如何加強供熱行業(yè)TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維護方式，其要點是“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維護活動來優(yōu)化設備性能。 MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育都引入了TPM管理方法。

　　一方面，供熱企業(yè)每年不惜一切代價投入大量的人力、物力和財力，以確保供熱設備的安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行；弱國勢必造成不必要的人、財、物浪費。同時，部分企業(yè)還存在不注意TPM設備管理維護等不正確的觀念，勢必會縮短TPM設備管理的使用壽命。

　　TPM設備管理培訓公司

　　一、加強設備選型、采購、驗收和資料收集

　　由于設備有效的前期管理，將為后期的TPM設備管理和使用創(chuàng)造良好的條件，也為保持設備完好，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益提供了保證。近幾年來設備選型采購是一項復雜而敏感問題。如果質(zhì)量差，售后服務跟不上，資料丟失嚴重等常見弊病；或一種設備出身多個廠家，造成備品配件寵雜，給TPM設備管理帶來很大困難，部門從設計單位的設備選型的可靠性、維修性、適合性、先進性、經(jīng)濟性等提出意見，對設備制造質(zhì)量和廠家服務信譽等進行認真的考察，同時還要把好訂購合同、到貨驗收、安裝前技術指導和安裝后再驗收等各個環(huán)節(jié)。

　　最后由施工單位提交技術資料并建立技術檔案。這樣不但對本企業(yè)整個設備情況做到心中有數(shù)，而且為今后的生產(chǎn)未來及TPM設備管理打下良好基礎。為了更有效地選好設備，TPM設備管理部門應每年召開一次由使用單位、安裝單位及有關部門人員參加的設備造型座談會，通過面向市場、廣收信息、運行驗證、貨比三家，實行分類排隊，從中確定選也每類設備一至兩家首選供貨單位。努力做好TPM設備管理基礎工作，逐步做到系統(tǒng)化、規(guī)范和標準化。

　　1、建立建全基礎資料，TPM設備管理基礎

　　資料伴隨設備終生，是我們管好、用好、維修好設備的依據(jù)。所以要把基礎資料統(tǒng)一標準和規(guī)范，使賬、卡、檔案、記錄等適應新形式需要，為下一步實現(xiàn)微機化管理打下良好基礎。同時還要抓住工作重點，大力抓好設備檔案乖Ⅱ設備運行日志管理。為設備動態(tài)管理創(chuàng)造條件。

　　2、建立建全各種規(guī)章制度和技術操作規(guī)程

　　規(guī)章制度和技術操作規(guī)程是實現(xiàn)TPM設備管理必不可不的自我約束機制，它可使設備的使用者、維護者、維修者，按著TPM設備管理要求和責任進行較好的工作。所以我們應按設備種類、性能、條件和崗位、工程等針對性地制訂約束體系，做到有章可循，有法可依，更好地指導生產(chǎn)進行。

　　3、把TPM設備管理考核指標納入單位目標管理中

　　TPM設備管理部門應把TPM設備管理的內(nèi)容進行量化，并納入企事業(yè)全年目標考核中去，通過逐級分解落實指標，做到企業(yè)目標大家挑，人人肩上有指標，這樣既引起各級領導重視，而且極大地激活大家動腦筋，獻計、獻策的熱情，為完成目標創(chuàng)造有利的因素。

　　二、建立一支過硬的TPM設備管理隊伍和有效的管理方法

　　TPM設備管理好壞，關鍵在于用人，應把政治覺晤高、責任心強、業(yè)務素質(zhì)好、勇于開拓的一線大學生或工人充實到專、兼職TPM設備管理隊伍中，并把各項TPM設備管理內(nèi)容做到從上至下，層層分解，結合考核目標落實到每個人頭上，這樣會極大地調(diào)動了TPM設備管理員的積極陛和創(chuàng)造l生，為管理工作上新水平，上新臺階出主意、想辦法。

　　三、實施運行工全員設備維護、保養(yǎng)和事故預防制度

　　一般運行工只注重于設備使用和運行記錄，忽視了設備的維護、保養(yǎng)和事故預防，經(jīng)常出現(xiàn)設備不能及時啟、?，F(xiàn)象或造成人為的設備事故，設備的完好率隨著時間的延續(xù)，呈現(xiàn)降低趨勢，對此維修工窟：見很大。

　　1、任務落實和保障措施。應實施設備現(xiàn)場管理，采取技術、組織和經(jīng)濟等強制措施，通過學習以基層班組長和兼職設備員為業(yè)務核心，負責本班組的業(yè)務培訓、督促、檢查、評比和上報等工作。并把每個設備的維護保養(yǎng)對象落實到每個人，建立交接班設備狀態(tài)移交制度。這項工作的開展，可以使運行工嚴格按著設備定期輪換制度、巡檢制度、事故預防處理制度等進行嚴格執(zhí)行和檢查，這樣減少了事故停機時間，確保了設備的正常使用。

　　2、抓好關鍵旋轉(zhuǎn)設備運行時間，累計減少設備事故率。由于旋轉(zhuǎn)設備的關鍵部件是軸承，一般是有工作壽命限制的，超壽命極易發(fā)生軸承損壞，甚至造成電機燒毀或抱軸等嚴重后果，所以應按設備運行時間進行累計，達到壽命時，可及時更換軸承或進行重點監(jiān)視。

　　3、建立有效設備缺陷檢查機制。設備運行期對設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、診斷、記錄是至關重要的，它關系到是否準確地判斷檢修內(nèi)容，材料和費用等，是開展設備檢修的先決條件，所以是引起我們足夠的重視。

　　四、抓住TPM設備管理薄弱環(huán)節(jié)，實施強化管理

　　1、加強設備檢修力度，確保運行期設備完好率。檢修質(zhì)量的好壞直接影響運行期的設備完好率。首先在采暖期結束前半個月，基層單位應申報檢修計劃，然后通過職能部門到現(xiàn)場逐項進行認定和審批，這可避免盲目審批，造成資金浪費。為確保檢修質(zhì)量，減少材料消耗，應實施檢修票制度。即由專工負責簽發(fā)檢修內(nèi)容、方案、措施及材料等，檢修人憑票領取材料，然后進行檢修，檢修后，由專工、運行班長和TPM設備管理人員聯(lián)合進行驗收簽字，再把此票返給專工存檔等一系列程序。在檢修過程中，主管設備部門應對主要設備檢修進行跟蹤服務和驗收，確保檢修質(zhì)量和工期。

　　2、大力清倉，合理控制備品件資金占用。實施備品件消耗、儲備月報和職能部門年終進行點庫，核查出入庫賬目及手續(xù)，摸清底數(shù)相結合辦法，可避免盲目購買積壓。促進了儲備工作逐步走上合理、經(jīng)濟、科學的軌道。

　　3、加強基礎換熱站管理。由于換熱站數(shù)量多，布局分散，一直給TPM設備管理帶來很大困難，同時供熱的好壞和站貌站容也直接影響著企業(yè)的社會形象。為此應盡陜建立標準換熱站管理細則。逐步使換熱站上檔次，達到要求。

　　4、向設備改造要效益。運用高新技術和適用技術對老設備進行技術改造，能夠大幅度地提高供熱能力，降低成本。比如：現(xiàn)較嚴重存在著泵的揚程過高或流量過大現(xiàn)象，所以要突出以節(jié)能降耗挖潛為主要內(nèi)容的設備技術改造，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　五、大力開發(fā)和應用新技術、新材料、新設備、擴大科技效益

　　隨著科學技術進步與國內(nèi)外行業(yè)之間的技術交流與合作的不斷擴大，一些新技術、新材料、新設備不斷涌出。它可使企業(yè)熱技術水平無論設計技術方法、運行管理措施方面，還是材料設備方面都有相當大的進步。但是由于企業(yè)條件不同，開發(fā)或應用新項目時，應采取小規(guī)模試驗，成功后，根據(jù)資金情況逐步擴大的方針，不斷地改善和提高企業(yè)自身技術裝備素質(zhì)。

　　六、大力推廣計算機在TPM設備管理上的應用

　　供熱企業(yè)TPM設備管理應針對集中供熱行業(yè)的特點，把重點放在供熱系統(tǒng)動態(tài)TPM設備管理的計算機化方面，結合供熱管理的實際情況，組織科技人員集中力量盡快地開發(fā)出集設備和經(jīng)營管理于一體的管理應用軟件。實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享的辦公自動化系統(tǒng)，應用微機輔助TPM設備管理，能夠大大提高TPM設備管理效率和質(zhì)量，使TPM設備管理決策和行為能夠更有依據(jù)，更加及時，它是促進TPM設備管理數(shù)據(jù)判斷，減少失誤的重要手段，所以我們要大力開發(fā)和應用。

　　總之，TPM設備管理是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，具有工作量大、繁瑣、措施起效慢等一系列特點。搜集資料，取長補短，逐步實現(xiàn)具有行業(yè)特色的現(xiàn)代TPM設備管理新模式。

　　如何加強供熱行業(yè)TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。