企業(yè)為什么離不開(kāi)TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM生產(chǎn)設(shè)備是制造業(yè)的重要資產(chǎn)。在這一點(diǎn)上談?wù)撛O(shè)備管理是有意義的。TPM管理的主要思想是：它意味著完整的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)。TPM管理是全面生產(chǎn)維護(hù)的縮寫(xiě)。TPM管理強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)備運(yùn)行管理應(yīng)成為企業(yè)管理的核心。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　要求企業(yè)不同管理部門(mén)、不同車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)以企業(yè)設(shè)備的使用壽命為管理對(duì)象的節(jié)點(diǎn)。在分解方面，TPM管理中的“T”強(qiáng)調(diào)的是全面綜合，TPM管理中的“P”強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)率，TPM管理中的“M”強(qiáng)調(diào)的是維護(hù)。TPM管理的活動(dòng)內(nèi)容是以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自我管理模式，注重經(jīng)濟(jì)效益，從而提高員工的活動(dòng)能力，從而培養(yǎng)有進(jìn)取心的員工，制定有效的計(jì)劃，提高員工的參與度。那很多企業(yè)為什么多說(shuō)工廠(chǎng)離不開(kāi)TPM管理呢？如下：

　　TPM管理的目標(biāo)：

　　TPM管理為了有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，TPM管理減少企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)以及物料損失，企業(yè)要求全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，統(tǒng)一性有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。TPM管理的首要目標(biāo)就是有效地預(yù)防和消除生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備故障，以及設(shè)備調(diào)整、檢修停機(jī)、不良品的出現(xiàn)在流水線(xiàn)上；讓設(shè)備零故障的進(jìn)行生產(chǎn)工作。

　　TPM管理停機(jī)為零：TPM管理停機(jī)為零指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)流程發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)情況。

　　TPM管理廢品為零：TPM管理廢品為零指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人才是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

　　TPM管理事故為零：TPM管理事故為零指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。

　　TPM管理?yè)p失為零：TPM管理?yè)p失為零指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備的性能。

　　TPM設(shè)備管理的效果：

　　生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證：

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM管理對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的重要性：

　　TPM管理在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，每一道工序，每一個(gè)制造環(huán)節(jié)都有非常嚴(yán)格的制造要求；那就對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的依賴(lài)性很強(qiáng)了。長(zhǎng)期的連續(xù)性的制造生產(chǎn)對(duì)于設(shè)備的連續(xù)性和平衡有非常大的考驗(yàn)；所以，制造企業(yè)如果對(duì)設(shè)備管理不夠重視，不能夠及時(shí)保證設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，那就無(wú)法保證設(shè)備長(zhǎng)期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用了。

　　TPM管理對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障、停機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的停滯，給企業(yè)造成損失，甚至破產(chǎn)。因此，設(shè)備管理需要作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要角色進(jìn)行管理。不僅要保證生產(chǎn)工人的人身安全，還要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，按照設(shè)備操作規(guī)范使用，要求企業(yè)的每一位員工都要參加，并提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正確認(rèn)識(shí)。

　　要知道，TPM是一種自我保健的方法，可以將外部輸血變成內(nèi)部造血。TPM咨詢(xún)可以有效調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的一切積極因素，改善一切不好的事情，從而提升公司形象，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。

　　企業(yè)為什么離不開(kāi)TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。