如何實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理零故障？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我們可以從5個(gè)方面實(shí)施TPM管理零故障對策。

　　1) 基本條件的準(zhǔn)備：清掃、加油、緊固等，清掃本身也是檢查。

　　2) 使用條件的遵守：如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來決的。

　　3) 設(shè)備劣化復(fù)原：隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常。

　　4) 設(shè)計(jì)弱點(diǎn)的改善。

　　5) 人的防止失誤。

　　TPM咨詢

　　這個(gè)五個(gè)方面詳細(xì)展開，既有短期對策，也有長期方法。所以，TPM既是一個(gè)短期快速見效的系統(tǒng)，也是一個(gè)預(yù)防固化長效的系統(tǒng)。無論是設(shè)備的自主保全七個(gè)階段還是計(jì)劃保全的六個(gè)階段，都是圍繞這五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)零故障對策落地。

　　要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，我們要有初步改變我們的思想，在精益生產(chǎn)TPM管理的三大管理思想中，分別是預(yù)防的思想，“0”化目標(biāo)思想以及全員參與班組活動(dòng)思想支撐著我們推行主題。

　　1. 預(yù)防的思想

　　預(yù)防的思想可以說也是精益生產(chǎn)TPM管理的基本思想，開展TPM活動(dòng)過程中始終貫徹著預(yù)防的思想。第一，預(yù)防的思想更加強(qiáng)調(diào)設(shè)備的日常預(yù)防工作，減少甚至消滅故障，比如開展日常的自主保全工作，包括開展對設(shè)備進(jìn)行徹底清掃工作、注油及點(diǎn)檢工作等。第二，預(yù)防的思想也強(qiáng)調(diào)定期保全工作的開展，就正如人體需要做定期健康檢查那樣，需要定期對設(shè)備做保養(yǎng)，檢查，更換部分零部件等。第三，預(yù)防的思想強(qiáng)調(diào)針對歷史故障要做徹底的分析，提前做好再發(fā)防止對策，提前預(yù)防。

　　2. “0”化目標(biāo)思想

　　TPM管理的第二大管理思想是“0”化目標(biāo)思想，所謂“0”目標(biāo)即“0”故障、“0”不良、“0”災(zāi)害、“0”浪費(fèi)。追求“0”化目標(biāo)與同行的水平無關(guān)，如果一致追求“0”目標(biāo)，那么企業(yè)在競爭中一定會(huì)勝利。如果同行業(yè)追求“0”目標(biāo)，那么速度則是勝敗的關(guān)鍵。

　　3. 全員參與班組活動(dòng)思想

　　TPM管理的第三個(gè)主要管理思想是強(qiáng)調(diào)全面參與活動(dòng)的思想。通過全員參與活動(dòng)，可以大大提高組織成員的能力，積極開展組織，最大限度地發(fā)揮成果；

　　TPM管理的三大管理思想不斷灌輸給企業(yè)。無論我們進(jìn)行什么活動(dòng)，它們都會(huì)對我們的企業(yè)有很大的幫助。同時(shí)，我們認(rèn)為零設(shè)備故障不會(huì)成為傳奇。

　　如何實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理零故障？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。