如何通過TPM管理解決工廠問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：為什么我們的場景總是這樣？有什么好方法可以改變我們的場景嗎？從老板到員工，兩個大問號都存在于公司心中。這樣的企業(yè)怎么才能發(fā)展好。對于老板來說，我們如何解決許多現(xiàn)場問題？

　　設備故障頻發(fā)，物品擺放亂七八糟，員工士氣低落……，面對現(xiàn)場的情況，企業(yè)管理者無奈地搖頭： 每天都有這樣的事情發(fā)生，每時每刻都要為各種情況奔波；無法有效控制產品質量和降低生產成本成為口號。好像這些是永遠無法解決的事情。

　　TPM設備管理咨詢

　　TPM（Total Productive Maintenance 全員生產保全），一個以關注現(xiàn)場生產設備為中心、提倡全員參與持續(xù)改進為目標的工具；一個經由幾十年實踐驗證的現(xiàn)代企業(yè)管理體系浮現(xiàn)在了我們面前：他有一個從企業(yè)高層到一線員工共同參與的組織形式；他以“零故障、零不良、零災害”并最終使生產系統(tǒng)達到最大效率化為目標；他能夠建立一個防范于未然的管理機制。那他，適合我們現(xiàn)場嗎？能夠徹底解決我們的問題嗎？針對這樣的疑問，讓我們通過了解現(xiàn)場問題，找到問題的根源，來認識TPM。

　　結合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場問題。而這僅僅只是整個“問題冰山”顯現(xiàn)出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產效率、過量的庫存、延遲的交貨期等等。在“冰山”最里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產問題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，最終才能夠找尋到問題的根源，并進行解決。TPM就是通過一個五階的實施步驟，完成對“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。

　　TPM第一階段—初期清掃；此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力；

　　TPM第二階段—困難點/發(fā)生源對策；在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

　　TPM第三階段—總點檢；這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現(xiàn)場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升，為我們最終建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

　　TPM第四階段—提高點檢效率（目視化管理）；為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率。

　　TPM第五階段—自主管理體制建立；通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實現(xiàn)我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

　　TPM作為一種管理工具，他不僅有自己的使用方法，還有自己的使用原則，如果只是了解方法而沒有遵循原則，就會使其變成空中樓閣，無法真正貼合我們現(xiàn)場。這里簡單說明一下他的使用原則。首先，TPM強調的是全員參與，也就是說，在企業(yè)里上至總經理，下至一線員工都需要參與進TPM推進過程中，尤其是企業(yè)領導，更要有一種“我是領導，我來示范”的理念。每個人都有自己的職責擔當，每個人都應該去了解、去掌握TPM的知識；其次，我們做任何事情都不是一蹴而就，同理，在TPM開展過程中，我們也是要按步驟，有計劃的實施。好的結果來自于好的過程，在實施過程中，提升我們自身的能力，并服務于TPM的深入開展。第三，實施TPM是一個“筑城墻”的過程，他不是簡單的用推土機就可以推出來的，他需要鋪一層夯實一層，然后再鋪一層再夯實一層。只有這樣才能經受住風霜雪雨，屹立不倒。

　　簡單了解TPM的作用，TPM的實現(xiàn)方法和原理，如果從現(xiàn)在開始，可以更深入地學習、掌握和應用，相信在階段性實施之后，我們的 “問題冰山” 最終會融化和消散，我們的企業(yè)綜合競爭力將達到一個新的水平。因為很多成功實施TPM的企業(yè)給了我們答案： TPM確實是解決現(xiàn)場問題、提升企業(yè)競爭力的利器！

　　如何通過TPM管理解決工廠問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。