推行TPM設(shè)備管理的優(yōu)勢有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，因為設(shè)備管理是項目管理的核心業(yè)務(wù)之一 (工程采購施工、EPC，又稱工程總承包模式)。它以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備的綜合效益，應(yīng)用一系列的理論和方法，并采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，進行全過程的科學(xué)管理 (從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、維修、修、改造、更新和報廢) 設(shè)備的物料運動和價值運動。這也是許多企業(yè)實行TPM管理的原因。

　　TPM管理咨詢公司

　　推行TPM設(shè)備管理的優(yōu)勢有哪些？

　　1、設(shè)備點檢規(guī)范化：規(guī)范點檢周期及評分權(quán)重；

　　2、設(shè)備點檢內(nèi)容標(biāo)準化：針對不同設(shè)備制定點檢標(biāo)準，并規(guī)范巡檢內(nèi)容；

　　3、點檢過程高效化：手持終端集報表，拍照，無線上傳一體，實現(xiàn)無紙化巡檢，節(jié)省50%人力成本；

　　4、機械制造設(shè)備異常反饋實時化：將巡檢異常點實時通報相關(guān)人員；

　　5、機械制造設(shè)備異常跟蹤系統(tǒng)化：跟蹤異常處理過程，督促相關(guān)人員及時處理；

　　6、機械制造設(shè)備異常狀況統(tǒng)計分析：統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進行歸類分析。

　　TPM設(shè)備管理日常點檢內(nèi)容？

　　1、日常點檢類型

　　日常點檢根據(jù)不同崗位的不同要求，一般每個班組都要進行以下三種點檢。

　　(1)靜態(tài)點檢：要求逐項進行。

　　(2)動態(tài)點檢：要求逐項進行。

　　(3)重點點檢：包括動態(tài)或靜態(tài)，隨時進行。

　　2、日常點檢的原則

　　(1)完整性

　　點檢人員要按照點檢項目逐項檢查、逐項確認，不能有遺漏，例如設(shè)備的管線放得亂一些，雖然不影響使用，但往往容易造成隱患，因此，點檢時要特別注意。

　　(2)做好標(biāo)記

　　對確認無問題的，要標(biāo)明規(guī)定符號；未經(jīng)檢查的，不得作標(biāo)記。對有問題的，要注明相應(yīng)標(biāo)記并作好記錄，并向上級報告。

　　(3)解決的及時性

　　對于點檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問題未解決前，需要連續(xù)記錄問題符號，不能擅自取消符號。

　　3、日常點檢的要點

　　主要包括一般機械的通用性要點，如空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動、電氣等方面的各種要點。此外，一些故障頻發(fā)的設(shè)備部位也是點檢的重要點所在。

　　4、實施日常點檢

　　作業(yè)崗位操作人員的日常點檢工作量大、連續(xù)性強，是點檢工作的重要點。

　?、龠@部分點檢需要按照規(guī)定的點檢項目和科學(xué)的巡檢線路，每天循環(huán)往復(fù)地進行。做好這項工作的關(guān)鍵是嚴格執(zhí)行日常點檢程序，同時，要求生產(chǎn)操作作業(yè)人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)，成為“技術(shù)型”和“管理型”的作業(yè)人員。(設(shè)備的日常點檢是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，需要按照要求認真做好。)

　?、邳c檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備擺放混亂，應(yīng)及時整理，使其恢復(fù)整齊。

　　③在點檢中，對于發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)?shù)臋C器操作，需要要予以糾正，并要向操作人員告知有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等方面的要點，使其了解為何要按操作規(guī)程作業(yè)。

　　推行TPM設(shè)備管理的優(yōu)勢有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。