TPM管理展開程序的12階段？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在日本最初發(fā)表TPM展開程序的12階段是1983年，之后展開TPM時(shí)即采用這些階段。從20世紀(jì)80年代中后期出現(xiàn)TPM全公司性展開的企業(yè)，其TPM的定義也隨著全公司性TPM重新擬定。表1-8提示出對(duì)應(yīng)于TPM的全公司性展開，重新制定的TPM展開程序的12階段。

　　TPM培訓(xùn)

　　如表1-8所示，TPM的展開階段分為四大階段：

　　(1)導(dǎo)人準(zhǔn)備階段：第1-5階段；

　　(2)導(dǎo)人開始階段：第6階段；

　　(3)導(dǎo)人實(shí)施階段：第7-11階段；

　　(4)定著階段：第12階段。

　　在導(dǎo)人準(zhǔn)備階段充分準(zhǔn)備之后，開始導(dǎo)人TPM。根據(jù)事業(yè)場(chǎng)的大小不同有所差別，從第1階段的“最高經(jīng)營(yíng)者的TPM導(dǎo)人決議宣言”到第5階段的準(zhǔn)備階段的完備，一般需要3-6個(gè)月。若TPM已開始，隨即進(jìn)人導(dǎo)人實(shí)施階段。之后，在定著階段的第12階段“TPM完全實(shí)施和水準(zhǔn)向上”階段得到PM審閱。從TPM的開始到PM獎(jiǎng)的審閱申請(qǐng)-般需要2年半到3年。在員工比較多的大規(guī)模事業(yè)場(chǎng)，有時(shí)需要3年以上到5年的時(shí)間。

　　在1983年發(fā)表的“TPM展開程序的12階段”和表1-8提示的12階段的差別在于其導(dǎo)人實(shí)施階段。前者是“生產(chǎn)部門的TPM”，而后者是與“全公司性展開TPM”相對(duì)應(yīng)階段性展開。主自五爭(zhēng)

　　在生產(chǎn)部門中TPM的導(dǎo)人實(shí)施階段：

　　(1)設(shè)備效率化的個(gè)別改善；

　　(2)自主保全體制的構(gòu)筑；

　　(3)保全部門的計(jì)劃保全體制的構(gòu)筑；

　　(4)運(yùn)作、保全技能的向上訓(xùn)練；

　　(5)設(shè)備初期管理體制的構(gòu)筑。

　　通過以上5個(gè)項(xiàng)目作為TPM展開的5個(gè)支柱并逐步推進(jìn)。

　　新的12階段與全公司性展開的TPM相比較，對(duì)生產(chǎn)部門TPM展開的5個(gè)支柱略作修改，同時(shí)另加3個(gè)基本保全成為8大支柱。首先在生產(chǎn)部門中TPM展開的5個(gè)支柱中整理前4個(gè)，稱為“生產(chǎn)部門效率化的體制構(gòu)筑”，剩下第5個(gè)支柱不但在設(shè)備上，還推廣到產(chǎn)品的開發(fā)，稱為“新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管理的體制構(gòu)筑”。

　　新增加的3個(gè)支柱包括如下內(nèi)容：

　　(1)品質(zhì)保全體制的構(gòu)筑；

　　(2)管理間接部門的效率化體制的構(gòu)筑；

　　(3)安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理體制的構(gòu)筑。

　　如今展開TPM的事業(yè)場(chǎng)大部分實(shí)行如前所述的8個(gè)支柱。但對(duì)于第1階段、第2階段PM獎(jiǎng)審閱階段重點(diǎn)放在生產(chǎn)部門效率化體制的構(gòu)筑上。那樣也能充分收到授獎(jiǎng)水準(zhǔn)的效果時(shí)，將予以表彰，因此在生產(chǎn)部門效奉化體制的構(gòu)筑以外的支柱當(dāng)中，有些成為授獎(jiǎng)后的課題。如今以PM獎(jiǎng)投獎(jiǎng)為第階段、授獎(jiǎng)后的水準(zhǔn)向上和弱點(diǎn)改善為重點(diǎn)，以“全公司性展開TPM為目標(biāo)挑戰(zhàn)的階段歸為第2階段并志向“特別獎(jiǎng)”的企業(yè)逐漸增多。

　　TPM管理展開程序的12階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。