什么是正確的TPM管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：正確的TPM管理模式，是在遵循TPM的基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)性的改善，每一天、每一個(gè)人、每一處都必須進(jìn)行改善，推行生產(chǎn)工作。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　1.建立規(guī)范的TPM管理體系

　　TPM管理體系有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分為如下五個(gè)階段。

　?。?）TPM第一階段：初期清掃。進(jìn)行TPM活動(dòng)，第一階段的重點(diǎn)工作是初期清掃。這個(gè)階段的工作是通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)涉筆的保全維護(hù)，讓工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場(chǎng)。通過第一階段的實(shí)施，設(shè)備得以快速維護(hù)，保證生產(chǎn)工作的進(jìn)行，同時(shí)改變了員工的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實(shí)施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。

　?。?）TPM第一階段：困難點(diǎn)/發(fā)生源對(duì)策。TPM第二個(gè)階段的重點(diǎn)工作，是對(duì)困難點(diǎn)/發(fā)生源進(jìn)行改善。在第一個(gè)階段的過程中，我們會(huì)看到之前沒有暴露的問題，尤其是難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，其解決，對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實(shí)質(zhì)性的效果，提前將風(fēng)險(xiǎn)和隱患處理，避免未來工作中出現(xiàn)設(shè)備故障。通過這個(gè)階段，員工能夠加強(qiáng)自信，逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

　　（3）TPM第三階段：總點(diǎn)檢。TPM第三階段的重點(diǎn)工作是總點(diǎn)檢，讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并掌握點(diǎn)檢的技巧，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常與周期檢查，形成自主管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個(gè)防范于未然的機(jī)制。通過這個(gè)階段的工作，員工的現(xiàn)場(chǎng)改善能力大大提升，并樂于參與TPM活動(dòng)，從中獲得經(jīng)驗(yàn)，為最終建立自主管理體制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　?。?）TPM第四階段：提高點(diǎn)檢效率。TPM第四階段的重點(diǎn)工作是提高點(diǎn)檢效率，實(shí)現(xiàn)更為快捷的目視化管理。TPM活動(dòng)會(huì)建立更加快捷的管理思路，利用目視化管理這個(gè)工具，提高點(diǎn)檢效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓每一名員工都能掌握TPM技巧，快速投入于工作之中。

　　（5）TPM第五階段：自主管理體制建立。TPM第五階段的重點(diǎn)工作是自主管理體制建立。經(jīng)過了一段時(shí)間的TPM推行，企業(yè)的基本目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，全員都能掌握TPM工作的技巧，從而建立全員參與的自主管理體制。在這個(gè)體制下，員工可以自己解決各種各樣的設(shè)備問題，還能夠積極防止設(shè)備瑕疵的出現(xiàn)，達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。

　　什么是正確的TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。