TPM管理培訓工作有哪些標準？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：

　　一、TPM管理面臨的現(xiàn)狀：

　　1.設備故障導致的事故；2.備件占用大量資金；3.維修人員到處“滅火”；4.設備故障，維修費用高；5.設備設施故障，影響產(chǎn)品質量和交貨期；6.設備故障多，生產(chǎn)效率低，設備壽命周期短；

　　TPM管理培訓

　　二、TPM管理實施的具體內容：

　　TPM是一項全員參與生產(chǎn)保全的活動，以八大支柱開展涵蓋的企業(yè)生產(chǎn)各個領域活動，是一項建立在5S管理基礎上的活動，需要有一定的經(jīng)濟基礎才可以開展。一般導入到結束耗時頗長，需要有一定的恒心堅持做下去，這樣企業(yè)才會有效果。

　　TPM管理主要內容是全員生產(chǎn)維修，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動。

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

　　全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

　　三、TPM管理推行有哪些標準：

　　1.立柱保護線的繪制標準

　　①黃黑斑馬線以黃黑條紋要對應，不能交錯；

　?、邳S黑斑馬線總長、總寬以實際突起物長寬為參考尺寸確定；

　?、埸S黑斑馬線起落走向由左至右，傾斜角為45度，線寬8cm；

　?、苋缭撝雍烷T處于交通要道，且容易被車輛碰撞，可用鐵皮將柱子和門角包住；

　　2.開門線的繪制標準

　?、偬摼€的顏色為黃色；

　?、诎雸A的邊為虛線，半徑為一扇門的寬度；

　?、厶摼€的實體線為100mm×50mm，每段間隙為50mm；

　　3.消防器材整理整頓標準

　?、僦谱飨榔鞑墓芾砜ú堎N；

　?、趨⒂^走廊、樓道內的消防器材可不繪制區(qū)域；

　?、巯榔鞑狞c檢表張貼于下方柜子內部靠上位置；

　?、軠缁鹌髂恳暬褂梅椒◤堎N于消防箱旁的墻體上，距地面700mm處；

　?、菰谂渲频南浪ㄇ爱嫵鼍緟^(qū)域，用100mm寬的黃黑斑馬線繪制，黃黑條紋要對應，不能交錯，條紋全部向左下方傾斜；

　　4.滅火器標識方法

　?、俅_定責任人；標明管理辦法；

　?、趯⑹褂梅椒俗R塑封；，規(guī)格：橫297mm×豎420mm

　?、蹆炔棵總€滅火器都掛有點檢卡標明點檢內容，將制作完畢的標識用雙面膠或海綿膠附著在滅火器盒子內壁

　　5.區(qū)域線、定位線標準

　?、僖话阄锲穮^(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm；

　?、谛l(wèi)生用品存放區(qū)域線使用白色線，線寬50mm；

　　③電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬100mm；

　?、苌a(chǎn)中的廢品、化學品、危險品的擺放使用紅色區(qū)域線，線寬50mm；

　?、輩^(qū)域內的物品定位采用四角定位，各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm；

　　TPM培訓將維修變成了企業(yè)中必不可少的重要組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現(xiàn)故障后進行。企業(yè)的TPM管理工作是一個細致、長久的工作，所謂的“細節(jié)決定成敗、堅持就是勝利”，這就是TPM管理工作推行成功的原因。

　　TPM管理培訓工作有哪些標準？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。