新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：護(hù)士長(zhǎng)真的是科室的“管家婆”，大事、小事，事事都管，包括對(duì)科室“設(shè)備財(cái)產(chǎn)”的管理。把科室財(cái)產(chǎn)TPM設(shè)備管理的一些經(jīng)驗(yàn)介紹給大家，供參考。

　　TPM培訓(xùn)

　　列清單，作登記

　　首先，作為護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)科室的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備制定詳細(xì)的清單，登記財(cái)產(chǎn)的數(shù)量例如：病床、床頭桌、電腦、電腦桌、椅子、空調(diào)、被褥等。制定儀器設(shè)備清單例如：設(shè)備的名字、數(shù)量、購(gòu)置日期，設(shè)備出廠編號(hào)，運(yùn)行狀態(tài)，廠家聯(lián)系電話。然后對(duì)同類多種設(shè)備編制序號(hào)。每年新進(jìn)設(shè)備應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充到財(cái)產(chǎn)登記本上。

　　注： 有時(shí)候護(hù)士長(zhǎng)面臨調(diào)崗轉(zhuǎn)科要進(jìn)行交接工作，建立科室財(cái)產(chǎn)設(shè)備清單讓護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室資產(chǎn)有所評(píng)估，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室備份的財(cái)產(chǎn)設(shè)備一目了然，自然做到心中有數(shù)。也有利于方便交接工作，建議護(hù)士長(zhǎng)接手一個(gè)新科室一定制定此清單。

　　維修有記錄

　　其次，科室還需要建立維修登記本，詳細(xì)登記：損壞日期，設(shè)備名字，損壞原因，維修記錄，維修日期。

　　注： 建立維修登記本后，科室有損壞設(shè)備護(hù)士能主動(dòng)登記，護(hù)士長(zhǎng)查看登記本后能及時(shí)了解有待維修的設(shè)備，及時(shí)聯(lián)系督導(dǎo)維修，更能方便了解常見損壞設(shè)備及維修次數(shù)，對(duì)于維修次數(shù)多的設(shè)備有安全隱患的能做到及時(shí)提高警惕，及時(shí)報(bào)廢。詳細(xì)登記報(bào)廢原因及設(shè)備科簽字后上交，減少因儀器設(shè)備引發(fā)的醫(yī)源性事故。

　　說(shuō)明書及配件工具保管好

　　再者：科室各儀器使用說(shuō)明書固定放置，各配件標(biāo)識(shí)清楚，備用配件及常用維修工具固定放置，護(hù)士長(zhǎng)常規(guī)范、常整理、常檢查，并在維修時(shí)要學(xué)會(huì)評(píng)判簡(jiǎn)單的故障，以備應(yīng)急。

　　注： 護(hù)士面臨儀器配件丟失、損壞等情況時(shí)，應(yīng)該能及時(shí)拿出備用配件補(bǔ)缺，并能查看說(shuō)明書。

　　制定管理制度

　　制定科室的儀器TPM設(shè)備管理制度：

　　1、科室領(lǐng)用的器械儀器設(shè)備，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。

　　2、貴重儀器設(shè)備應(yīng)懸掛獨(dú)立登記本，“定人保管”、“定期檢查”記錄每次保養(yǎng)維修記錄、設(shè)備使用終末表面消毒記錄。

　　3、嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格交接。接班者必須全面交接查看儀器運(yùn)行狀態(tài)。

　　4、全科人員要熟悉儀器的原理，構(gòu)造，使用方法，儀器旁掛有各儀器的操作使用流程圖。

　　5、建立儀器設(shè)備定期檢查制度，定期清點(diǎn)、日常維護(hù)和維修，保持儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)登記，如有損壞及時(shí)向科室報(bào)告。

　　6、在使用裝備性儀器設(shè)備前，必須根據(jù)其性能、使用說(shuō)明書及有關(guān)資料嚴(yán)密而又切實(shí)可行的操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、保養(yǎng)制度等，并用明顯標(biāo)志張貼，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　7、使用后的儀器不經(jīng)終末消毒處理不能放入儀器設(shè)備間或存放在儀器柜里。

　　總之，科室的設(shè)備財(cái)產(chǎn)就像自己家的“家產(chǎn)”，作為護(hù)士長(zhǎng)，有必要規(guī)范管理！

　　如何做好科室財(cái)產(chǎn)TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。