新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM活動(dòng)在公司開(kāi)展已久，但取得的成果并不明顯。經(jīng)過(guò)總公司組織的TPM實(shí)施實(shí)踐和企業(yè)設(shè)備管理的研究，我發(fā)現(xiàn)TPM在我司實(shí)施效果不明顯的原因。讓我對(duì)TPM的一些概念和實(shí)施過(guò)程中的一些難點(diǎn)有一個(gè)更好的理解。

　　TPM管理咨詢

　　推行TPM的必要性：就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動(dòng)已成了勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)。以前在日常工作中我們對(duì)一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。通過(guò)這次培訓(xùn)我才認(rèn)識(shí)到很多我們認(rèn)為必然的、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。

　　公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動(dòng)，讓我們的設(shè)備綜合效率得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動(dòng)是勢(shì)在必行的。

　　公司TPM推行現(xiàn)狀和推行過(guò)程中的難點(diǎn)：TPM是一個(gè)全員參與的、以5S為基礎(chǔ)的一個(gè)活動(dòng)體系，所以5S是一個(gè)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動(dòng)得到有效的開(kāi)展，必須將5S做好。而公司在TPM活動(dòng)的開(kāi)展中5S這個(gè)基礎(chǔ)沒(méi)有打好就開(kāi)始推行TPM的一些內(nèi)容，我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面，有時(shí)甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅(jiān)持程度不夠，所以，堅(jiān)持就成了我們的一個(gè)大問(wèn)題，如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績(jī)保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證?？梢韵胂?，一個(gè)基礎(chǔ)不牢的建筑會(huì)有多少問(wèn)題存在，即使在短期內(nèi)會(huì)取得一些成績(jī)也是不牢固的，會(huì)直接導(dǎo)致往后的工作無(wú)法開(kāi)展。所以，我認(rèn)為公司在目前TPM推行過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題一應(yīng)該是“習(xí)慣”！

　　TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說(shuō)要讓員工認(rèn)識(shí)到推行這個(gè)東西對(duì)員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認(rèn)為公司推行的這個(gè)東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更會(huì)繁雜而已。而我們的TPM是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見(jiàn)不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠(yuǎn)，此為公司推行ＴＰＭ的難點(diǎn)二。

　　通過(guò)這次學(xué)習(xí)，給我最大的震撼就是追求最大效率還是可以做到的。與我們迄今為止所做的相比，我們還有很大的空間。TPM的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：時(shí)間利用率，我們目前還處于性能利用率和良品率比較低的水平，因此設(shè)備整體效率的提升潛力巨大。所以我們要繼續(xù)努力，繼續(xù)實(shí)施TPM活動(dòng)。

　　企業(yè)總結(jié)推行TPM管理感想？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。