重慶某公交公司第11期標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)正式拉開了帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S、目視化方案設(shè)計(jì)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、目視化管理手冊(cè)等展開輔導(dǎo)。

　　近日，重慶某公交公司總公司領(lǐng)導(dǎo)一行來到玉皇觀分公司進(jìn)行視察，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問陪同，重慶某公交公司領(lǐng)導(dǎo)指出：部區(qū)域無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)顏色搭配不協(xié)調(diào)等目視化問題，新益為老師快速響應(yīng)，立即制定對(duì)策并展開輔導(dǎo)。

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心老師立即對(duì)公共區(qū)域、維修分公司、物資供應(yīng)中心、質(zhì)檢中心各區(qū)域進(jìn)行目視化方案設(shè)計(jì)，經(jīng)重慶某公交公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后進(jìn)行實(shí)施，其中部分方案已落地完成：路沿石、石墩、登高梯等區(qū)域已完成油漆作戰(zhàn)，車間內(nèi)物品已進(jìn)行定置管理。

　　輔導(dǎo)過程中新益為|TPM咨詢服務(wù)中心老師重新梳理差缺物資清單，為現(xiàn)場(chǎng)打造做準(zhǔn)備，并且重新制作車間、庫房、辦公室等區(qū)域標(biāo)識(shí)模板，由廣告公司統(tǒng)一制作，使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　防微杜漸，為進(jìn)一步打造一個(gè)安全的維修現(xiàn)場(chǎng)，本次重點(diǎn)對(duì)維修分公司舉升機(jī)展開安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輔導(dǎo)，對(duì)舉升機(jī)操作流程進(jìn)行分解，采用圖文結(jié)合，明確安全、禁止事項(xiàng)、異常處理流程，以上內(nèi)容匯總制作成廣告牌粘貼在舉升機(jī)身，便于現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。

　　為進(jìn)一步固化之前打造的6S成果，本期對(duì)公共區(qū)域、維修分公司、物資供應(yīng)中心、質(zhì)檢中心、辦公室5大區(qū)域進(jìn)行了目視化手冊(cè)的編制，手冊(cè)包含了制定該標(biāo)準(zhǔn)的目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)的說明、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)說明、并且采用效果圖加實(shí)施圖更加清晰明了的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充，本次已經(jīng)完成以上5大區(qū)域手冊(cè)84頁，6S改善永無止境，標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)也會(huì)跟著6S的改善不斷更新，積少成多、涓涓細(xì)流最終形成重慶某公交公司自己的精益6S文化。

　　目視化手冊(cè)目錄

　　目視化手冊(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　本次新益為|TPM咨詢服務(wù)中心老師組織重慶某公交公司全體員工進(jìn)行了2場(chǎng)次的6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過不斷的學(xué)習(xí)員工才能知其然知其所以然，為現(xiàn)場(chǎng)改善做好理論支撐。

　　全員培訓(xùn)場(chǎng)次二

　　而后，重慶某公交公司召開本期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)，各車間領(lǐng)導(dǎo)、精益辦成員共13人參會(huì)，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心老師回顧了本期重點(diǎn)輔導(dǎo)事項(xiàng)，對(duì)各個(gè)區(qū)域目視化方案、目視化手冊(cè)進(jìn)行了講解，并且指出了本期輔導(dǎo)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)也做了后續(xù)任務(wù)安排。最后重慶某公交公司婁部長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言，指出6S改善工作任重道遠(yuǎn)，打造工作接近尾聲，各部門6S任務(wù)重，時(shí)間緊一定要按照老師要求完成作業(yè)，為下期輔導(dǎo)做好準(zhǔn)備。

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心何老師做工作匯報(bào)

　　重慶某公交公司婁部長(zhǎng)做工作指示

　　標(biāo)準(zhǔn)化打造不是一朝一夕就能完成，只有帶著改善思維每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)才能使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。