新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一個(gè)復(fù)雜的管理項(xiàng)目。在企業(yè)管理中，我們不能簡單地將其理解為設(shè)備管理，而應(yīng)理解為一種能夠改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)思維模式和舊制度的變革。企業(yè)在實(shí)施TPM管理的過程中，強(qiáng)調(diào)全員參與生產(chǎn)管理，這已經(jīng)成為這種管理模式的理念和精髓，也是一個(gè)很難跨越的階梯。無論在哪里，在實(shí)施TPM管理的過程中，都有很多虎頭蛇尾或流于形式的企業(yè)。原因是“全員”不夠徹底。我們可以舉個(gè)例子。在歐美一些國家和地區(qū)，他們認(rèn)為TPM管理會(huì)增加企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，公司工會(huì)或勞工組織會(huì)抵制TPM管理。這種情況在我們中國企業(yè)中也存在，尤其是公司管理層和高管之間的理解差異，使得TPM管理在實(shí)施過程中遇到很大阻力。問題總結(jié)如下：

　　TPM管理咨詢

　　一、在企業(yè)中最難的是如何去改，行政性意味著代表了領(lǐng)導(dǎo)。作為應(yīng)用工程的TPM管理推行是需要聯(lián)系上層管理和下層操作員的，但是很多人都不愿意去深入，因?yàn)闀?huì)觸及到很多部門的利益。比如尋找設(shè)備故障是在挖掘問題，比如在研究操作故障的時(shí)候，運(yùn)行部門會(huì)抵觸，他們會(huì)感覺是在觸及他們的工作失誤。因此TPM管理就這樣來了，它如浮云一般阻隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，上面該怎么說還是怎么說，下面該怎么做還是怎么做。

　　二、企業(yè)傳統(tǒng)的管理通常是以財(cái)務(wù)作為基礎(chǔ)的，而財(cái)務(wù)是以預(yù)算作為基礎(chǔ)的。比如：本月維修預(yù)算是1000元，因此設(shè)備維修計(jì)劃只能按照這個(gè)要求進(jìn)行。而本月的預(yù)算來自與年初制定的年度預(yù)算，維修的年度預(yù)算是根據(jù)上年實(shí)際設(shè)備維修費(fèi)用與企業(yè)收益比例，乘于今年?duì)I業(yè)額目標(biāo)的基礎(chǔ)上預(yù)提出來的，一般還有其他的因素作調(diào)整。它只是一個(gè)靜態(tài)值，是不變的。但實(shí)際發(fā)生費(fèi)用肯定與預(yù)算不同。如何讓自己的“結(jié)算”能夠緊跟領(lǐng)導(dǎo)的“預(yù)算”，在很多人眼里比什么都重要。國外提出TPM管理還是TQC實(shí)際要解決的就是預(yù)算與結(jié)算不同的問題。因此TPM管理阻隔在傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)之間，阻隔在預(yù)算和結(jié)算之間。

　　三、企業(yè)中管理技術(shù)的發(fā)展，主要的變化在于體系，而不在于實(shí)際操作層面上。就設(shè)備管理的發(fā)展來說，是先有點(diǎn)檢、保養(yǎng)還是先有TPM管理？早在上世紀(jì)50年代提出生產(chǎn)維修（PM）時(shí)就已經(jīng)有了點(diǎn)檢和保養(yǎng)，甚至在上世紀(jì)30年代時(shí)提出的計(jì)劃維修就已經(jīng)有保養(yǎng)了，所以TPM管理的推進(jìn)重點(diǎn)不是點(diǎn)檢或保養(yǎng)。在沒有TPM管理時(shí)，企業(yè)的設(shè)備人員就已經(jīng)在做這些了。由此，在對(duì)待TPM管理的問題上，為什么領(lǐng)導(dǎo)覺得是推進(jìn)了一個(gè)新的管理，而員工卻覺得是多此一舉。因?yàn)闊o論什么樣的設(shè)備維護(hù)理論，它的基本操作無非就是保養(yǎng)、維修和點(diǎn)檢，這對(duì)員工來講根本就沒什么兩樣。

　　四、設(shè)備的使用成本都要折算到生產(chǎn)的產(chǎn)品中去的，領(lǐng)導(dǎo)不可能不上心，肯定要計(jì)算設(shè)備的使用成本。這就給下面的員工統(tǒng)計(jì)分析帶來了麻煩。因?yàn)橐_定區(qū)分“59分”和“60分”的依據(jù)是什么，雖然只差一分，但卻有質(zhì)的不同。分析中要對(duì)所有技術(shù)都有所了解，甚至對(duì)操作錯(cuò)誤、對(duì)設(shè)備零件故障的影響，有時(shí)還要經(jīng)過測試才能確定，有些測試是要花時(shí)間和成本的。其實(shí)這就是TPM管理的實(shí)質(zhì)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的管理中徹底解放出來，從而有更多時(shí)間考慮企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃；而員工的工作卻要求做的更細(xì)更準(zhǔn)。

　　從以上幾點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，無論管理理念多么先進(jìn)，也存在適應(yīng)的問題。設(shè)備管理的創(chuàng)新需要相應(yīng)的人員培訓(xùn)和相關(guān)的使用制度。企業(yè)要想成功實(shí)施TPM管理，必須從企業(yè)整潔、優(yōu)化的方面入手，兼顧各種管理活動(dòng)的相互影響和相互制約，做好系統(tǒng)的研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)。通過TPM管理方案和項(xiàng)目的推廣，我們對(duì)人的管理能力、相關(guān)問題的解決能力和對(duì)變化的適應(yīng)能力有了更清晰的認(rèn)識(shí)。TPM管理活動(dòng)的實(shí)施不僅是物質(zhì)層面的，更是精神層面的。我們不能只看到集團(tuán)活動(dòng)在公司如火如荼地進(jìn)行，認(rèn)為TPM管理執(zhí)行得很好，還必須注重企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)員工素質(zhì)的提高。如果僅僅在技術(shù)層面進(jìn)行TPM管理的實(shí)施，是很難達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果的。

　　我對(duì)TPM管理見解及認(rèn)識(shí)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。