新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

　　TPM管理

　　一、企業(yè)TPM管理評價體系建設(shè)的內(nèi)涵

　　建立企業(yè)TPM管理評價體系，明確設(shè)備管理工作評價指標(biāo)，體現(xiàn)嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范、規(guī)范的設(shè)備管理。系統(tǒng)以設(shè)備管理全過程為基礎(chǔ)，同時注重基礎(chǔ)和過程，引入預(yù)防性維護(hù)和精益理念，系統(tǒng)制定達(dá)標(biāo)升級考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容貫穿設(shè)備管理的全生命周期。

　　它不僅是一個評價標(biāo)準(zhǔn)，也是一個工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系的理念，建立TPM管理體系需要以下三個方面的工作：

　?。?）理順I(yè)PM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容，明確企業(yè)TPM推進(jìn)的方向和目標(biāo)。編制完善TPM管理相關(guān)方案文件，明確公司開展設(shè)備自主維修管理和設(shè)備自主維修加速改進(jìn)活動的基本要求、方法和程序。為公司開展TPM管理提供有力的支持和保障。

　?。?）編制企業(yè)TPM管理考核體系文件。細(xì)化TPM管理內(nèi)容，分解評價指標(biāo)，制定評價辦法，完善評價標(biāo)準(zhǔn)。建立TPM管理考核評價體系，使公司設(shè)備管理工作考核指標(biāo)清晰、公開、公平，體現(xiàn)嚴(yán)格、規(guī)范、規(guī)范的設(shè)備管理工作。

　?。?）是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)工作的量化考核。6月底，按照TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)開展模擬考核打分，完善考核評價體系。年終按照TPM管理評價體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，給予公正、公正、客觀的評價，評價結(jié)果作為公司精益六西格瑪管理和管理的依據(jù)。設(shè)備基礎(chǔ)管理評價。

　　二、企業(yè)TPM管理考核評價體系建設(shè)的實踐

　　編寫完善TPM管理相關(guān)方案文件和考核評價體系文件

　　1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容

　　TPM管理工作內(nèi)容：

　?。?）移動設(shè)備的基礎(chǔ)管理；

　　（2）移動設(shè)備的初步管理；

　　（3）移動設(shè)備的計劃維修管理；

　?。?）移動設(shè)備維修管理自主權(quán)；

　?。?）克服生產(chǎn)六大損失，提高設(shè)備綜合效率（OEE）；

　?。?）移動設(shè)備的維護(hù)和定期檢查；

　?。?）預(yù)防移動設(shè)備維修，改進(jìn)維修管理；

　?。?）移動設(shè)備故障維修管理；

　?。?）移動設(shè)備站點和使用管理；

　　（10）特種設(shè)備管理；

　?。?1）移動設(shè)備備件管理；

　　（12）運輸設(shè)備管理。

　　目的：使各生產(chǎn)單位熟悉TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理的發(fā)展方向和重點。

　　2、編譯TPM管理相關(guān)程序文件

　　內(nèi)容：設(shè)備自主維修的相關(guān)管理程序和規(guī)范；現(xiàn)場組織實施設(shè)備自主維護(hù)管理；設(shè)備獨立維護(hù)以加速改進(jìn)活動。

　　目的：編制《設(shè)備自主維修管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維修管理和設(shè)備自主維修加速改進(jìn)活動的基本要求、方法和步驟。

　　3、TPM管理考核評價體系文件編制

　　內(nèi)容：

　?。ㄒ唬㏕PM管理推進(jìn)委員會組成及職責(zé)；

　?。?）TPM管理達(dá)標(biāo)提升考核評價方法；

　　（3）不定期監(jiān)督、抽查、考核對TPM管理的規(guī)定；

　　（4）年度TPM管理達(dá)標(biāo)及推廣的綜合檢查要求；

　　（5）TPM管理激勵。

　　目的：編制《TPM管理考核評價辦法》規(guī)程文件，制定公司設(shè)備管理工作的設(shè)備管理考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核評價。工作。按照達(dá)標(biāo)推廣標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備TPM管理考核評價體系。

　　三、TPM管理評價體系的實施與應(yīng)用

　　1、方案宣傳實施機構(gòu)應(yīng)參加設(shè)備管理人員TPM管理相關(guān)方案文件公示會，明確開展設(shè)備自主維修管理和設(shè)備自主維修加快改進(jìn)活動的基本要求、方法和步驟。主要目的是宣傳貫徹TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系的具體要求，引導(dǎo)TPM管理規(guī)范化發(fā)展。

　　2、開展設(shè)備自主維修管理，按照管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作方法，完善關(guān)鍵設(shè)備自主維修的相關(guān)管理程序和規(guī)范，開展設(shè)備自主維修和加速改進(jìn)活動。

　　3、完善關(guān)鍵設(shè)備自主維修的相關(guān)管理程序和規(guī)范。按照設(shè)備自主維修管理方案的要求，對關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)控設(shè)備統(tǒng)一編制設(shè)備啟閉程序、設(shè)備自主維修規(guī)范、設(shè)備在職檢查規(guī)范和設(shè)備潤滑規(guī)程，以方便設(shè)備檢修。獨立維護(hù)和管理設(shè)備。

　　4、開展設(shè)備自主維修，加快改進(jìn)活動。按照設(shè)備自我維護(hù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法的要求，組織開展不定期設(shè)備自我維護(hù)，加快設(shè)備自我維護(hù)活動范圍。升

　　TPM管理體系中的評估和監(jiān)督就像一根接力棒。它是航程中的燈塔。它引導(dǎo)整個TPM設(shè)備管理系統(tǒng)在正確的航線上順利航行。我們每個人都是TPM設(shè)備管理。系統(tǒng)大船上的螺絲釘，只有當(dāng)我們大家都扮演好螺絲釘?shù)慕巧卫吾斣谧约旱膷徫簧?，這艘大船才不會散去，穩(wěn)穩(wěn)駛向目的地。

　　企業(yè)如何建設(shè)TPM管理考核體系呢？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。