TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：“工人要想做到最好，首先要磨刀霍霍，繼續(xù)加強設(shè)備點的檢查和維修，全面推進TPM設(shè)備的管理。”“加強維修隊伍人員培訓(xùn)，全面推進廢舊物修復(fù)和設(shè)備技術(shù)改造，將降本增效納入部門重點工作。”

　　TPM咨詢

　　TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。2021年，在集團的大力倡導(dǎo)下，公司積極推進TPM設(shè)備管理工作，經(jīng)過改善，公司面貌發(fā)生了巨大的變化，有力地促進了企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的提高。只有深入剖析TPM管理的特征，構(gòu)建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉(zhuǎn)，才能取得事半功倍的效果。

　　01、以6S活動為突破口，夯實TPM管理基礎(chǔ)

　　公司重點推行三個專項整治方面：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實物質(zhì)量，以塑造全新的企業(yè)形象。通過“三整治”取得了三個效果：一是強化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強了員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)整和優(yōu)化，保持了良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進提供了強有力的保障。

　　02、堅持例會制度，突出推進工作的計劃性

　　針對各單位設(shè)備運行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，采取了分階段的推進方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計劃，每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。為了確保月計劃的上傳下達、貫徹落實、信息反饋等一系列工作在一個閉環(huán)的平臺上運行，堅持各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加的例會制度，并重點抓牢三個環(huán)節(jié)，一是抓分解：將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務(wù)；二是抓落實：例會上逐項落實上一周推進任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計劃執(zhí)行過程中遇到的各種實際問題，進一步理順了管理職責(zé)。目前，公司的周例會已成為使公司推進TPM管理工作組織化、制度化和日常化的保證和紐帶。

　　在推進TPM管理過程中，公司始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)，營造全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運轉(zhuǎn)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)推進以精益為目標(biāo)、以點檢制為中心的規(guī)范化設(shè)備管理，全面推進設(shè)備TPM管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打，行之有效的開展各項工作，不斷開創(chuàng)新局面。讓我們攜手奮進、立足崗位、忠于職守、鼓足干勁，助力河北鑫達集團成就百年強企夢。

　　推進TPM設(shè)備管理案例分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。