新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

　　TPM咨詢

　　TPM管理的推進(jìn)，應(yīng)該根據(jù)不同的時(shí)期，制定推進(jìn)步驟，掌握要點(diǎn)，分階段實(shí)施和推進(jìn)。

　　一、TPM管理導(dǎo)入準(zhǔn)備期間

　　制定TPM管理中期推進(jìn)計(jì)劃。

　　企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行初步診斷。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有創(chuàng)新意識。

　　要點(diǎn)：

　　現(xiàn)場預(yù)診斷的重點(diǎn)是生產(chǎn)線和人員的現(xiàn)場調(diào)查。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先了解經(jīng)營創(chuàng)新TPM管理的必要性，在同行業(yè)中學(xué)習(xí)已經(jīng)實(shí)施TPM管理的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　成立TPM管理推進(jìn)小組、委員會、實(shí)踐小組，制定TPM管理的基本方針和目標(biāo)以及三年總體計(jì)劃、一年詳細(xì)計(jì)劃。

　　二、TPM管理引進(jìn)實(shí)施期間

　　對全員進(jìn)行TPM管理，導(dǎo)入教育實(shí)踐。

　　針對TPM管理活動(dòng)的實(shí)施，設(shè)置目標(biāo)管理板。

　　TPM管理宣誓大會。

　　要點(diǎn)：

　　進(jìn)行分層的TPM管理導(dǎo)入教育、模板活動(dòng)。

　　確定管理指標(biāo)，并將其分解傳達(dá)給各相關(guān)部門。

　　社長的TPM管理宣言通過公司內(nèi)部報(bào)紙和海報(bào)進(jìn)行宣傳，邀請相關(guān)機(jī)構(gòu)、合作機(jī)構(gòu)參加。

　　三、TPM管理引進(jìn)執(zhí)行期間

　　激活教育訓(xùn)練。也就是說，根據(jù)不同員工、不同部門的具體情況，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育。以培養(yǎng)操作員和服務(wù)人員的知識和技能，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展為目的的活動(dòng)。

　　全員自主管理。以制造部門為中心的活動(dòng)，口號是“我的設(shè)備由我管理”，員工有充分的自主權(quán)。

　　設(shè)備專業(yè)的維護(hù)體系化。是在專業(yè)層面分析故障，查明設(shè)備弱點(diǎn)后，通過改良維修，從根本上延長壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)維修部門的活動(dòng)。

　　重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目管理。對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行針對性的重點(diǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)達(dá)到理想狀態(tài)，一切損害為零的活動(dòng)。

　　提高辦公效率。在全員參與的TPM管理思想下，為了在辦公室等非直接生產(chǎn)部門提高效率，通過整理文件、創(chuàng)造空間、辦公室自動(dòng)化等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率化的活動(dòng)。

　　建立質(zhì)量保護(hù)體制。通過事先防止機(jī)器功能停止和不良品功能下降等故障的活動(dòng)，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。

　　建立信息管理體制。是將現(xiàn)有設(shè)備改良方案的信息收集整理成資料，并將其反饋給設(shè)計(jì)部門以改善設(shè)計(jì)的活動(dòng)。及時(shí)了解市場，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　建立安全管理體制。以TPM管理為目標(biāo)的零災(zāi)害為目標(biāo)，以消除災(zāi)害和公害等，創(chuàng)造舒適的環(huán)境，保證生產(chǎn)的安全運(yùn)營為目的。要點(diǎn)：

　　對各項(xiàng)目小組長進(jìn)行集中教育，對小組成員進(jìn)行傳達(dá)教育。

　　TPM管理的實(shí)施采取分階段實(shí)施的方式，及時(shí)診斷各步驟的實(shí)施情況，并對診斷合格的項(xiàng)目組實(shí)施合格證制度。

　　設(shè)備維護(hù)包括改良維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)。

　　項(xiàng)目管理小組活動(dòng)、小組活動(dòng)。

　　提高管理、間接、支持部門的效率。

　　不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理。

　　開發(fā)容易制造的產(chǎn)品、使用方便的設(shè)備。

　　建立災(zāi)害“0”、公舍“0”體制。

　　四、TPM管理升華期

　　TPM管理的升華

　　要點(diǎn)：

　　挑戰(zhàn)世界一流水平，開展零缺陷活動(dòng)

　　關(guān)于TPM管理推進(jìn)步驟的特別說明如下。

　　1、導(dǎo)入準(zhǔn)備時(shí)期充分準(zhǔn)備好之后，開始導(dǎo)入TPM管理。雖然也取決于企業(yè)的大小，但從第階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第階段的準(zhǔn)備時(shí)期的完成，一般需要1、3個(gè)月。如果公司已經(jīng)開展了TPM管理活動(dòng)，隨時(shí)都可以進(jìn)入實(shí)施階段，在這個(gè)階段通常需要兩三個(gè)月。

　　隨后進(jìn)入執(zhí)行期，這里將正式展開TPM管理各階段的活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)小組織的激活也將集中體現(xiàn)在這里。這個(gè)階段花費(fèi)的時(shí)間最長，一般需要兩三年，大型企業(yè)集團(tuán)有時(shí)需要三年以上，甚至五年。

　　2、上述兩個(gè)不同的流程是根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行選擇的。在所有階段中，“企業(yè)現(xiàn)場預(yù)診斷”階段和“中高層創(chuàng)新意識”階段可以輪流進(jìn)行，“中高層創(chuàng)新意識”階段和“TPM引進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)”階段也可以合并進(jìn)行。執(zhí)行期階段，即TPM管理的八大支柱活動(dòng)，是因?yàn)槠髽I(yè)的特征和創(chuàng)新的推進(jìn)程度被取舍

　　在自動(dòng)化設(shè)備使用越來越普遍、競爭越來越激烈、國內(nèi)外面臨更多挑戰(zhàn)的情況下，為了提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)入國際化、自由化的市場，執(zhí)行TPM管理的活動(dòng)是有效利用自動(dòng)化設(shè)備最基本、最有力的工具。

　　你知道企業(yè)該如何推行TPM管理嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。