TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)是文明生產(chǎn)的重要組成部分。本文認(rèn)為，為了盡快提高我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和整體管理水平，將全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)作為一項(xiàng)日常性的全國(guó)性活動(dòng)加以普及，凈化環(huán)境，為提高質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，是我國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)的重中之重。

　　一，全員生產(chǎn)性維護(hù)管理方法的深刻內(nèi)涵

　　1.強(qiáng)調(diào)所有員工的參與感

　　全員參與意識(shí)是全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的核心指導(dǎo)思想。從管理層到一線(xiàn)的員工形成一種做小事的氛圍。大家都把公司的生存和發(fā)展當(dāng)成自己的事，積極關(guān)心參與TPM等活動(dòng)。這種參與感體現(xiàn)了每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。

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　　2.形成全員生產(chǎn)性維護(hù)的管理理念

　　全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的最終目的不僅僅是維修設(shè)備，而是讓工作場(chǎng)所更加安全可靠，消除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，為員工提供干凈、整潔、美觀的工作環(huán)境，給客戶(hù)留下深刻的印象和充分的信心，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，讓員工為一個(gè)共同的目標(biāo)，即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這是一個(gè)非常重要的管理理念。

　　3.培養(yǎng)員工的自律習(xí)慣

　　全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的一個(gè)重要理念是“從小事做起，從我做起，凡事謹(jǐn)慎”，這使員工養(yǎng)成了為大家做好事的習(xí)慣，養(yǎng)成了遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習(xí)慣。

　　4.要求員工成為復(fù)合型人才

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作主要靠細(xì)致的分工。例如，操作員只能操作機(jī)器。如果機(jī)器出現(xiàn)故障，生產(chǎn)就會(huì)停止，在修理工修好機(jī)器之前，作業(yè)不會(huì)重新開(kāi)始，這必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的基本要求是動(dòng)員所有員工，掌握設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，通過(guò)高水平的設(shè)備運(yùn)行和定期的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，提高企業(yè)的效率。這些要求自然鼓勵(lì)每個(gè)員工成為一個(gè)熟練操作和維護(hù)機(jī)器的復(fù)合型人才。

　　5.追求“零管理”

　　在全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)中，“零管理”是指在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物財(cái)產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)難、零缺陷、零故障”，提前防止一切損失；在質(zhì)量管理活動(dòng)中，“零管理”就是為客戶(hù)提供產(chǎn)品質(zhì)量完美的“無(wú)缺陷”產(chǎn)品；在間接部門(mén)工作中，“零管理”在所有業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字上都意味著“零錯(cuò)誤”。這些“零管理”的思想要求企業(yè)全體干部職工樹(shù)立“零失誤”的思想，追求“完美”的作風(fēng)。

　　我國(guó)實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)的對(duì)策全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)雖然始于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)，但其基本理念和概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有的全員生產(chǎn)性維護(hù)基本概念和范疇，具有豐富的內(nèi)涵。因此，全員生產(chǎn)性維護(hù)在中國(guó)的推廣和實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，改變中國(guó)企業(yè)人員的工作方式，甚至提高中國(guó)的整體管理水平，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　為了盡快在中國(guó)普及和實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面。

　　1、企業(yè)的高層管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，親自組織和推動(dòng)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)

　　三星集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要原因之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從觀念上高度重視全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，并積極推廣。

　　目前，我國(guó)從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)缺乏了解，如瞧不起“清潔工”，忽視企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生。因此，重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是高層管理者要盡快認(rèn)識(shí)到實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)是我國(guó)企業(yè)管理和質(zhì)量管理中不可或缺的活動(dòng)，同時(shí)要親自組織操作，帶領(lǐng)全體員工全面、公開(kāi)地實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　2.加強(qiáng)全員生產(chǎn)性維護(hù)教育，提高全民參與意識(shí)

　　目前，中國(guó)企業(yè)員工總體水平較低，基本素質(zhì)較差。隨地吐痰、亂扔煙頭、吃剩飯、污染環(huán)境等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多員工養(yǎng)成了懶惰不認(rèn)真的習(xí)慣，喜歡抱怨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不愿意或者不愿意或者害怕去解決問(wèn)題。他們的參與感很差。這些必然會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度重新認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)的重要性，加大投入，做好員工的教育培訓(xùn)，普及全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，提高員工的參與意識(shí)，使員工養(yǎng)成自覺(jué)自律的良好習(xí)慣，積極履行職責(zé)和義務(wù)，注重衛(wèi)生，優(yōu)化環(huán)境。事實(shí)上，只有當(dāng)每個(gè)人都把全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)視為一種習(xí)慣和日常工作的一部分，企業(yè)才能有發(fā)展的希望和未來(lái)。

　　3.要在全國(guó)大力推廣全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，提高整體管理水平

　　很多外國(guó)專(zhuān)家來(lái)過(guò)我國(guó)，他們大多認(rèn)為我國(guó)很多企業(yè)的文明生產(chǎn)很差。他們多次明確指出，沒(méi)有文明生產(chǎn)，就沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量。目前，未能實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)是我國(guó)許多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

　　4.通過(guò)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能和合作精神

　　傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致分工過(guò)于細(xì)化，員工只掌握一兩項(xiàng)技術(shù)。但隨著客戶(hù)需求的快速變化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn)，過(guò)于細(xì)化的分工運(yùn)作也受到?jīng)_擊。另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，問(wèn)題已經(jīng)不能通過(guò)單兵作戰(zhàn)的方式解決，需要各專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職能部門(mén)的配合。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中國(guó)必須堅(jiān)持全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能，拓寬他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的合作精神，提高他們的基本素質(zhì)。

　　5.在教育和實(shí)踐中，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)性維護(hù)“零管理”的理念

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工往往存在“不可避免的缺點(diǎn)”的觀念，缺乏追求“完美”的欲望，直接導(dǎo)致制造產(chǎn)品質(zhì)量低下、競(jìng)爭(zhēng)力低下的現(xiàn)象。因此，中國(guó)制造業(yè)徹底擺脫了“人總會(huì)犯錯(cuò)”等傳統(tǒng)落后觀念，樹(shù)立了“不犯錯(cuò)”“不缺陷”的“零意識(shí)”。尤其是主要管理者培養(yǎng)“零管理”的領(lǐng)導(dǎo)能力，樹(shù)立充分的“零管理”信心和決心，進(jìn)而賦予全體員工開(kāi)展“零管理”活動(dòng)的內(nèi)涵和動(dòng)力。

　　TPM管理方法的內(nèi)涵與實(shí)施對(duì)策？以上就是新益為 | TPM咨詢(xún)服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。