TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)可以在實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動之前進(jìn)行員工培訓(xùn)，使他們了解全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的利益，同時(shí)說服所有員工，公司的高級管理層也將參與全員生產(chǎn)性維護(hù)操作，堅(jiān)持不懈，相互合作，以取得最佳效果。

　　企業(yè)實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)管理有哪些流程？

　　第一步：雇傭或任命一名全員生產(chǎn)性維護(hù)協(xié)調(diào)員。負(fù)責(zé)對公司所有員工進(jìn)行全員生產(chǎn)性維護(hù)知識的培訓(xùn)。通過教育和說服，公司員工確信，全員生產(chǎn)性維護(hù)不是短期的操作，而是幾年甚至更長時(shí)間內(nèi)要進(jìn)行的操作。

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　　第二步：建立全員生產(chǎn)性維護(hù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)。

　　成立時(shí)間：協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工掌握了相關(guān)知識，堅(jiān)信全員生產(chǎn)性維護(hù)能帶來效益，可以認(rèn)為第一批全員生產(chǎn)性維護(hù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。

　　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：通常由能夠直接影響生產(chǎn)中問題部件的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員甚至高級管理人員。

　　組長：全員生產(chǎn)性維護(hù)協(xié)調(diào)員應(yīng)該從一開始就帶頭，直到其他團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉全員生產(chǎn)性維護(hù)流程。

　　團(tuán)隊(duì)職責(zé)：準(zhǔn)確定位問題，細(xì)化并啟動維修操作程序。

　　實(shí)施關(guān)鍵：全員生產(chǎn)性維護(hù)運(yùn)行是否順利，取決于團(tuán)隊(duì)成員是否能經(jīng)常去其他合作車間觀察和比較全員生產(chǎn)性維護(hù)的方法、技術(shù)和全員生產(chǎn)性維護(hù)工作。這個(gè)比對過程也是整體檢驗(yàn)技術(shù)(稱為水準(zhǔn)基點(diǎn))不可或缺的一部分，是TPM過程最有價(jià)值的成果之一。

　　企業(yè)推行TPM管理的有效步驟？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。