TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：一是抓好人員培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，人在任何時(shí)候都是決定性的因素，所以首先要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)在采購(gòu)和檢修設(shè)備時(shí)，應(yīng)重視人員培訓(xùn)。為了提高設(shè)備的有效運(yùn)行率，必須提高操作人員和維護(hù)人員的技術(shù)水平。除了調(diào)動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)人員的積極性外，還應(yīng)安排員工每月學(xué)習(xí)兩次業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和基本工作原理；利用工廠安裝調(diào)試新設(shè)備的機(jī)會(huì)，請(qǐng)工廠技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)教員工，教操作要點(diǎn)；選擇高素質(zhì)人員到設(shè)備制造廠學(xué)習(xí)；選擇必要的機(jī)電維修工人和操作人員進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使熟練的維修人員和操作人員不僅能夠更熟練地操作和維修，而且通過(guò)理論學(xué)習(xí)在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用。

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　　二是加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備故障

　　設(shè)備潤(rùn)滑管理是企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理的重要組成部分，是“三級(jí)維護(hù)”的重要內(nèi)容(由于我認(rèn)為它很重要，所以列在下面的“三級(jí)維護(hù)”中)。設(shè)備故障或油質(zhì)惡化會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，甚至損壞設(shè)備精度和功能。據(jù)相關(guān)人士粗略統(tǒng)計(jì)，工業(yè)企業(yè)中約60%的設(shè)備故障、機(jī)械零件磨損和停機(jī)是由潤(rùn)滑不良引起的。因此，

　　設(shè)備管理部設(shè)專職或* *潤(rùn)滑管理員，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的潤(rùn)滑；車間設(shè)備主管和設(shè)備經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本車間的潤(rùn)滑工作，制定設(shè)備潤(rùn)滑卡和圖表，并根據(jù)潤(rùn)滑卡和圖表對(duì)潤(rùn)滑工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；各車間設(shè)置專職潤(rùn)滑人員，認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”(即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)間、定人)，并做好潤(rùn)滑記錄。而且在潤(rùn)滑管理上，“山之石可以攻玉”，要借鑒兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立潤(rùn)滑站，通過(guò)火車進(jìn)行潤(rùn)滑管理。通俗地說(shuō)，設(shè)備潤(rùn)滑管理員管理潤(rùn)滑站，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤(rùn)滑，負(fù)責(zé)油品采購(gòu)，保證油品質(zhì)量(采購(gòu)的油品要有試驗(yàn)和合格證)，對(duì)潤(rùn)滑故障負(fù)責(zé)。

　　通過(guò)實(shí)施潤(rùn)滑管理直通車，可以避免潤(rùn)滑事故，設(shè)備部和車間相互爭(zhēng)論。檢測(cè)潤(rùn)滑油，建議投資建實(shí)驗(yàn)室。廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為相對(duì)消耗小不劃算可以去油公司化驗(yàn)，但是變壓器油要經(jīng)過(guò)供電部門(mén)化驗(yàn)。潤(rùn)滑油要經(jīng)過(guò)“三過(guò)濾”(即入庫(kù)過(guò)濾、分配過(guò)濾、加油過(guò)濾)。各分廠的廢油應(yīng)送到工廠的潤(rùn)滑站進(jìn)行處理和再利用。潤(rùn)滑管理還應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控或使用先進(jìn)的測(cè)試儀器，如紅外手持式溫度計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電機(jī)和軸承的內(nèi)部溫度，將潤(rùn)滑故障消滅在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化設(shè)備“三級(jí)維護(hù)”制度

　　始終把設(shè)備維護(hù)作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)。首先，“時(shí)間到位”，每班至少半小時(shí)的常規(guī)保險(xiǎn)，每周4小時(shí)的周保，每月8小時(shí)的保險(xiǎn)工作。第二，“人員到位”。設(shè)備維修時(shí)，要求職能部門(mén)(設(shè)備部)組織的所有機(jī)器人員、技術(shù)人員、維修工和檢驗(yàn)員到位。三是“項(xiàng)目到位”，制定了案例保險(xiǎn)、周保、月保的詳細(xì)項(xiàng)目、內(nèi)容和要求。維修人員按項(xiàng)目和內(nèi)容逐項(xiàng)維護(hù)，經(jīng)車間和工廠兩級(jí)檢查，不合格者返工；維修保養(yǎng)不好的車間和機(jī)器，在工廠調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金；逐步培養(yǎng)員工良好的設(shè)備維護(hù)習(xí)慣。

　　第四，加強(qiáng)計(jì)劃維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)

　　規(guī)劃上，每年停設(shè)備15 ~ 20天進(jìn)行中修，每個(gè)車間每月停一臺(tái)機(jī)器進(jìn)行輪換修理。為每種設(shè)備制定一個(gè)中等修理計(jì)劃。中修前1 ~ 2個(gè)月，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行全面調(diào)查，確定維修項(xiàng)目，準(zhǔn)備備件；維修結(jié)束后，設(shè)備部應(yīng)配合相關(guān)部門(mén)逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收維修項(xiàng)目。運(yùn)行狀況不佳的設(shè)備應(yīng)送至制造商處進(jìn)行檢修，以確保設(shè)備的性能和準(zhǔn)確性。預(yù)防性維護(hù)方面；部分車間應(yīng)實(shí)行三班倒維修制度，三班倒維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和抽查結(jié)果，每天進(jìn)行維修處理，確保維修有計(jì)劃，故障不過(guò)夜。積極推動(dòng)零部件維修。對(duì)于一些維護(hù)困難、時(shí)間長(zhǎng)、故障率高的部件，可以多準(zhǔn)備一套部件，出現(xiàn)故障時(shí)更換整個(gè)部件，以縮短維護(hù)時(shí)間，或者定期更換故障頻繁的部件。

　　通過(guò)設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)，可以保證設(shè)備的性能和精度，降低故障率，提高完好率和有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　五、加強(qiáng)備件供應(yīng)，確保正常生產(chǎn)和維修

　　非常重視備件的供應(yīng)。首先要加強(qiáng)備件的計(jì)劃采購(gòu)，制定合理的備件計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；二是保證資金，采取省必須省，用必須用的策略；三是通過(guò)現(xiàn)代化手段保證備件供應(yīng)，建立完善的計(jì)算機(jī)備件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備件全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；四是及時(shí)收集信息，開(kāi)辟備件供應(yīng)渠道；五是保證關(guān)鍵和關(guān)鍵設(shè)備。在做好備件供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)考核工作，對(duì)使用部門(mén)和機(jī)器實(shí)行備件消耗考核制度，同時(shí)注意修舊利廢，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，比如絲綢車間的電子皮帶秤，不要在某一塊電路板壞了的時(shí)候扔掉，更換壞的零件，修理電路板，或者反過(guò)來(lái)把上面的好零件作為備件使用。

　　六、不斷應(yīng)用現(xiàn)代手段和新技術(shù)、新工藝進(jìn)行設(shè)備管理

　　將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備的全壽命管理過(guò)程，開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。通過(guò)聯(lián)網(wǎng)，廠長(zhǎng)辦公室、設(shè)備部、車間辦公室、機(jī)器一目了然，使企業(yè)的設(shè)備管理工作走向現(xiàn)代化。重視新技術(shù)、新工藝在設(shè)備更新維護(hù)中的持續(xù)應(yīng)用。例如，針對(duì)3000臺(tái)機(jī)組原剔除部分設(shè)計(jì)不合理，車間采用電磁離合器剔除，使得該部分維護(hù)簡(jiǎn)單，運(yùn)行可靠，機(jī)組產(chǎn)量和質(zhì)量顯著提高。七、建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理設(shè)備

　　建立以設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率考核為重點(diǎn)的獎(jiǎng)罰辦法，制定合理有效的各型號(hào)運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)，與獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)這種方法，可以調(diào)動(dòng)各級(jí)人員管理、使用和維修設(shè)備的主觀能動(dòng)性。建立健全設(shè)備管理制度，約束各級(jí)人員。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，提高有效工作率。

　　八、縮短實(shí)際調(diào)度時(shí)間

　　由于有效作業(yè)率=實(shí)際產(chǎn)量/實(shí)際調(diào)度時(shí)間/設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 100%，且設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力固定，在實(shí)際產(chǎn)量限制不變的情況下，縮短實(shí)際調(diào)度時(shí)間會(huì)提高設(shè)備的有效作業(yè)率。這種方法更適合于要求寬松的實(shí)際產(chǎn)量，也就是產(chǎn)量有限的情況下。

　　九、做好設(shè)備檔案管理工作

　　生產(chǎn)中所列的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)辦理審批手續(xù)，由設(shè)備科進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔、建卡、建帳，做到技術(shù)檔案齊全、帳、卡、物相符，設(shè)備科、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部三帳相符，每季度檢查一次，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，加強(qiáng)設(shè)備資料的使用管理。

　　如何提高企業(yè)TPM設(shè)備管理的水平？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。