TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的。使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些，和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展TPM管理的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進(jìn)，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

TPM管理咨詢

　　一、什么是TPM管理模式

　　TPM（Total Productive Maintenance）是全員參與的生產(chǎn)性保全活動。TPM管理最初的定義是全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修和保養(yǎng)體制。TPM管理的目的是為達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)涉及設(shè)備全系統(tǒng)。隨著TPM管理活動的擴展，TPM的內(nèi)容也發(fā)生了變化。

　　1989年，TPM管理被重新定義，即為廣義的TPM管理它是以建立健全的、追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體系為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能避免所有損耗發(fā)生的機制，涉及生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司從上層到生產(chǎn)一線員工的全員參與和重復(fù)的小集團(tuán)活動，最終實現(xiàn)零損耗的目的。

　　印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，無論是對原有設(shè)備，還是新引進(jìn)的設(shè)備，都有一個如何管理，如何使用，如何發(fā)揮其最大作用的問題，這正是TPM管理的優(yōu)勢所在。TPM管理模式有三個特點全員、全系統(tǒng)、全效率。全員是這一管理體制的基本特征，從企業(yè)經(jīng)理到相關(guān)科室，再到操作人員都要參加，尤其是操作工人必須切實落實自主小組活動。

　　二、了解TPM與TQM的不同

　　TQM即全面質(zhì)量管理，也被稱為TQCO全面質(zhì)量管理與TPM管理的目的是一致的，都是為了改善企業(yè)的管理體制，提高管理水平，培養(yǎng)高素養(yǎng)的員工，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的增加。

　　TPM管理與TOM之間在改良對象、達(dá)成手段、培養(yǎng)人才、活動方式、追求目標(biāo)等方面存在著本質(zhì)的區(qū)別，兩者的改良對象和達(dá)成目的的手段不一樣，TQM是從質(zhì)量角度考慮，TPM管理是從設(shè)備和工廠全部的投入因素進(jìn)行考慮TQM主要考慮管理體系化和標(biāo)準(zhǔn)化，主要是軟件指向，而TPM是理想狀態(tài)的實現(xiàn)，屬于硬件指向。

　　三、企業(yè)如何推進(jìn)TPM管理模式

　　1、建立健全與TPM管理相一致的管理機制

　　實施TPM管理，其首要工作是制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范化的操作程序和工作方法，使推進(jìn)TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。除此之外，還要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評估體系。

　　對印刷行業(yè)而言，在推進(jìn)TPM管理時，須根據(jù)自身特點成立企業(yè)一級的TPM管理自主保全推進(jìn)小組，由分管設(shè)備的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)編制詳細(xì)的推進(jìn)計劃，從印前、印刷、印后三個環(huán)節(jié)分別落實推進(jìn)工作，確保TPM管理模式在全企業(yè)得以落實。

　　2、做好企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)在推進(jìn)TPM管理過程中，要始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的管理理念。

　　要從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，轉(zhuǎn)變員工思想理念，讓員工掌握工作方法、工作要求和工作技能技巧；要通過深入細(xì)致的宣傳教育工作，讓員工在日常工作耳濡目染中，明白什么是TPM管理、為什么要推行TPM管理、怎樣去推行TPM管理、推行TPM管理工作的安排和要求，從而逐步深刻理解TPM管理模式的內(nèi)涵，認(rèn)識TPM管理對車間乃至企業(yè)發(fā)展的重要意義，使大家形成都是船上人的共識，要通過教育使大家充分認(rèn)識到TPM不可能一蹴而就，而是一個不斷改善，不斷提升的過程，只有通過不斷改善單的儀器，按一定標(biāo)準(zhǔn)、一定周期對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以早期找出設(shè)備的異常，發(fā)現(xiàn)事故或故障隱患，掌握設(shè)備狀態(tài)，及時采取措施加以修理或調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定的功能和性能，通過優(yōu)化設(shè)備運行環(huán)境，延長設(shè)備壽命，避免設(shè)備事故和故障的一種管理方法。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是全方位的，TPM管理只是企業(yè)管理的一個方面。這里主要是想循序漸進(jìn)地進(jìn)行TPM管理，結(jié)合自身特點，邊教育邊實施，逐步提高大家的意識和執(zhí)行力，最終達(dá)到全員管理的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的真正轉(zhuǎn)型升級。