本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM管理模式推出后，經(jīng)過不斷實驗、探索和修正，最終形成穩(wěn)定的推進模型，其模型示意如圖所示。

KTPM的推行模型

　　KTPM管理推進的基礎(chǔ)，包括6S、6H、6I、6T、6Z等。其具體內(nèi)容如圖所示。

KTPM管理推進的基礎(chǔ)

　　在上述基礎(chǔ)上，具體的推進八大支柱如下。

　　1、自主保全

　　對設(shè)備日常使用情況最了解的人，無疑是生產(chǎn)一線操作者。由他們做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、清潔、清理、潤滑等工作，降低設(shè)備故障率，即稱為自主保全。

　　在KTPM系統(tǒng)中，自主保全的主要方法，如圖所示，為自主保全的主要方法。

自主保全的主要方法

　　2、專業(yè)保全

　　以設(shè)備管理部門作為中心，進行的設(shè)備管理活動，稱為專業(yè)保全。通過專業(yè)保全，能夠降低維持設(shè)備壽命的總成本，提高生產(chǎn)價值，以最少的成本，最大化發(fā)揮設(shè)備最佳性能。

　　專業(yè)保全的方法有：定期保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)、備件管理、潤滑管理、技術(shù)管理等。

　　具體專業(yè)保全的內(nèi)容，將在第四章詳細介紹。

　　3、課題改善

　　對企業(yè)現(xiàn)場存在的不合理、問題點、污染點、浪費點等現(xiàn)象進行發(fā)掘和分析，成為所有參與者共同的問題，并借助科學(xué)方法謀求徹底改善或根本解決。這就是課題改善。

　　KTPM相關(guān)的改善課題種類包括：故障損失、維修損失、平衡損失、速度損失、設(shè)備換模、過程不良等。

　　4、初期管理

　　為了縮短產(chǎn)品開發(fā)試樣期間、設(shè)備開發(fā)設(shè)計制作的時間，企業(yè)需要在KTPM模式中推進初期管理，建立新產(chǎn)品和新設(shè)備的初期管理體制，其中，新設(shè)備初期管理體制的落實，是KTPM模式推進的重點，其要求包括：需求管理、采購評審、安裝調(diào)試、驗收使用、移交管理和快速穩(wěn)定等。

　　5、教育訓(xùn)練

　　想要有效推進KTPM活動，必須讓教育訓(xùn)練活動配合推進步驟，才能改善KTPM活動對象——人員和設(shè)備的體質(zhì)，進而實現(xiàn)對企業(yè)體制的改善。

　　教育訓(xùn)練通常分為三種，如圖所示，為教育訓(xùn)練分類所示。

教育訓(xùn)練分類

　　具體的教育訓(xùn)練內(nèi)容有：素養(yǎng)訓(xùn)練、保養(yǎng)技能、維修技能、道場建設(shè)、準(zhǔn)保全人、多技能工等。

　　6、品質(zhì)保全

　　品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動。

　　由于社會對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)需求日益提高，同時生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化日新月異，企業(yè)必須提高設(shè)備保養(yǎng)、品質(zhì)提升的效率，并以此為目標(biāo)進行持續(xù)改善。其具體內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)改善、標(biāo)準(zhǔn)遵守等方面。

　　7、事務(wù)管理

　　KTPM管理，是全員參與的集體持續(xù)改善活動。如果沒有事務(wù)部門的支持，活動無法持續(xù)下去。此外，事務(wù)部門通過個性活動，不但可以提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)意識，也能夠培養(yǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，為企業(yè)源源不斷輸送具有全局思想的經(jīng)營管理人才。

　　事務(wù)管理方面的主要推進內(nèi)容包括：協(xié)作浪費、信息浪費、工作浪費、等待浪費、物流浪費、管理浪費等問題管理。

　　8、環(huán)境安全

　　安全是萬事之本，任何持續(xù)改善的活動，都必須建立在安全基礎(chǔ)上。因此，環(huán)境安全活動從KTPM開始就始終貫穿其中。如圖所示，為環(huán)境安全活動重點推進步驟。

環(huán)境安全活動重點推進步驟

　　通過八大支柱的不斷改善，KTPM模式能夠讓操作員工變得多技能、適應(yīng)多任務(wù)，讓設(shè)備的效率最大化，促使自主維護與專業(yè)維護完美結(jié)合。這樣，從人員到設(shè)備、現(xiàn)場進行體質(zhì)改善，最終使企業(yè)體質(zhì)得到改善。從“點”的簡潔化、最佳化，形成“線”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終讓企業(yè)得到系統(tǒng)性優(yōu)化的改善維護效果。