TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)不僅要規(guī)范設(shè)備管理，更要按照精益生產(chǎn)管理和TPM管理的原則，規(guī)范生產(chǎn)流程，質(zhì)量，安全和環(huán)保?，F(xiàn)場管理人員要致力于控制設(shè)備的六大損失。

　　TPM架構(gòu)建立

　　對于設(shè)備系統(tǒng)，TPM管理追求的是設(shè)備綜合效率的最大化。對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM管理追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率。設(shè)備的綜合效能反映了設(shè)備本身潛力的挖掘和發(fā)揮，即對設(shè)備的時間利用，速度和質(zhì)量的追求。

　　完全有效生產(chǎn)率反映了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力挖掘和發(fā)揮，即從設(shè)備前期管理的有效性、企業(yè)生產(chǎn)排程、系統(tǒng)同步運(yùn)行、瓶頸工序攻關(guān)、生產(chǎn)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、主次分析等方面提升效率，達(dá)到最優(yōu)。

　　在目前，一些工廠企業(yè)的管理是脈沖式的管理，工人是脈沖式的應(yīng)付。按道理，生產(chǎn)現(xiàn)場人員在生產(chǎn)運(yùn)行過程中既應(yīng)正確地執(zhí)行工藝，又應(yīng)把住質(zhì)量關(guān)，還應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)，隨時注意安全環(huán)保。不會因?yàn)檎l來檢查，哪個部門的管理力度大就注意哪方面。而應(yīng)全面、綜合地達(dá)到各方面要求。

　　因?yàn)門PM管理是一項(xiàng)全員參加的管理體系，其推進(jìn)的組織架構(gòu)與公司的原有組織是一致的，也就是原有組織架構(gòu)的功能拓展。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人——董事長開始，一層一層建立TPM推進(jìn)委員會。

　　因此，設(shè)計(jì)整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化作業(yè)體系才是擺脫脈沖式狀況的根本出路。值得指出的是，在公司設(shè)立一個直屬最高領(lǐng)導(dǎo)的TPM執(zhí)行委員會，TPM領(lǐng)導(dǎo)辦公室或TPM事務(wù)局，對于TPM的順利推進(jìn)是十分重要的。

　　實(shí)踐證明，凡是設(shè)立專門執(zhí)行機(jī)構(gòu)的企業(yè)，TPM的推進(jìn)就有成效。反之，凡是缺少一個有力執(zhí)行機(jī)構(gòu)的企業(yè)，TPM的推進(jìn)力度就會大打折扣，就很難有成效。能否設(shè)立這樣一個機(jī)構(gòu)，也是檢驗(yàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)TPM決心大小的試金石。

　　TPM管理的全員規(guī)范化是與員工的培訓(xùn)和成長同步進(jìn)行的。性格、行為、習(xí)慣上的微小差異可以導(dǎo)致人生的巨大差異。一個企業(yè)員工的行為如何、如同一條鏈條，也會對企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生累積的影響。因而，員工的能力成長決定著設(shè)備管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　TPM管理是全面生產(chǎn)維護(hù)體系的規(guī)范化活動。這一活動的目的旨在改變企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)和隨意做法，使設(shè)備維護(hù)體系做到全員化、全面化和自主化，使維護(hù)行為規(guī)范化。這一工作帶來的是整個企業(yè)管理的變革，讓企業(yè)工作效率提高、工作風(fēng)格轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)面貌煥然一新。

　　而規(guī)范是根據(jù)員工素質(zhì)和生產(chǎn)、設(shè)備實(shí)際狀況而制訂的，它高于員工的平均水準(zhǔn)，而又是可以達(dá)到的。員工經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，就可以掌握規(guī)范和執(zhí)行規(guī)范。規(guī)范是適應(yīng)員工水平和企業(yè)設(shè)備狀況的維護(hù)、保養(yǎng)以及維修行為準(zhǔn)則。規(guī)范一旦制訂，就應(yīng)要求員工去自覺執(zhí)行。

　　TPM管理在員工的現(xiàn)場改善活動中，不斷地規(guī)范著員工的行為。除了生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，包括設(shè)備的潤滑、備件管理、維修管理、故障管理、前期管理、資產(chǎn)管理都要尋求一個最佳的模式，把這個模式固化、文件化，也就是使之規(guī)范化，從隨機(jī)走向科學(xué)。

　　與此同時，TPM管理所主張的規(guī)范是沖破傳統(tǒng)做法的優(yōu)化、穩(wěn)定化和文件化過程。一旦新的做法到達(dá)生命周期的末尾，就要打破，重新開始創(chuàng)新變革和尋求新的規(guī)范程序。

　　TPM評價體系的建立對于這一管理項(xiàng)目的推進(jìn)是不容忽視的。在評價體系中，既要重視對日常6S活動和標(biāo)準(zhǔn)化行為的評價，又要重視對階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價。

　　評價體系要透明公開，評價層級要明確。對管理部門和辦公室的評價與對生產(chǎn)現(xiàn)場的評價，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。評價的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)，而不是個人。此外，要把評價體系和激勵機(jī)制有效結(jié)合起來。