本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：當下，全球經濟風云變幻，企業(yè)競爭愈加激烈。國外、國內企業(yè)生產、管理愈發(fā)精細化。在智能化、精益化浪潮推動下，我國企業(yè)進行精細化生產、精益管理的需求越來越迫切。再加大數據、云計算、人工智能+、物聯(lián)網、5G的發(fā)展與普及，企業(yè)必須實現(xiàn)轉型升級、精益生產、融入人工智能，以提升生產效益，贏得競爭優(yōu)勢。精益化生產，也是時代、國家賦予眾多企業(yè)極為緊迫的使命。

　　這幾年，我國大中專院校也開始逐步開設精益管理相關專業(yè)，政府機構也鼓勵相關人員積極接受精益管理培訓，社會上各種精益管理組織層出不窮，大家都在努力普及精益管理理念與方法，以提升生產、工作效率。但精益管理并非簡單的引進與吸收，我國企業(yè)的發(fā)展有自己的特色和現(xiàn)實，國外精益管理的理念與方法，并不能全盤接納，而是要升級改造成適合本土企業(yè)發(fā)展需求、適合我國經濟發(fā)展實情的落地方案。

　　為推動企業(yè)轉型升級，讓我國企業(yè)擁有本土化的精益生產方案與實踐，讓我國更多企業(yè)獲得專業(yè)化的精益生產方案指導，也讓更多正在轉型升級的中小企業(yè)找到增強市場競爭力的法寶，我們特策劃出本套“智能時代創(chuàng)新精益管理系列”書籍。

　　本書是一本如何實施本土化KTPM的操作指南，重點介紹了TPM/KTPM的實施過程、實施細則及需要注意的事項。本書圖文結合，內容翔實，適合生產制造型企業(yè)的管理者和一線工作者閱讀使用。

　　TPM是英文Total Productive Maintenance＆Management的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。如今，它已經在全球取得了一致認同。日本豐田、韓國現(xiàn)代、英國Lever兄弟公司、加拿大WTG汽車公司……這些世界知名企業(yè)，無一例外將TPM模式引入企業(yè)，開展更加全面的全員生產維護活動，實現(xiàn)精益管理的目標。

　　而伴隨著TPM在中國生根發(fā)芽，大家又結合中國企業(yè)、中國市場的特點，推出更加符合中國企業(yè)的KTPM模式，即“全面改善生產維護”，以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以持續(xù)改善為核心，以全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養(yǎng)體制。

　　很多企業(yè)都曾積極引入TPM/KTPM體系，但最終效果寥寥。這是因為，TPM/KTPM是一門完善的學科，而非一種單獨的技術或手段。缺乏體系化的企業(yè)思路，就難以將TPM/KTPM有效貫徹，導致顧此失彼、不成系統(tǒng)，最終不得不偃旗息鼓。

　　TPM/KTPM是由無數細節(jié)組成的，想要在企業(yè)內部貫徹TPM/KTPM，需要進行系統(tǒng)化的學習，了解PTM技能要求、如何開展KTPM小組活動、如何進行TPM設備自主保全活動、如何借助看板提升全員參與的效果……希望讀者通過對本書的閱讀，真正了解到TPM/KTPM的精髓，能夠在企業(yè)生產工作中靈活應用，打造設備零故障的一流企業(yè)！