TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：型鋼連軋廠作為推進TPM管理的試點單位，一經導入就煥發(fā)出勃勃生機。

　　無論是廠容廠貌、生產現(xiàn)場還是職工的思想觀念、精神面貌都發(fā)生了深刻變化，推進TPM管理的潛移默化作用逐步顯現(xiàn)出來，其核心奧秘就是改變人、凝聚人和培養(yǎng)人，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　TPM感悟

　　通過改變方法改變人

　　傳統(tǒng)管理的特點是領導積極謀劃，布置任務；職工消極等待，被動完成工作。這種管理方式有它的優(yōu)勢，即可以集中力量干大活，啃硬骨頭。劣勢是長此以往，職工的參與度不足，積極性不高，常常是領導喊破嗓子，職工卻不愛參與。

　　TPM管理強調全員自主管理，引導職工，針對自己的屬地，自己捉摸，自己思考，自己動手參與解決，注重職工自主行為的培養(yǎng)，激發(fā)出職工強烈的創(chuàng)新智慧和內生動力。

　　型鋼連軋廠在植入“TPM班組活動”過程中，旨在搭建了一個激發(fā)職工創(chuàng)造激情的平臺，當我們提供給職工改善的思路和方法時，職工的智慧變成了創(chuàng)新的源泉。

　　通過責任的落地培養(yǎng)人、凝聚人

　　推進TPM管理的目標不是要搞一次運動，或者是搞一次大掃除。而是在于職工養(yǎng)成一種良好工作習慣，將自己屬地所負責的區(qū)域和設備作為自己耕耘的對象，怎么樣才能把自己的工作環(huán)境收拾得更加整潔美觀，怎樣才能使自己負責的設備操作起來更加穩(wěn)順便捷。通過點點滴滴的改善，展示自己的智慧，讓職工獲得存在感和自豪感，工作更富有激情。

　　同時，屬地負責人對屬地享有管理權，任何人任何時候進入屬地做任何事，都要接受屬地負責人的管理，這既明確了企業(yè)中事情歸屬的問題，無形中也增強了職工的責任意識。