TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)階段，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，設(shè)備的重要性越來(lái)越明顯，也得到了越來(lái)越多人的重視。在以往的TPM設(shè)備管理過(guò)程中，存在著較多的問(wèn)題，在一定程度上使企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新工作的開(kāi)展受到制約，無(wú)法使設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功能，這就需要我們加大重視力度，以找出有效解決問(wèn)題的方法以及策略。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理中存在的弊端

　　現(xiàn)今，企業(yè)設(shè)備在管理期間存在很多的問(wèn)題，主要反應(yīng)在：管理機(jī)構(gòu)不完善、管理制度不健全、采購(gòu)人員過(guò)于盲目，設(shè)備較為落后，利用率低等方面，以下就針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

　　尚未健全的管理機(jī)構(gòu)，尚未完善的管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，需要將相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)任進(jìn)行劃分，以能夠有效解決設(shè)備的管理工作。但是現(xiàn)階段的企業(yè)中，普遍存在管理班子不全以及人員力量較為薄弱的現(xiàn)象，致使管理層與操作層之間無(wú)法有效的進(jìn)行合作，在一定程度上加大了TPM設(shè)備管理工作的難度。

　　較為落后的機(jī)械裝備以及采購(gòu)人員盲目購(gòu)置設(shè)備制約了設(shè)備的有效管理工作。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是設(shè)備質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，就需要各企業(yè)間不斷的改革創(chuàng)新，以提高設(shè)備的質(zhì)量作為根本條件，爭(zhēng)得市場(chǎng)中一席發(fā)展之地。如果一個(gè)企業(yè)的設(shè)備不能夠適應(yīng)科技的發(fā)展，就必將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

　　為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)間就必須引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以強(qiáng)化企業(yè)的裝備水平。但是，在對(duì)設(shè)備的選擇上，一些企業(yè)未加以重視，盲目購(gòu)置，隨意進(jìn)購(gòu)，一旦發(fā)生故障，就會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)在設(shè)備的購(gòu)置選型上缺乏充分的論證，一些企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后，又長(zhǎng)期閑置，沒(méi)有使其得到很好的利用，也有一些設(shè)備在未形成生產(chǎn)能力時(shí)就對(duì)其進(jìn)行改造或者淘汰，造成了較大的資源浪費(fèi)。

　　一些企業(yè)在設(shè)備的購(gòu)置上，未投入充足的資金，以及設(shè)備的管理人員沒(méi)有良好的素質(zhì)，致使設(shè)備先天選型不足，無(wú)法適應(yīng)工作環(huán)境，使用效率較低。

　　設(shè)備年久失修，設(shè)備利用率較低。在較多企業(yè)中，還在使用系統(tǒng)都已老化的設(shè)備，加大了設(shè)備的安全隱患，使設(shè)備的有效利用率降低。這就需要引起企業(yè)的高度重視，制定相關(guān)的制度保證設(shè)備的有效管理以及安全運(yùn)行。

　　設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行質(zhì)量較低。隨著不斷更新的勞動(dòng)用工形式，操作維修隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性仍較低，整體水平呈下降趨勢(shì)，無(wú)法熟練的掌握設(shè)備的安裝技能，對(duì)設(shè)備的管理制度也沒(méi)有徹底的執(zhí)行。一些企業(yè)中，因資金投入較少、工藝較為落后且科研開(kāi)發(fā)力度不足等原因，制約了設(shè)備的安裝以及正常運(yùn)行。

　　對(duì)設(shè)備的作用以及地位認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)于傳統(tǒng)的設(shè)備，企業(yè)較為注重的是其的功能性，只注重設(shè)備能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，而忽略了設(shè)備資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，使設(shè)備資源未得到合理的配置以及管理，限制了資源經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　另外，企業(yè)的管理人員對(duì)設(shè)備的管理也沒(méi)有形成正確的定位。平時(shí)都不注重對(duì)設(shè)備的檢修以及維護(hù)，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，就只會(huì)責(zé)備以及抱怨，始終處于被動(dòng)的局面，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，在設(shè)備的管理改革上，也缺少系統(tǒng)性以及完整性，僅是針對(duì)設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)以及人員上進(jìn)行改革，而并未對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式以及考評(píng)體系進(jìn)行改革，使TPM設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位以及作用降低了。

　　二、TPM設(shè)備管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案

　　想要更好的解決企業(yè)TPM設(shè)備管理期間存在的問(wèn)題，就需要結(jié)合問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的處理，完善管理制度，健全管理規(guī)章，提高采購(gòu)人員的素養(yǎng)等。

　　使企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，建立有效的規(guī)章制度?，F(xiàn)階段，針對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理有較多的弊端，基于此，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)TPM設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面有效的管理措施，使企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理有效結(jié)合。利于對(duì)專(zhuān)管以及群管人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確，使各級(jí)職能人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)較為高效的操作以及取得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

　　推行并完善設(shè)備點(diǎn)檢制，以便更好的完成設(shè)備預(yù)知維修。設(shè)備的保養(yǎng)、維修以及使用是相互關(guān)聯(lián)，相輔相成的。任意一種設(shè)備在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的使用后，都會(huì)出現(xiàn)級(jí)別不同的故障，此時(shí)，就應(yīng)該以設(shè)備使用的狀況為依據(jù)，結(jié)合于施工生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)以及維修。

　　但是，針對(duì)于較為先進(jìn)且價(jià)格較高的設(shè)備來(lái)說(shuō)，僅依靠較為普通的工具已經(jīng)無(wú)法完成對(duì)其有效的修理，基于此，就應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的手段，采用經(jīng)濟(jì)合理的方式進(jìn)行維修。摒棄傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下落后的維修制度，改用“視情修理法”。使設(shè)備的完好率得以保障，并且使設(shè)備的最大工作效率得到充分發(fā)揮，避免設(shè)備出現(xiàn)無(wú)法修復(fù)的情況。

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修以及保養(yǎng)，以使其能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段，較多企業(yè)中存在設(shè)備年久失修，且技術(shù)狀況不佳的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)加大重視力度，組建專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修以及保養(yǎng)小組，投入相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備實(shí)施定期的維修以及保養(yǎng)。因設(shè)備對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是其發(fā)展的命脈，如因貪圖一時(shí)利益，未進(jìn)行有效的管理以及維護(hù)，就會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果，所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化的管理，以免出現(xiàn)較為混亂的局面。

　　加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資料的分析。因不同設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)模、特點(diǎn)、人員素質(zhì)等都各不相同，因此，其存在的問(wèn)題也會(huì)有所不同，這就需要工作人員對(duì)設(shè)備的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的分析以及調(diào)查，以便更好的解決設(shè)備的故障問(wèn)題。

　　建立企業(yè)TPM設(shè)備管理的新模式。優(yōu)化企業(yè)的資本構(gòu)成以及設(shè)備的資源配置，同時(shí)使用多種經(jīng)營(yíng)管理手段，以使設(shè)備的使用壽命提高，耗費(fèi)的周期費(fèi)用得以降低，并使設(shè)備的利用率以及可靠性、安全性、共用性得到提高，最終實(shí)現(xiàn)投資者以及經(jīng)營(yíng)者最大化的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)TPM設(shè)備管理的根本目標(biāo)所在。

　　若想建立新的企業(yè)TPM設(shè)備管理模式，就應(yīng)該將企業(yè)的管理理念進(jìn)行改變。設(shè)備在企業(yè)中是一種較為客觀的存在，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)的工具，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資本，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及生產(chǎn)成本的降低具有重要意義。提高企業(yè)員工間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　綜上所述，企業(yè)中對(duì)于設(shè)備的管理是一項(xiàng)較為重要的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)以及制約的雙重作用，在對(duì)設(shè)備的管理中，應(yīng)充分利用各方面的人員，在其的積極配合下，努力完成企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作。

　　另外，在設(shè)備的運(yùn)行中，需保證設(shè)備的完好率以及其的平穩(wěn)運(yùn)行，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)TPM設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討是值得相關(guān)從業(yè)者深入研究的內(nèi)容。