KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程，是人機(jī)相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程。人作用于機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)出物質(zhì)財(cái)富；機(jī)械設(shè)備反作用于人，完善和豐富了人的勞動(dòng)技能。在TPM設(shè)備管理中特別重視人和機(jī)器的關(guān)系，如何加強(qiáng)TPM設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，是TPM設(shè)備管理的重點(diǎn)之一。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)

　　TPM設(shè)備管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所說(shuō)的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識(shí)和能力的總和。使用和管理設(shè)備都是人去做的，人的素質(zhì)高低和設(shè)備管理的發(fā)展有直接關(guān)系。設(shè)備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無(wú)窮的。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工強(qiáng)化設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)教育，要提高員工的敬業(yè)愛(ài)崗職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感；強(qiáng)化設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發(fā)揮，從而保證設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、重視理論聯(lián)系實(shí)際

　　TPM設(shè)備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，因機(jī)制宜地將設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設(shè)備管理。

　　正如智能制造不是要讓機(jī)器代替人，而是人與設(shè)備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造力。企業(yè)只有加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　此外，現(xiàn)代設(shè)備管理還出現(xiàn)了電子維護(hù)或稱之為智能化維護(hù)、設(shè)備的綠色維修與健康管理等新理念。其中，電子維護(hù)在設(shè)備管理方面的表現(xiàn)包括電子化檢測(cè)、電子信息流、電子化分析、電子化知識(shí)管理、電子化維護(hù)手冊(cè)、電子化學(xué)習(xí)等內(nèi)容；而設(shè)備的綠色維修與健康管理是貫穿于設(shè)備全壽命周期的活動(dòng)。

　　3、廣泛地運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求TPM設(shè)備管理人員要不斷補(bǔ)充新知識(shí)，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，提高設(shè)備管理水平。

　　4、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排

　　這就是運(yùn)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來(lái)指導(dǎo)TPM設(shè)備管理的實(shí)踐活動(dòng)，解決和處理設(shè)備管理的實(shí)際問(wèn)題。系統(tǒng)化，要求人們認(rèn)識(shí)所有生產(chǎn)設(shè)備就是一個(gè)系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)分析方法，即從總體角度來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以防止片面性和局部性的影響，統(tǒng)籌安排設(shè)備管理工作。

　　5、強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀

　　要積極促變，不斷創(chuàng)新。在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機(jī)械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

　　6、加強(qiáng)信息工作

　　對(duì)設(shè)備信息的采集、分析、反饋等的要求越來(lái)越高，即強(qiáng)調(diào)及時(shí)、正確。設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺(tái)帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強(qiáng)配件計(jì)劃性進(jìn)購(gòu)、合理貯存；強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識(shí)，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。重視設(shè)備使用、維修技術(shù)和費(fèi)用情況的信息反饋，以便有效、及時(shí)、正確地傳遞信息和使用信息，促進(jìn)設(shè)備信息管理的現(xiàn)代化。

　　總之，在智能化、聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化高速發(fā)展的今天，常規(guī)的TPM設(shè)備管理和維護(hù)也逐漸步入了一個(gè)全新的時(shí)代，這是經(jīng)驗(yàn)快速貶值和新技術(shù)、新手段快速應(yīng)用的大時(shí)代，設(shè)備管理和維護(hù)人員只要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的設(shè)備管理必將邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。