KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：近年由于企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境益趨嚴(yán)苛，因此，TPM已由傳統(tǒng)只注重生產(chǎn)單位的TPM管理，慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)槊娴幕顒?dòng)方式慢慢轉(zhuǎn)變，使得TPM設(shè)備管理不僅是追求設(shè)備的極限效率，而且要由此培養(yǎng)出企業(yè)抵抗惡劣經(jīng)營環(huán)境的體質(zhì)。

　TPM管理培訓(xùn)

　　1、TPM管理培訓(xùn)之推進(jìn)＂運(yùn)搶合一＂方案

　　為了促使人員效率、履職能力不斷提升，冷化廠推進(jìn)＂運(yùn)保、值班保駕合一及雙重管控方案＂，并制巧了培訓(xùn)方案和評(píng)價(jià)方案。培訓(xùn)方案包括作業(yè)人員必須具備的專業(yè)上崗資質(zhì)培訓(xùn)，設(shè)備日常維護(hù)、故障搶修組織的技能培訓(xùn)，公司技術(shù)運(yùn)搶人員同時(shí)作為點(diǎn)檢、檢修而實(shí)施的二方掛牌流程后安全技能培的培訓(xùn)，以及其它各專業(yè)技能培訓(xùn)及評(píng)價(jià)。

　　安全技能培訓(xùn)包括安全掛牌的培訓(xùn)和危險(xiǎn)源的培訓(xùn)?；瘡S設(shè)備管理室組織對(duì)運(yùn)搶人員對(duì)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化流程、安全交底等方面的綜合技能測試，測試合格人員方可進(jìn)行上崗作業(yè)。

　　專業(yè)技能培訓(xùn)分為機(jī)械專業(yè)搶修人員的上崗培訓(xùn)和電氣人員的跨區(qū)域培訓(xùn)。對(duì)運(yùn)保人員的個(gè)人績效以冷靴和寶鋼技術(shù)雙重評(píng)價(jià)體現(xiàn)，其中冷化占６０％權(quán)重，公司技術(shù)占４０％權(quán)重。

　　該公司技術(shù)運(yùn)保作業(yè)區(qū)按上述項(xiàng)目對(duì)運(yùn)保人員進(jìn)行個(gè)人績效的評(píng)價(jià)。結(jié)合冷化廠的評(píng)價(jià)得分按各自權(quán)重計(jì)算出運(yùn)保人員上月個(gè)人績效，作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

　　2、TPM管理培訓(xùn)之推進(jìn)技術(shù)人員培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步深化冷乳技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，提升冷化技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量問題的改進(jìn)能力，加強(qiáng)對(duì)前沿技術(shù)的跟蹤，拓展專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)面，根據(jù)冷乳年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，按照計(jì)劃開展冷化首席師論壇講座活動(dòng)?；顒?dòng)的參加人員主要有：廠部領(lǐng)導(dǎo)、各技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員、各部口對(duì)本專題感興趣的管理、技術(shù)人員、點(diǎn)檢員等。

　　3、TPM管理培訓(xùn)之深化推廣指唱確認(rèn)

　?。ǎ保┲赋_認(rèn)基本定義

　　指唱確認(rèn)是一種通過也（想）、眼（看）、口（述）、手（指）的指向性集中聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)制性集中注意力，正確操作的一種作業(yè)確認(rèn)方法。通過讓員工在工作前眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)曰述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了解安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出細(xì)漏、少出事故的有效作用。

　?。ǎ玻┲赋_認(rèn)基本思路

　　以員工行為安全為基本出發(fā)點(diǎn)，崗位核屯、要素為關(guān)鍵管控點(diǎn)，以行走指唱為行為養(yǎng)成點(diǎn)，管理者引領(lǐng)示范為基本方法，通過分廠、作業(yè)長和員工的層層醞釀?dòng)懻摚_(dá)成共識(shí)，建立形成以點(diǎn)帶面、分類管理的員工行為規(guī)范制度，培育形成方法簡單有效、員工樂意接受的可操作、可執(zhí)行的指唱確認(rèn)的方法和員工行為安全的氛圍。

　?。ǎ常┲赋_認(rèn)作業(yè)點(diǎn)選擇的基本原則

　　部分崗位核也要素。在每個(gè)崗位的核也要素中，選擇滿足非常識(shí)性通用要求、非操作畫面連續(xù)顯示、非系統(tǒng)可設(shè)置聯(lián)鎖條件等＝項(xiàng)基本條件的、且屬于作業(yè)前安全確認(rèn)的核也要素作業(yè)作為指唱確認(rèn)的內(nèi)容，如某某某機(jī)組對(duì)涂油機(jī)作業(yè)前的靜電放電、氨氣管道吹掃作業(yè)前的關(guān)閉ＴＯＰ閥兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行指唱確認(rèn)。

　　全部行走進(jìn)入廠房。員工進(jìn)入廠房屬于環(huán)境切換，面臨著行車、生產(chǎn)車輛、地爬車等較為復(fù)雜的工況。為此，可選擇將進(jìn)入廠房小口沿綠色通道行至路口點(diǎn)作為指唱確認(rèn)點(diǎn)。某某某機(jī)組試點(diǎn)階段，將所有進(jìn)廠小口后的綠色通道處作為指唱確認(rèn)點(diǎn)。

　　部分安全驚嚇事件。梳理員工在現(xiàn)場行走、作業(yè)過程中的驚嚇事件，選擇目前尚沒有本質(zhì)化條件的內(nèi)容設(shè)置指唱確認(rèn)環(huán)節(jié)。如某某某機(jī)組拉矯機(jī)出口十字路口的視線遮擋、機(jī)組出口操作室卷取出口十字路口的視線遮擋。

　　部分進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)或危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)未納入安全掛牌管理，但需要進(jìn)入點(diǎn)檢且存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備運(yùn)行區(qū)域。如橫穿某某某機(jī)組出口步進(jìn)梁以及進(jìn)入機(jī)組的巧卷機(jī)、卷取機(jī)地下運(yùn)行設(shè)施的點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢的高壓巧關(guān)倒間操作等。

　?。ǎ矗┲赋_認(rèn)推廣計(jì)劃

　　營造氛圍、宣傳到位。

　　各班組要以指唱確認(rèn)為主要內(nèi)容，組織一次副班學(xué)習(xí)。分廠管理者要率先轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)將指唱確認(rèn)作為提醒、提高員工安全行為的重要方法。作業(yè)長要認(rèn)真組織和參加四班的副班討論，切實(shí)做好員工中的理解疏通和氛圍導(dǎo)向工作。冷乳廠黨支部書記員工行為養(yǎng)成工作團(tuán)隊(duì)將在此文件的基礎(chǔ)上，編制《冷化廠員工指唱確認(rèn)行為規(guī)范視頻片》，供廣大員工學(xué)習(xí)、參考。

　　廣泛發(fā)動(dòng)、系統(tǒng)梳理

　　各分廠、車間根據(jù)指唱確認(rèn)作業(yè)地點(diǎn)選擇的４項(xiàng)原則，結(jié)合本分廠的實(shí)際，有重點(diǎn)的梳理本區(qū)域內(nèi)需耍指唱確認(rèn)的作業(yè)點(diǎn)。重在發(fā)動(dòng)廣大員工積極參巧，耍鼓勵(lì)員工按照以上４項(xiàng)原則，主動(dòng)提出需指唱確認(rèn)的作業(yè)行為。耍通過上Ｔ化巧討論、在梳理過程中達(dá)成地點(diǎn)上的共識(shí)。

　　管理引領(lǐng)、示范到位

　　各級(jí)管理者耍敢為表率，自覺踐行指唱確認(rèn)的相關(guān)耍求。冷化廠范圍內(nèi)，原則上所有作業(yè)長及以上管理者、技術(shù)人員、日班業(yè)務(wù)人員在看到指唱確認(rèn)標(biāo)志時(shí)要自覺實(shí)施指唱確認(rèn)的動(dòng)作。黨支部書記員工行為養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)將配合冷乳廠基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作組，適時(shí)的安排廠級(jí)班子的指唱確認(rèn)行為示范。通過管理者持續(xù)性的引領(lǐng)示范、部分自覺員工的先行先試，進(jìn)一步營造人人指唱確認(rèn)的氛圍。

　　推廣評(píng)比、固化行為

　　各分廠、車間將指唱確認(rèn)的要求正式推廣到全體員工。各級(jí)管理者要在繼續(xù)管理示范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工指唱確認(rèn)行為的引領(lǐng)、指導(dǎo)和檢查，要通過一對(duì)一的深入溝通，進(jìn)一步說服員工固化于行，成為員工的自覺行為。廠工藝巡檢組將加強(qiáng)跟蹤、評(píng)比，并在廠部會(huì)議上作各分廠、車間行為養(yǎng)成的展示。