KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是日本豐田公司基于美國ＰＭ管理模式并結(jié)合企業(yè)自身狀況而逐步完善發(fā)展起來的一種設(shè)備管理模式，其理念是通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，消除在設(shè)備生產(chǎn)過程中的種種損失，提高設(shè)備利用率，提升產(chǎn)品合格率，降低設(shè)備故障率，最終使生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率得到提升，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　TPM管理

　　1、確定管理目標(biāo)、確立全員參與的推進(jìn)形式

　　根據(jù)某公司設(shè)備管理現(xiàn)狀為某公司制定合理的目標(biāo)、方針，并且依據(jù)全員參與的原則將目標(biāo)進(jìn)行分解，某公司從高層到一線員工都要參與到TPM管理活動(dòng)中，都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)。企業(yè)高層的重視程度和參與程度對(duì)TPM管理管理活動(dòng)推行起著至關(guān)重要的作用，甚至決定著TPM管理管理體系在公司推行的成敗。

　　TPM管理的核心就是全員參與，尤其一線員工的參與是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)橐痪€員工是生產(chǎn)設(shè)備的直接使用者，一線員工對(duì)設(shè)備使用過程中的運(yùn)行狀況最為了解，能在第一時(shí)間觀察設(shè)備故障時(shí)的使用狀態(tài)，所以，要充分發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性，積極性，增強(qiáng)自主保養(yǎng)意識(shí)。企業(yè)高層重視，全員參與，自主保養(yǎng)，TPM管理推進(jìn)活動(dòng)才能在公司管理體系內(nèi)生根、發(fā)展、壯大。

　　2、構(gòu)筑預(yù)防的實(shí)施模式

　　某公司一直執(zhí)行比較傳統(tǒng)的事后維護(hù)模式，設(shè)備故障發(fā)生后，維修人員緊急維修，其結(jié)果是維修員工疲于應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故，沒有時(shí)間和精力做設(shè)備改善和預(yù)防維護(hù)，生產(chǎn)線停機(jī)待產(chǎn)，生產(chǎn)效率降低，公司運(yùn)營成本增加。某公司引入TPM管理預(yù)防維護(hù)是解決目前這種狀況的有效手段，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智進(jìn)行設(shè)備改善，自主維護(hù)，將設(shè)備故障解決在萌芽狀態(tài)，避免設(shè)備故障停機(jī)或縮短設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的運(yùn)行效益。

　　3、依據(jù)推進(jìn)過程中遇到的問題指導(dǎo)改善方案

　　TPM管理管理理念來自日本，由于社會(huì)制度和文化差異，我國企業(yè)在推行過程中必然會(huì)面臨許多問題，因此，這就要求某公司結(jié)合自身管理狀況和員工素質(zhì)的實(shí)際情況，因地制宜，在實(shí)施過程中作適當(dāng)變通，不能急于求成，應(yīng)循序漸進(jìn)、逐步推廣，要讓TPM管理理念落到實(shí)處，不能報(bào)告做的漂亮而實(shí)際卻沒有任何效果或效果不明顯。TPM管理管理體系的推廣任重道遠(yuǎn)，僅靠一朝一夕的努力是無法達(dá)到預(yù)期效果的，要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

　　4、設(shè)備管理目標(biāo)分解

　　通過對(duì)某公司的分析制定符合某公司的設(shè)備管理的５年績效目標(biāo)：設(shè)備綜合效率大于８５％，設(shè)備故障率小于０．１％，設(shè)備完好率大于９５％，設(shè)備精度完好率大于９９％，將目標(biāo)分解為年度計(jì)劃，結(jié)合２０１５年情況設(shè)定２０１６年的目標(biāo)：把設(shè)備管理績效目標(biāo)列入總經(jīng)理指標(biāo)里面，總經(jīng)理再把設(shè)備管理績效目標(biāo)分解到各個(gè)部門，屬于年度考核指標(biāo)，與年終績效評(píng)定掛鉤。

　　5、確定改善推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員

　　為了確保TPM管理工作的順利進(jìn)行，結(jié)合某公司的實(shí)際情況，該公司需要組建TPM管理推進(jìn)組織。將TPM管理推進(jìn)工作納入ＳＴＱＭ部門，專門成立TPM管理推進(jìn)小組，直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。小組成員負(fù)責(zé)制作TPM管理推進(jìn)計(jì)劃，擬定活動(dòng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，召開定期會(huì)議。

　　TPM管理推進(jìn)小組應(yīng)吸納各部門主要人員，以利于TPM管理活動(dòng)執(zhí)行工作，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理、預(yù)防維護(hù)、設(shè)備技術(shù)支持、專業(yè)保全、人員訓(xùn)練等工作，作為與TPM管理工作最直接相關(guān)的生產(chǎn)部門應(yīng)積極配合TPM管理推進(jìn)活動(dòng)，TPM管理推進(jìn)小組同時(shí)也負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門TPM管理活動(dòng)的執(zhí)行情況，溝通協(xié)調(diào)TPM管理推進(jìn)活動(dòng)中遇到的各種問題和困難。

　　設(shè)備安全員是專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理安全的人員，其職責(zé)就是傳達(dá)分解公司在安全生產(chǎn)技術(shù)方面的要求、設(shè)備管理要求和安全管理要求，推進(jìn)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督設(shè)備安全裝置維護(hù)指令的執(zhí)行。TPM管理推進(jìn)小組是自主保全推動(dòng)的主體，設(shè)備部門是個(gè)別改善的執(zhí)行者，一線員工是自主保養(yǎng)的執(zhí)行者，更是公司TPM管理推進(jìn)成敗的關(guān)鍵因素。各級(jí)TPM管理組織都要把安全放在首位，在安全基礎(chǔ)上展開TPM管理活動(dòng)。

　　6、設(shè)備現(xiàn)場化管理實(shí)施

　　組織人員及其職責(zé)確定后，實(shí)施可視化管理，制定６Ｓ實(shí)施計(jì)劃：

　?。ǎ保┒ㄆ诮M織６Ｓ知識(shí)分享，每期有不同人員主講其中某一主題，實(shí)現(xiàn)全員參與，在知識(shí)分享過程中深化理解６Ｓ相關(guān)知識(shí)。

　?。ǎ玻┙M織６Ｓ現(xiàn)場評(píng)比活動(dòng)，劃定員工６Ｓ責(zé)任區(qū)域，定期檢查不符合項(xiàng)并及時(shí)改進(jìn)。

　　（３）及時(shí)處理整理后分類出來的無用物品，集中對(duì)無用物品做報(bào)廢處理，由公司總務(wù)后勤部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢物品的后期處理，同時(shí)需要考慮報(bào)廢物品的二次利用，盡量節(jié)約資源。

　?。ǎ矗┱砗笥杏梦锲芳皶r(shí)進(jìn)行整理工作，定置、定位存放，要有清晰的標(biāo)識(shí)，做到可視化管理。各個(gè)區(qū)域劃定不同顏色的區(qū)域標(biāo)識(shí)，比如綠色成品區(qū)，紅色不良品區(qū)，藍(lán)色周轉(zhuǎn)區(qū)等等。對(duì)區(qū)域標(biāo)識(shí)顏色標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　（５）每天開班前自主進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋給相關(guān)人員，下班前按照６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。在現(xiàn)場醒目位置懸掛區(qū)域劃分以及相關(guān)責(zé)任人，便于點(diǎn)檢人員得到信息，同時(shí)便于責(zé)任人掌握自己負(fù)責(zé)的區(qū)域。當(dāng)人員變更時(shí)及時(shí)更新。建立每個(gè)工位制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃流程、清掃要求、安全注意點(diǎn)、清掃工具、時(shí)間和周期。

　　7、設(shè)備自主保全和專業(yè)保全實(shí)施

　?。ǎ保┳灾鞅ＨＶ圃觳渴亲灾鞅Ｈ顒?dòng)的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)TPM管理計(jì)劃的落實(shí)。自主保全的活動(dòng)幵展進(jìn)程分為以下七個(gè)階段：

　　第一階段，針對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場開展初期清掃，初期清掃以小組活動(dòng)的形式展開，一般每次活動(dòng)進(jìn)行１．５－２小時(shí)，在對(duì)其負(fù)責(zé)的小組區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行清掃的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，將其列入缺陷清單中，并進(jìn)行復(fù)原活動(dòng)，不能復(fù)原的由設(shè)備保全人員協(xié)助復(fù)原。設(shè)備清掃活動(dòng)開展時(shí)間為２個(gè)月左右，每周清掃一次，在進(jìn)行３－４次清掃后會(huì)發(fā)現(xiàn)污染源和清掃、點(diǎn)檢困難部位，將這些部位列出清單在步驟二時(shí)應(yīng)用。通過初期清掃活動(dòng)的開展能夠讓員工掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)，對(duì)設(shè)備產(chǎn)生熱愛之情。同時(shí)在活動(dòng)中，小組成員有了發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力，體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的樂趣。

　　第二階段，對(duì)在第一階段列出的發(fā)生源和點(diǎn)檢困難部位清單進(jìn)行討論，分析發(fā)生源產(chǎn)生的垃圾物質(zhì)及其產(chǎn)生原因，制定改善的對(duì)策，改善原則是第一要杜絕垃圾的產(chǎn)生，這樣也是最徹底的改善方法。當(dāng)不能夠杜絕時(shí)采取第二種方法就是盡量減少污染物污染的面積。當(dāng)不能減少污染面積時(shí)使用第三種方法即設(shè)計(jì)收集裝置使清掃變得容易。通過改善可以降低清掃點(diǎn)檢時(shí)間，提高工作效率。

　　第三階段，與相關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通，擬定設(shè)備點(diǎn)檢、清掃標(biāo)準(zhǔn)，制作設(shè)備點(diǎn)檢表和崗位清掃基準(zhǔn)書。在制定點(diǎn)檢表和崗位清掃基準(zhǔn)書時(shí)充分考慮可操作性、便捷性，整個(gè)過程不要有往復(fù)的行走，使整個(gè)點(diǎn)檢過程和清掃過程在對(duì)設(shè)備行走的一周內(nèi)完成。第三階段的計(jì)劃完成時(shí)間為２個(gè)月。

　　第四、五階段，TPM管理推進(jìn)小組參與設(shè)備點(diǎn)檢試運(yùn)行，在此期間對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分析并提出改進(jìn)措施，不斷完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，與此同時(shí)，對(duì)操作員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，合格者持證上崗，在跟蹤一段時(shí)間后，操作人員完成自主點(diǎn)檢，時(shí)間４個(gè)月。

　　第六、七階段，經(jīng)過前期試運(yùn)行，整體流程得到最終確認(rèn)，本階段需要對(duì)設(shè)備保全所有文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，分類存檔并正式發(fā)行到使用部門。

　?。ǎ玻I(yè)保全。設(shè)備管理部門是專業(yè)保全的主體，負(fù)責(zé)公司的預(yù)防維護(hù)。

　?、僭O(shè)備工程師負(fù)責(zé)TPM管理相關(guān)文件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并制作可執(zhí)行的點(diǎn)檢表和記錄表；

　　②設(shè)備工程師制定日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、計(jì)劃部門，按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)工作；

　　③在保養(yǎng)過程中及時(shí)處理設(shè)備隱患，對(duì)于不能立刻處理的問題要制定詳細(xì)的解決方案；

　?、軐?duì)于頻繁重復(fù)的設(shè)備故障，要組織相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的根本原因分析并提供相關(guān)對(duì)策，改進(jìn)措施實(shí)施后要密切跟蹤效果，持續(xù)改善。

　　8、設(shè)備個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)施

　　某公司必須嚴(yán)格按照指定的個(gè)別改善實(shí)施流程進(jìn)行項(xiàng)目立案和實(shí)施，個(gè)別改善活動(dòng)的實(shí)施責(zé)任主要在設(shè)備保全人員和設(shè)備管理人員。個(gè)別改善的項(xiàng)目很多都是從改善提案活動(dòng)和自主保全小組活動(dòng)的評(píng)審中產(chǎn)生的。

　　自主保全小組在每周的TPM管理例會(huì)上提出個(gè)別改善項(xiàng)目，由推進(jìn)辦組織評(píng)審決定項(xiàng)目是否立案實(shí)施，立案后的項(xiàng)目確定實(shí)施的主要責(zé)任人，成立實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按照個(gè)別改善七個(gè)步驟執(zhí)行，由項(xiàng)目主要責(zé)任人負(fù)責(zé)個(gè)別改善項(xiàng)目的推進(jìn)。TPM管理推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果給予小組積分獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度與個(gè)別改善項(xiàng)目的年產(chǎn)生價(jià)值向掛鉤。