KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)的開展是所有員工共同來(lái)努力才能完成的工作，也正是因?yàn)檫@樣就需要我們所有的員工都要團(tuán)結(jié)，也要求我們的員工都能積極投身我們的TPM工作中去，用我們的全部熱情和精力去進(jìn)行TPM工作，把這個(gè)工作做好，讓它能夠成為企業(yè)的順利發(fā)展的最有利工具。

　　TPM管理

　　一、TPM管理時(shí)間與成本改進(jìn)效果

　　隨著時(shí)間利用率的提升，我們加工產(chǎn)品的單位時(shí)間在縮短，這樣我們企業(yè)的運(yùn)行成本也就在無(wú)形中得到了降低，我們推行TPM管理體系后，從下面幾個(gè)方面取得了時(shí)間效益：

　　1、我們推行了設(shè)備的點(diǎn)檢制度和巡檢制度后，有利于我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和問(wèn)題，并且能夠及時(shí)的將問(wèn)題扼殺在搖籃狀態(tài)之中。從我們現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)來(lái)看，在推行了點(diǎn)檢和日巡檢制度以來(lái)共發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)備隱患20起，小的設(shè)備隱患136起。這些及時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患都能夠很好的得到處理，這樣就大大降低了我們?cè)O(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間。

　　2、個(gè)別改善的效果明顯，我們通過(guò)提案將粉碎機(jī)的錘片進(jìn)行了改造，以前我們的粉碎機(jī)錘片是單孔的，在錘片頭或錘片孔磨損后，我們就要更換粉碎機(jī)的錘片，而為了保證粉碎機(jī)的平穩(wěn)運(yùn)行，我們每次在安裝錘片時(shí)，要將錘片逐一過(guò)稱，以保障各組錘片質(zhì)量基本相等，只有這樣才能保證粉碎機(jī)運(yùn)行時(shí)轉(zhuǎn)子的動(dòng)平衡效果，后來(lái)還是車間的操作人員提了粉碎機(jī)錘片的改善，將錘片兩頭都鉆了錘片孔，這樣我們不但增加了一倍的錘片使用壽命，也可以將它掉頭再使用一個(gè)周期，大大縮短了粉碎機(jī)停機(jī)的時(shí)間，增高了

　　粉碎機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　3、在推行了TPM管理體系后，操作人員對(duì)于設(shè)備的愛護(hù)程度更勝以前，設(shè)備表面的衛(wèi)生清掃工作做的十分徹底，為設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)干凈的設(shè)備也能使我們更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障源，去年一年我們發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障源大的有2起，小的有14起，這就為設(shè)備的及時(shí)預(yù)防維修提供了時(shí)間，減少了設(shè)備的停機(jī)時(shí)間

　　4、操作人員的自主保養(yǎng)活動(dòng)使我們的設(shè)備每天都能處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)，我們的員工歸屬感和榮譽(yù)感都明顯提升，這些都大大減少了我們?cè)O(shè)備的故障時(shí)間。

　　二、TPM管理質(zhì)量改進(jìn)效果與經(jīng)濟(jì)效益

　　項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理就是以項(xiàng)目的過(guò)程和項(xiàng)目管理工作為對(duì)象的質(zhì)量管理。具體細(xì)則如下：

　　1、質(zhì)量管理應(yīng)該按照2000版的GB/T1900標(biāo)準(zhǔn)和管理體系的要求來(lái)進(jìn)行。

　　2、質(zhì)量管理應(yīng)該以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，運(yùn)用PDCA的方法，來(lái)不斷的改進(jìn)和完善產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3、質(zhì)量管理就要求公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量都應(yīng)該滿足產(chǎn)品的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)公司內(nèi)部品控部門的要求。

　　4、質(zhì)量管理還應(yīng)該包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的質(zhì)量管理。

　　5、質(zhì)量管理還要求我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守工藝要求，保證工藝質(zhì)量，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素都在受控狀態(tài)。

　　推行TPM管理體系后，經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理的梳理和嚴(yán)格管控，公司的產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提升，產(chǎn)品合格率達(dá)到98.6%，這都和我們TPM管理體系的成功推行密不可分。

　　首先，TPM管理體系實(shí)施以后改善了我們車間的工作環(huán)境，同時(shí)員工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，員工的責(zé)任心也大大增強(qiáng)，同時(shí)，員工在工作時(shí)的態(tài)度也有了很大改變，認(rèn)真的工作態(tài)度使我們以前易于發(fā)生的小的質(zhì)量問(wèn)題得到了有效的控制。

　　其次，員工自我保養(yǎng)活動(dòng)的順利開展，使我們的員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題，特別是會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理，這也使我們的質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越少。

　　最后，TPM管理體系推行后，出臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)制度使廣大員工都得到了實(shí)惠，增強(qiáng)了員工的歸屬感和主人翁精神，使得公司的各項(xiàng)活動(dòng)開展的都十分順利。

　　在TPM管理體系推行的一年來(lái)，該公司的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率有了很大提升，設(shè)備的故障率明顯下降，設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用和備品備件消耗產(chǎn)生的制造費(fèi)用都有了明顯的下降，除了這些設(shè)備管理方面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益外。

　　三、TPM管理活動(dòng)開展的無(wú)形經(jīng)濟(jì)效益未進(jìn)行預(yù)估。

　　1、TPM管理成果的標(biāo)準(zhǔn)化

　　（1）降低TPM管理的現(xiàn)金投入，縮小企業(yè)的管理成本。

　　該公司的TPM評(píng)價(jià)主要是每個(gè)月對(duì)各小組的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)導(dǎo)致各個(gè)小組的創(chuàng)新能力逐漸下降，使各個(gè)執(zhí)行小組都隨波逐流，沒有自己獨(dú)特的想法，管理的成本也會(huì)隨之提高。所以，還要針對(duì)主要的過(guò)程制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)小組的獨(dú)立性也會(huì)越來(lái)越高。

　　擬將評(píng)價(jià)指標(biāo)分級(jí)，評(píng)價(jià)的過(guò)程要結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于在生產(chǎn)區(qū)域的參與生產(chǎn)的設(shè)備和人員要進(jìn)行常規(guī)評(píng)價(jià)，而且要逐漸的來(lái)延長(zhǎng)評(píng)價(jià)的周期，要按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)要考核的對(duì)象進(jìn)行全面的考核，每個(gè)月要對(duì)在推行過(guò)程中的重要指標(biāo)都進(jìn)行記錄和考核，這樣就把TPM推行過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián)，并且將這些節(jié)點(diǎn)的指標(biāo)逐漸的提高，以此來(lái)提高TPM管理推行的整體水平，再將這些工作與持續(xù)改善相結(jié)合，使生產(chǎn)區(qū)域的每個(gè)亮點(diǎn)都能夠得到持續(xù)的發(fā)展。

　?。?）使TPM管理更加靈活化。

　　最開始我們?cè)谕菩蠺PM管理體系的時(shí)候，我們的成員和團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)都不是很豐富，而且范圍比較狹窄，隨著TPM工作的逐漸開展，我們要為成員的素質(zhì)的提高創(chuàng)造有利的環(huán)境，這樣就能夠讓我們的工人更愛企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)的責(zé)任心也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。我們更重要的是要讓我們的員工能夠逐漸做到自己去進(jìn)行TPM活動(dòng)，并且對(duì)活動(dòng)的進(jìn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。讓我們的團(tuán)隊(duì)所有成員都能夠自主活動(dòng)，自我評(píng)價(jià)。

　?。?）繼續(xù)推行TPM目標(biāo)管理，對(duì)OEE、運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率、制造費(fèi)用、故障停機(jī)時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，并且與之前進(jìn)行對(duì)比，衡量TPM效果。

　?。?）進(jìn)一步完善車間的管理體制和責(zé)任體系，逐漸將車間的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人頭，避免大鍋飯情況的出現(xiàn)，突出個(gè)人責(zé)任；繼續(xù)開展個(gè)人改善提案活動(dòng)，并且對(duì)突發(fā)的設(shè)備故障進(jìn)行分析，按照重復(fù)性原因、隨機(jī)原因、失控原因、失管原因的劃分來(lái)區(qū)分對(duì)待，不同的責(zé)任進(jìn)行不同的處理，而且將這些處理結(jié)果都計(jì)入考核，并且將考核結(jié)果進(jìn)行到最后，這樣會(huì)讓我們的管理更加完善。

　?。?）隨著我們員工的速度的逐漸提高，我們更要想盡辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的潛能，讓我們的員工去盡情發(fā)揮，結(jié)合我們現(xiàn)場(chǎng)的狀況來(lái)進(jìn)行改造和整頓，而且我們還要對(duì)做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用這樣的方式來(lái)鼓勵(lì)我們的員工，把他們的熱情全部調(diào)動(dòng)起來(lái)。