KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國內(nèi)按照“八大支柱”“三大基石”推進改善活動不能獲得快速、明顯的效果，為了解決這些問題，改良后的TPM設(shè)備管理活動體系進行了優(yōu)化，只包括三個活動內(nèi)容，即：小改小善活動、自主保全活動、效益最大化活動。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備管理改善提案活動

　　所謂提案改善活動，主要通過給予員工一些獎勵，促使大家能夠充分發(fā)揮聰明才智，提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的革新建議、改善建議甚至個人設(shè)計發(fā)明等方面的活動。

　　2、TPM設(shè)備管理自主保全活動

　　自主保全活動，顧名思義就是自己主動進行保養(yǎng)和維護，由設(shè)備操作人員對所操作設(shè)備進行的各種保養(yǎng)和維護工作。

　　它需要通過一系列改善活動來教會員工如何做保養(yǎng)、如何事先發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的潛在缺陷，如何自己動手改善、如何修訂完善各類管理標準、如何開展操作人員自主點檢等。整個改善活動是以小組為單位展開，充分調(diào)動員工的積極性，通過各類改善來維持設(shè)備精度、延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備的強制劣化最小，同時將這套方法逐漸完善、建立標準，并最終形成制度，得以延續(xù)使用。

　　3、效益最大化活動

　　所有直接或間接地對降低企業(yè)經(jīng)營（幵發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售）成本而有計劃進行的各種改進活動，都叫效益最大化活動。

　　它是針對公司年度生產(chǎn)和經(jīng)營目標，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營及管理的損失、浪費和“瓶頸”問題，使員工通過焦點課題的實踐，發(fā)動全員，開展部門內(nèi)或跨部門改善活動，獲得實現(xiàn)自我價值，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)改善，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　4、TPM設(shè)備管理活動的目的

　　活動主要是通過提升企業(yè)管理能力，壯大企業(yè)綜合實力，突出競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)讓員工滿意、顧客滿意、社會滿意的目標，也即是對生產(chǎn)六個方面內(nèi)容進行改善：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨期、安全、員工士氣，具體可以分成有形效果和無形效果兩類。

　　有形效果：

　　（1）提高設(shè)備的綜合效率

　?。?）勞動生產(chǎn)率的提高

　　（3）生產(chǎn)成本降低

　?。?）降低不良品率

　　（5）庫存量減少，增加企業(yè)資金流動

　　（6）縮短生產(chǎn)周期

　?。?）降低人員、設(shè)備、產(chǎn)品和管理等各類損耗，浪費減少員工的主觀創(chuàng)新能力和自我價值（8）認知獲得極大提升

　　（9）顧客投訴減少，滿意度上升

　　無形效果

　　（1）大部分員工都有了主動改善、積極參與的思想

　?。?）員工的技能水平提高

　?。?）企業(yè)的核心文化積極向上

　?。?）企業(yè)員工的整體精神風貌得以改善，在工作上有了較強的自信心

　?。?）企業(yè)凝聚力增強

　　（6）企業(yè)形象改善

　　TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自于現(xiàn)場的人的力量。