KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是通過對(duì)企業(yè)人的管理，再采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，達(dá)到對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的目的，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理的主要目的

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中，TPM設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。如年產(chǎn)30萬噸合成氨廠，一臺(tái)壓縮機(jī)出故障，會(huì)導(dǎo)致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn)，其生產(chǎn)損失很大。

　　加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，還可對(duì)老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。

　　總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化，機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)更加復(fù)雜，TPM設(shè)備管理工作也就愈重要。許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此十分重視。前西德1976年《工業(yè)通報(bào)》載，一般情況下，用于設(shè)備維修的年財(cái)政支出額大約相當(dāng)于設(shè)備固定資產(chǎn)原值的6%～10%或企業(yè)產(chǎn)值的10%。

　　如將配件等其他資金考慮在內(nèi)，估計(jì)維修支出要占企業(yè)總開支的1/4。據(jù)1978年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設(shè)備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好TPM設(shè)備管理，就得不斷地開動(dòng)腦筋，尋找更好的對(duì)策，促進(jìn)TPM設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。

　　二、TPM設(shè)備管理的重要意義

　　TPM設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它標(biāo)志著國(guó)家的現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)

　　量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等都具有十分重要的意義。

　　設(shè)備是工人為國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。由此可見，搞好TPM設(shè)備管理工作非常重要。搞好TPM設(shè)備管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不僅是保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。

　　1、加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)的正常進(jìn)行、生產(chǎn)率的提高、加工精度的保證，在很大程度上都依賴于機(jī)械設(shè)備。為保證生產(chǎn)的正常秩序，防止發(fā)生設(shè)備和人身事故，減少或避免環(huán)境污染，TPM設(shè)備管理應(yīng)做到正確地操作、使用設(shè)備，精心地維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查，及時(shí)正確地進(jìn)行設(shè)備修理，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　2、加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用最低；使設(shè)備故障降低到最低程度，減少或避免因設(shè)備故障造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；提高產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)代化水平的提高，大型、精密、高速、連續(xù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備不斷增多，自動(dòng)化水平較高的設(shè)備也在不斷增多，工業(yè)企業(yè)TPM設(shè)備管理的重要性必將更加突出。

　　TPM設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)來說不僅僅只是一門管理工具，要想成功推行TPM，企業(yè)必須將其理念植入企業(yè)文化之中，將TPM設(shè)備管理的理念植入每位員工的思想，用思想指導(dǎo)行動(dòng)。