KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理標準是以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標準，稱為設備管理標準。設備管理標準主要包括：設備選擇與評價標準；設備分類及編號標準；設備使用、保養(yǎng)與維修標準。

　　TPM設備管理標準

　　TPM設備管理標準化的對象可分為“物”與“事”兩大方面，所謂“物”，是指設備、材料、零部件、工具量具、備用配件、潤滑油等；所謂“事”，是指對事物的處理方法、使用方法、維修方法、工作程序。

　　實行設備管理標準化，就是按照科學的規(guī)律，運用標準化的方法，將企業(yè)在設備管理和維修中經常重復出現(xiàn)的“物”和“事”，用標準的形式確定下來，作為指導設備使用、維修和管理的準則，并加以貫徹實施，使企業(yè)生產、技術活動合理化，達到高質量、高效率、低成本的目的。

　　（1）TPM設備安裝調試標準化：設備購置進廠后，要嚴格執(zhí)行安裝工程的施工工藝和技術操作要求，按照標準和規(guī)范進行安裝、調試，經過驗收后才能使用，企業(yè)要制定設備安裝施工和驗收技術檢驗標準和規(guī)范，包括設備的布置、設備基礎土建施工規(guī)范、設備檢驗與調整、設備的試運轉等。

　　要對安裝的設備作嚴格的檢驗與調整，要通過試運轉檢驗前道安裝調整工序的施工質量，發(fā)現(xiàn)設備設計和制造的問題，最后由單位驗收。

　?。?）TPM設備購置的標準化：企業(yè)的設備購置標準化工作，主要是要建立購置設備的審批制度，嚴格執(zhí)行審批程序，防止訂購錯誤。

　　設備購置的審批程序由有關部門提出設備購置計劃，內容包括購置原因、設備投資概算、技術經濟論證等。技術經濟論證的關鍵，是依據(jù)什么資料，按照什么技術標準、設備標準和經濟指標來進行評價。

　　對國外技術和設備的引進，更需要進行標準化審查和分析。要在引進國外技術和設備的同時，引進國外先進的技術標準、設備標準和技術文件，因為技術和設備的先進性、可靠性和經濟學，在標準中大多有所體現(xiàn)，是管理和技術的綜合反映。

　?。?）TPM設備使用的標準化：設備使用標準化，就是要制定一套科學的使用管理標準和規(guī)章制度，并付諸實施。主要包括各種設備使用說明書的使用，各種設備的安全技術操作規(guī)程，對操作工人進行技術培訓，憑操作證使用設備的制度。

　　對設備定點、定質、定量、定期、定人潤滑的規(guī)定。各種設備的能源、油料、器材消耗定額和費用的標準等。企業(yè)還應制定相應的獎懲制度、對嚴格遵守標準和規(guī)章制度、愛護機器設備的職工給予表揚和獎勵，對不執(zhí)行管理標準和制度的人員給予批評，處分直至追究經濟或刑事責任。

　?。?）設備檢查的標準化：設備檢查的標準化工作是對企業(yè)設備的日常檢查和定期檢查做出標準規(guī)定。日常檢查標準要明確規(guī)定各種設備的檢查部位、檢查項目、檢查方法、合格的判定內容、檢查記錄要求等。如果發(fā)現(xiàn)問題或隱患應加以消除和及時匯報。定期檢查標準應規(guī)定定期檢查的時間、檢查哪些設備、檢查內容和方法、參加檢查人員、檢查記錄要求、對設備的技術狀態(tài)做出定性和定量的評估。

　?。?）設備維護保養(yǎng)標準化：根據(jù)各種設備的特點和工廠生產的實際情況，對各種設備的整齊、清潔、潤滑、安全、完整等制定出各級保養(yǎng)的標準，并貫徹實行。

　?。?）設備修理標準化：應通過標準化工作，建立和健全預防維修制度，要制定和執(zhí)行磨損零件修換標準，設備故障檢查手冊，設備檢修規(guī)程，修理用工具和檢驗工具標準，安裝調試方法，試驗驗收方法，設備完好標準，備用配件圖冊和標準，設備修理驗收標準等。

　　維修作業(yè)標準的主要內容是作業(yè)方法、作業(yè)程序和時間標準等，也包括作業(yè)用語、機器設備、修理工藝、作業(yè)質量、質量驗收等標準。

　　（7）設備改造標準化：在利用新技術、新材料、新工藝、新部件、新附件改造老設備時，從設計、制造到鑒定驗收，都要提出標準化綜合要求和進行標準化審查，要對現(xiàn)有不同規(guī)格型號的老設備進行簡化優(yōu)選，合理地壓縮和簡化零部件、易損件的品種規(guī)格，提高通用化、標準化程度。

　?。?）設備管理標準：是對TPM設備管理事項所制定的標準。主要有：設備預算標準，油類、工具、備用配件管理規(guī)程和標準，設備生產能力標準，設備折舊及材料物資消耗標準，維修費用管理標準，設備管理考核標準，設備經濟評價方法，設備大修理驗收移交制度，設備大修理工作流程，技術準備工作流程，設備管理全過程流程等。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，TPM設備管理標準于企業(yè)而言非常重要，企業(yè)做任何事都應有一個參照標準，這樣做事才有目標，才知道從那個地方入手，才能有序的進行管理。