KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門。其具體的職責分工如下：

　　TPM設(shè)備前期管理

　　1、設(shè)備管理部門

　　負責設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證：提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導做好TPM設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作；參加自制設(shè)備設(shè)計方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗收；參加外購設(shè)備的試車驗收；收集信息，組織對設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進行評價與反饋。

　　負責設(shè)備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調(diào)試等。對于一般常規(guī)設(shè)備，可以由設(shè)備和生產(chǎn)部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設(shè)備年度規(guī)劃和工藝部門、能源部門、環(huán)保部門、安全部門的要求進行：對于精密、大型、關(guān)鍵、稀有、流程、價值昂貴的設(shè)備，應(yīng)以設(shè)備管理部門為主，由生產(chǎn)、工藝、基建管理、設(shè)計及信息部門的有關(guān)人員組成選型決策小組，以保證設(shè)備引進的先進性、經(jīng)濟性。

　　2、工藝部門

　　從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級決策部門提出設(shè)備更新計劃和可行性分析報告，編制自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書，負責簽訂委托設(shè)計技術(shù)協(xié)議；提出外購設(shè)備的選型建議和可行性分析；負責新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計、工藝裝備設(shè)計、制定試車和運行的工藝操作規(guī)程；參加設(shè)備試車驗收等。

　　3、動力部門

　　根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實際動力要求，提出動力站房技術(shù)改造要求，作出動力配置設(shè)計方案并組織實施；參加設(shè)備試車驗收工作。

　　4、規(guī)劃和決策部門

　　企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會和經(jīng)理、總工程師、總設(shè)計師。應(yīng)根據(jù)市場的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上委托規(guī)劃部門編制企業(yè)的中長期設(shè)備規(guī)劃方案，并進行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟可行性分析報告，作為領(lǐng)導層決策的依據(jù)。

　　在中長期規(guī)劃得到批準之后，規(guī)劃部門再根據(jù)中長期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計劃。企業(yè)應(yīng)指定專門的領(lǐng)導負責各部門的總體指揮和協(xié)調(diào)工作，規(guī)劃部門加以配合，同時組織人員對設(shè)備和工程質(zhì)量進行監(jiān)督評價。

　　5、安全與環(huán)保部門

　　提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求，對于可能對安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施的計劃并組織實施；參加設(shè)備的試車和驗收，并對設(shè)備的安全與環(huán)保實際狀況作出評價。

　　6、基建管理部門

　　負責設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算；負責組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計、施工，配合做好設(shè)備安裝與試車工作。

　　7、生產(chǎn)管理部門

　　生產(chǎn)管理部門在TPM設(shè)備前期管理中負責新設(shè)備工藝裝備的制造，新設(shè)備試車準備，如人員培訓、材料、輔助工具等；負責自制設(shè)備的加工制造。

　　8、質(zhì)量檢測部門

　　負責自制和外購設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；參加設(shè)備驗收。

　　9、財務(wù)部門

　　負責籌集設(shè)備投資資金；參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟分析，控制設(shè)備資金的合理使用，審核工程和設(shè)備預(yù)算，核算實際需要費用。

　　以上便是企業(yè)各職能部門對TPM設(shè)備前期管理的責任分工。TPM設(shè)備前期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則前期管理會受到影響和制約。也會影響后續(xù)的工作開展。