KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著自動化程度的提高，生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度不斷提高，因此，影響輸出的主要要素將是設(shè)備，設(shè)備管理也就成了企業(yè)工作的重點關(guān)注對象之一，其中TPM設(shè)備管理方法備受企業(yè)青睞，今天，我們就來看看TPM設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位。

　　TPM設(shè)備管理

　　想要實現(xiàn)TPM設(shè)備管理的目標(biāo)，就少不了對資金、人力、 設(shè)備和原材料以及管理方法的投入， 力爭獲得更多的輸出，即獲得高產(chǎn)量 ，高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交付期，并且保證生產(chǎn)安全、環(huán)境保護良好，同時促進操作人員的精神狀態(tài)。

　　1、TPM設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)濟效益

　　企業(yè)良好的經(jīng)濟效益取決于能否及時提供高質(zhì)量低成本的滿足市場需求的產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品有賴于高素質(zhì)的裝備，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)影響企業(yè)的能耗、停產(chǎn)損失、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、產(chǎn)品消耗工時等，TPM設(shè)備管理工作的成效通過設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)而影響產(chǎn)品成本。因此，加強TPM設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)能力，提供企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　2、TPM設(shè)備管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

　　現(xiàn)代企業(yè)依靠機器設(shè)備進行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接與配合。生產(chǎn)過程的連續(xù)性與均衡性主要靠機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持。如果不重視設(shè)備管理，設(shè)備維護保養(yǎng)不及時，短期內(nèi)就能使設(shè)備生產(chǎn)效率降低或故障停機損失增加；長期失修，就會因設(shè)備的損耗得不到及時補償，引起事故或提前報廢，破壞生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。

　　尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)自動化程度高，生產(chǎn)連續(xù)性強，逐漸以依靠人的體力操作轉(zhuǎn)為依靠設(shè)備的技術(shù)狀況，一臺關(guān)鍵設(shè)備停機就可以使整個企業(yè)停產(chǎn)。所以，TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

　　3、TPM設(shè)備管理與安全運行

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)安全運行的重要保證。企業(yè)生產(chǎn)安全運行就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備的安全，而造成企業(yè)生產(chǎn)不安全的因素主要是“人——設(shè)備”這一系統(tǒng)的硬件和軟件。如設(shè)備的防護裝置不完整，設(shè)備結(jié)構(gòu)不安全，存在缺陷；違反操作規(guī)程、超負(fù)荷使用設(shè)備，勞動組織不合理；設(shè)備維護管理不善等等。

　　所以，必須在設(shè)備一生全過程中考慮安全問題，進行安全管理。設(shè)備設(shè)計、制造時儒全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功能和質(zhì)量；在進行工藝布置和設(shè)備安裝時不僅要考慮安全上的合理性，更重要的要考慮生產(chǎn)技術(shù)上的安全性；定期對設(shè)備尤其是動能動力設(shè)備進行安全性檢查和試驗；嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常對操作人員。進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的觀點。

　　4、TPM設(shè)備管理與產(chǎn)品質(zhì)量

　　TPM設(shè)備管理的目標(biāo)之一就是實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量。設(shè)備是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，產(chǎn)品質(zhì)量直接受設(shè)備精度、性能、可靠性和耐久性的影響。所以，必須對產(chǎn)品質(zhì)量尤其是“質(zhì)控點”設(shè)備進行全過程的有效控制，不僅對設(shè)備設(shè)計制造及選型質(zhì)量、設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備精度、性能、可靠性、各種規(guī)章制度進行控制，還要對設(shè)備操作人員的能力、技術(shù)水平、環(huán)境條件和加工產(chǎn)品的全過程進行控制，只有在TPM設(shè)備管理工作中一切影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)得到有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。

　　5、TPM設(shè)備管理與資源節(jié)約

　　資源節(jié)約與設(shè)備及TPM設(shè)備管理密切相關(guān)。TPM設(shè)備管理應(yīng)適應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略需求，實施以節(jié)材、節(jié)能和提高產(chǎn)品性能為目的的設(shè)備再制造，采用先進適用技術(shù)對設(shè)備失效零部件進行修復(fù)，減少備件消耗，節(jié)約材料與能源：采用各種管理手段和先進適用的節(jié)能技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。首先，資源節(jié)約必須實行“全員管理”及資源消耗定量管理，廣泛開展節(jié)能教育，消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏等明顯浪費能源的現(xiàn)象；

　　凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有設(shè)備的性能和效率；加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，利于節(jié)能；對能耗高、效率低的設(shè)備必須實施技術(shù)改造或更新計劃，尤其是定期淘汰無法改造或無改造價值的耗能過高的能源轉(zhuǎn)換設(shè)備如風(fēng)機、水泵、爐、窯等。

　　好的設(shè)備管理體系有助于企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)的設(shè)備管理效率最大化。以上只是TPM設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營中的一部分作用，可見其在生產(chǎn)經(jīng)營中地位之高；所以，企業(yè)更應(yīng)好好利用TPM設(shè)備管理這把利器，為企業(yè)的設(shè)備管理工作提升一個水平。