KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理最重要的核心之一便是做到全員參與，但這并不代表設(shè)備部門(mén)就沒(méi)有存在的必要，相反，設(shè)備部門(mén)在推行TPM管理的過(guò)程中有著很重要的作用。

　　TPM管理

　　1、做好技術(shù)收集、總結(jié)、分享平臺(tái)

　　在企業(yè)推行TPM管理的過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)作為公司的職能部門(mén)不應(yīng)該僅僅是一個(gè)傳聲筒和報(bào)表匯總點(diǎn)，更應(yīng)該作好全廠乃至同行業(yè)之間的技術(shù)方面的收集工作，及時(shí)的了解掌握，設(shè)備方面的動(dòng)態(tài)和更新技術(shù)。

　　并且進(jìn)行本廠化的適應(yīng)工作，并將結(jié)果及時(shí)分享給全廠各個(gè)車(chē)間和部門(mén)，并及時(shí)的檢查和監(jiān)督學(xué)習(xí)提高和落實(shí)執(zhí)行情況并進(jìn)行反饋，及時(shí)的將收集的技術(shù)的投入到實(shí)際的生產(chǎn)中，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的信息及時(shí)的提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層。

　　2、帶好技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化技改工作

　　在企業(yè)推行TPM管理的過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)更要發(fā)揮好本廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的帶好頭實(shí)施本公司內(nèi)原創(chuàng)性的優(yōu)化，改革和技術(shù)創(chuàng)新的工作。各個(gè)車(chē)間的實(shí)際情況有所不同，最熟悉本情況的莫過(guò)于車(chē)間主任，最熟悉本車(chē)間設(shè)備情況的莫過(guò)于本車(chē)間的設(shè)備主任和設(shè)備技術(shù)員。

　　設(shè)備管理部門(mén)的職能除了對(duì)設(shè)備的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核和監(jiān)督檢查工作以外，更應(yīng)該是為車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為車(chē)間設(shè)備人員服務(wù)，是及時(shí)的跟蹤分析車(chē)間設(shè)備管理方面存在的困難和問(wèn)題并及時(shí)的做好車(chē)間與公司領(lǐng)導(dǎo)層次的溝通，是一個(gè)為能夠提高設(shè)備可靠性降低設(shè)備管理費(fèi)用的人員提供所需要的服務(wù)。

　　3、基礎(chǔ)資料的收集，分析和備查

　　在企業(yè)推行TPM管理的過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)在設(shè)備管理方面要提高可靠性降低設(shè)備管理費(fèi)用就必須熟知設(shè)備的實(shí)際情況，怎樣才能真正的熟知設(shè)備的情況那就是技術(shù)臺(tái)賬，技術(shù)資料的工作，但是許多公司在的技術(shù)資料方面存在的應(yīng)付性太強(qiáng)，很大一部分是假賬是應(yīng)付檢查所產(chǎn)生的“豐碩果實(shí)”，設(shè)備管理人員捫心自問(wèn)如果取消了資料檢查那種技術(shù)臺(tái)賬能活到明天就是好的設(shè)備臺(tái)賬，當(dāng)然設(shè)備臺(tái)賬是輔助設(shè)備管理的工具，如果我們能用鐵锨把坑挖好又何必非得找來(lái)挖掘機(jī)呢？

　　工具當(dāng)然是越簡(jiǎn)單越實(shí)用越輕便越好，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)該做的是匯通全場(chǎng)的車(chē)間做好技術(shù)減肥工作，設(shè)備檢查時(shí)抬出一摞一摞的文件，而又不能從中找出對(duì)設(shè)備管理有用的技術(shù)資料是設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備主任與設(shè)備技術(shù)員的失職，更是一個(gè)公司設(shè)備管理的悲哀。

　　4、做好設(shè)備檢修的跟蹤落實(shí)以及總結(jié)和提高

　　設(shè)備檢修每天都在發(fā)生，去年換機(jī)封跟今年換機(jī)封用的人員，時(shí)間、費(fèi)用沒(méi)有降低去年沒(méi)解決的問(wèn)題今年還沒(méi)解決，就是設(shè)備管理的松弛和原地踏步的表現(xiàn)，每天都在反復(fù)反復(fù)再反復(fù)的重復(fù)同一件事情，而又不能提出總計(jì)不能提高就是公司的損失，更是自己人生和職業(yè)生涯的悲哀。

　　在企業(yè)推行TPM管理的過(guò)程中，設(shè)備部門(mén)必須督促好反復(fù)工作的提高共組，必須在多次的設(shè)備工作中提出意見(jiàn)和目標(biāo)并以此目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)人員的考核

　　5、督促節(jié)能降耗、降低設(shè)備管理費(fèi)用的相關(guān)工作

　　推行TPM管理不是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，這是所有公司發(fā)展中一直在走的路徑和永遠(yuǎn)在追求的目標(biāo)，是整個(gè)公司的目標(biāo)，人人負(fù)責(zé)有時(shí)等于人人可推脫，所以做這樣的工作不能是一個(gè)松散的一群人在做，必須有一個(gè)帶頭的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)，將這一點(diǎn)做成一個(gè)系統(tǒng)的工作步驟和工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)備管理部門(mén)要做的就是將設(shè)備管理的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)換成為看的見(jiàn)的數(shù)據(jù)，并以目前數(shù)據(jù)位底線去考核設(shè)備的管理人員

　　6、收集總結(jié)分析公司發(fā)展所需要的設(shè)備報(bào)表

　　設(shè)備報(bào)表不應(yīng)該成為工作中的負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該成為工作中得力的工具，不應(yīng)該成為應(yīng)付檢查前的準(zhǔn)備而更應(yīng)該成為展示各自工作成績(jī)展示工作業(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，在企業(yè)推行TPM管理的過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)牽頭做好匯總與分析工作。

　　TPM管理雖強(qiáng)調(diào)全員參與，要求員工做到“自己的設(shè)備自己管”，但設(shè)備部門(mén)也有其存在的必要，設(shè)備部門(mén)應(yīng)在推行TPM管理的過(guò)程中做好帶頭作用，為企業(yè)員工培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助企業(yè)更快、更好的推行TPM管理。