KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)的日常設(shè)備管理中，忽視潤滑管理會增加設(shè)備成本在總成本中的比重，會增加設(shè)備發(fā)生故障的風(fēng)險，從而造成生產(chǎn)管理的不便，給企業(yè)帶來損失。本文就以軋鋼設(shè)備的潤滑管理來舉例說明，TPM設(shè)備潤滑的重要性。

　TPM設(shè)備潤滑

　　M設(shè)備潤滑

　　1.TPM軋鋼設(shè)備的潤滑要求

　　軋機主要由主聯(lián)軸器、電機、開卷機、萬向節(jié)等組成。軋機的主要組成部分有主聯(lián)軸器、開卷機、電機、萬向節(jié)等等部件。在滾動潤滑方面有下述要求：潤滑設(shè)備；干燥潤滑油、潤滑設(shè)備；在高速精密滾動設(shè)備上使用油霧或油氣潤滑。

　　為了提高軋鋼的延伸率和產(chǎn)品質(zhì)量，通常在軋輥和軋制材料中加入工藝潤滑油。但軋鋼設(shè)備對于潤滑冷卻介質(zhì)的要求是較高的，要求冷卻介質(zhì)具有較高的傳熱特性，油源充足且具有一定的經(jīng)濟性；軋鋼設(shè)備表面需隨時保持較高的清潔度，在潤滑過程中油性保持適中；退火冷軋帶鋼設(shè)備良好；過濾潤滑設(shè)備良好；潤滑，相應(yīng)的軋鋼設(shè)備，具有良好的潤滑性、防銹性、抗氧化性和穩(wěn)定性，它可以減少對人體的傷害。

　　2、軋鋼設(shè)備潤滑存在的問題及原因分析

　?。?）設(shè)備問題。

　?、傧到y(tǒng)設(shè)計方面的問題。在進行潤滑設(shè)備的方案設(shè)計中，如果存在設(shè)計不合理、排水空間不足的情況，則在設(shè)備運行過程中容易發(fā)生干油，并直接影響設(shè)備運行的效率和精度，乃至帶來損壞風(fēng)險。

　?、诜桨冈O(shè)計欠缺全面性，不考慮設(shè)備的維護和工作條件，沒有對應(yīng)的防護設(shè)備來對裸露在外的鋼軌及螺絲進行保護，油箱設(shè)計不夠合理從而導(dǎo)致會在運行中漏油。

　?、墼O(shè)備質(zhì)量不佳。如果油箱設(shè)計水平不足，供油管道的出油口和回油孔位置不對以及密封圈的密封性能不足導(dǎo)致箱體與箱蓋密封性不好，就會導(dǎo)致潤滑設(shè)備在運行中出現(xiàn)問題。

　?、芟嚓P(guān)監(jiān)控設(shè)施不完善。部分潤滑設(shè)備雖然能夠自動定量進行加油，但在運行一段時間之后容易出現(xiàn)潤滑效果不足的問題，導(dǎo)致軋制設(shè)備無法再正常進行生產(chǎn)運作。因此對監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量和改進也需要加以重視，確保其正常功能的發(fā)揮。

　　（2）管理問題。

　?、倬S修方法欠嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。在維修過程中沒有嚴(yán)格檢查漏油裝置及系統(tǒng)并及時進行更換，以及維修流程未完全按照要求進行，導(dǎo)致潤滑油與磨粒合并，造成輸油管道堵塞，流量異常。

　?、跐櫥到y(tǒng)設(shè)計不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在長時間使用后機器容易出現(xiàn)松動情況以及潤滑泵出現(xiàn)故障問題。如果磨損區(qū)域沒有及時修復(fù)，就會發(fā)生設(shè)備故障。

　?、劬S修人員的職責(zé)。如果油量不足或者油量過多，存儲設(shè)備的清潔度不足等，都會導(dǎo)致發(fā)生潤滑油污染。如果未經(jīng)論證就隨意對潤滑系統(tǒng)進行更換，可能造成在后期運行中適配度不佳。潤滑油使用不當(dāng)以及添加不合理則可能導(dǎo)致軸承及滾動設(shè)備的滑動部件缺油，造成相應(yīng)損壞。

　?、芄ぷ魅藛T在調(diào)整機器誤差時完全依靠監(jiān)控設(shè)施，導(dǎo)致機器運轉(zhuǎn)異常并且不能及時發(fā)出信號，最終造成損壞。

　　3、TPM管理之軋鋼潤滑管理措施

　?。?）提高工作人員綜合素質(zhì)。

　?、偕a(chǎn)企業(yè)要加強對具有相關(guān)核心技術(shù)及經(jīng)驗的人才的引進，以及對現(xiàn)有人才團隊加強培訓(xùn)從而提高其整體專業(yè)能力和素質(zhì)。軋制設(shè)備的潤滑管理工作質(zhì)量高低，與員工職業(yè)素質(zhì)及技能的高低有著直接的關(guān)聯(lián)。

　　因此企業(yè)一方面應(yīng)該注重員工知識技能的提升，一方面應(yīng)該加強員工的安全規(guī)范生產(chǎn)意識，對員工進行培訓(xùn)和深入研究，有助于提高他們對軋制設(shè)備潤滑管理的理解和操作水平，嚴(yán)格秉持科學(xué)安排、合理使用的原則，從而確保設(shè)備潤滑管理工作能夠高質(zhì)量地展開，并且同時能夠準(zhǔn)確合理地控制成本，提高設(shè)備運作的效率、安全性和經(jīng)濟學(xué)。

　?、谔嵘龁T工的責(zé)任心。對于軋機來說，油的品質(zhì)關(guān)系到其長久穩(wěn)定的正常運行，繼而關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)計劃的如期完成。因此應(yīng)嚴(yán)格定期檢查和記錄好潤滑油的質(zhì)量及填充量，有序地進行軋制設(shè)備的潤滑管理。在操作過程中，應(yīng)該做到謹(jǐn)慎而有序。

　　在內(nèi)部管理方面，企業(yè)要落實員工責(zé)任制，從而讓員工意識到自身的責(zé)任所在，對員工形成激勵與約束，激發(fā)員工工作的積極主動性和責(zé)任感，并主動去學(xué)習(xí)了解掌握潤滑操作的專業(yè)知識，提高自身的工作效率，也有效防范風(fēng)險的發(fā)生。

　　③做好設(shè)備潤滑的監(jiān)督管理對軋鋼企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。因為潤滑管理是軋鋼設(shè)備保持長久健康穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，這樣才能使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益得到保障。

　　在進行日常管理時還應(yīng)加強設(shè)備使用及維護方面的監(jiān)督，讓設(shè)備能夠提升使用效率的同時盡可能避免故障的發(fā)生。軋鋼企業(yè)還應(yīng)該制定內(nèi)部操作規(guī)章制度及責(zé)任分配，并加大對人力資源方面的投入，以及加強對員工的監(jiān)督管理。

　?。?）完善管理體系。

　?、僬页鱿到y(tǒng)故障并加以改進。在管理過程中，軋鋼企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定管理制度，分析過去的缺陷，并提出相應(yīng)的解決方案，使管理制度更加完善。另外還可以邀請相關(guān)高級技術(shù)人員來幫忙分析設(shè)備在設(shè)計方面的不合理之處，從而改進設(shè)計方案，讓設(shè)備工作的效率更高，降低工作隱患。

　　②做好庫存管理工作。軋制設(shè)備的有序運行有賴于軋制設(shè)備潤滑的順利發(fā)展。因此，建立良好的軋制設(shè)備潤滑油庫存管理機制是軋鋼企業(yè)不可缺少的管理工作。設(shè)備潤滑的良好管理。

　　企業(yè)需要專門設(shè)立相應(yīng)的潤滑庫并將油品按照品種及質(zhì)量進行嚴(yán)格地分類并做好標(biāo)識與庫存信息記錄。為了對油品進行更加合理的配置，在潤滑管理過程中，對油品種類及數(shù)量也應(yīng)進行有序控制，防止出現(xiàn)庫存過多或者庫存不足，以及采購到不合格油品的情況發(fā)生。

　?、劢Y(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)運作實際設(shè)立相應(yīng)的換油制度。換油過程的操作對于操作者的技術(shù)水平提出了一定的要求，因此企業(yè)應(yīng)該做好技術(shù)方面的把控。

　　潤滑管理涉及到以下幾個方面的內(nèi)容：一是統(tǒng)計分析；二是實驗驗證。根據(jù)不同類型的軋制設(shè)備的特征和需求，分別有針對性地設(shè)計科學(xué)合理的加油方案，從而保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　不管是對于軋鋼企業(yè)還是其他制造業(yè)，TPM設(shè)備潤滑都是一項非常重要的工作，是企業(yè)不能忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該不斷對內(nèi)部管理制度進行建設(shè)完善，落實責(zé)任分配至，以及加強人力資源方面的培訓(xùn)，確保員工具有足夠的操作能力，充分發(fā)揮員工的主管能動性，讓企業(yè)的安全隱患的以控制。