KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理從最初的誕生到現(xiàn)在的遍地開(kāi)花也經(jīng)歷了許多的坎坷，這種坎坷不但體現(xiàn)在推行上，也體現(xiàn)在其融合時(shí)代特色的過(guò)程中。要知道，單是TPM管理的定義就被推翻過(guò)多次。

　　TPM管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)參與的TPM管理（局部TPM管理）

　　提起TPM管理的定義，一般的參考書(shū)都會(huì)列出兩個(gè)定義：一個(gè)是在1971年，為了把日本電裝成功實(shí)施并獲得巨大成果的TPM管理模式普及到其他公司，從而為日本產(chǎn)業(yè)界服務(wù)，JIPE（JIPM的前身）對(duì)TPM管理下了定義，即所謂的生產(chǎn)部門(mén)的TPM管理，由于當(dāng)時(shí)僅以生產(chǎn)部門(mén)為對(duì)象，非常局限，故將此定義稱(chēng)為局部TPM管理。其特點(diǎn)主要如下所示：

　?。?）追求“設(shè)備綜合效率最佳化”的目標(biāo)

　?。?）以設(shè)備的生為對(duì)象，把預(yù)防體制構(gòu)筑在生產(chǎn)部門(mén)

　?。?）通過(guò)設(shè)備的計(jì)劃部門(mén)、使用部門(mén)、維護(hù)部門(mén)等

　?。?）從最高經(jīng)營(yíng)者到一線的操作工為止的全員參與

　　（5）依靠重復(fù)小組活動(dòng)，即依攜小組自主推進(jìn)PM

　　2、全部門(mén)參與的TPM管理（全面TPM管理）

　　另一個(gè)是在1989年，隨著TPM管理的普及發(fā)展，為了把生產(chǎn)系統(tǒng)的效率提高到極限水平，發(fā)現(xiàn)僅僅靠生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)是不充分的，所獲得的效果也是非常有限的。于是向技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、管理等所有部門(mén)擴(kuò)散展開(kāi)大范圍的TPM管理。于是JIPM重新下了一個(gè)定義，這就是第二次定義，即所謂的全公司的TPM管理，由于公司所有部門(mén)都參與TPM管理活動(dòng)，故稱(chēng)為全面TPM管理。其特點(diǎn)主要如下所示：

　　（1）追求“生產(chǎn)綜合效率極限化的企業(yè)體質(zhì)”的月標(biāo)

　?。?）以生產(chǎn)系統(tǒng)的Life Cycle全體為對(duì)象，把“災(zāi)害0、故障0、不良0”等損失預(yù)防體制構(gòu)筑在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物

　?。?）通過(guò)包括生產(chǎn)部門(mén)及開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，管理等所有部門(mén)

　?。?）從最高經(jīng)營(yíng)者到一線的員工為止的全員參與

　　（5）依靠重復(fù)小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)所有浪費(fèi)“0”化

　　3、供應(yīng)鏈參與的TPM管理（供應(yīng)鏈TPM管理）

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，TPM管理普及的速度更加驚人，越來(lái)越多的企業(yè)不但關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部，而且開(kāi)始關(guān)注處在同“個(gè)鏈上的上下端企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，因此提高整個(gè)企業(yè)鏈（處在相同供應(yīng)鏈的所有企業(yè)）的管理水平已經(jīng)成為很多有前瞻性企業(yè)家的共識(shí)。

　　成功生存下來(lái)的企業(yè)都在注意SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)的研究。這種供應(yīng)鏈好比是一條一環(huán)扣一環(huán)的鏈條，只要處在同一個(gè)鏈上，哪怕一個(gè)環(huán)節(jié)薄弱，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)崩潰，面臨生存危機(jī)。所以許多跨國(guó)公司正在組建SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)體系，如三星、理光集團(tuán)非常重視供應(yīng)鏈的上端和下端的經(jīng)營(yíng)狀況，他們意識(shí)到上端的晶質(zhì)和管理水平直接制約公司提供給下端客戶(hù)的制品的品質(zhì)，下端的品質(zhì)和管理水平又連帶影響公司的經(jīng)營(yíng)效率。

　　因此作為一個(gè)挑戰(zhàn)世界一流水平的企業(yè)不得不通盤(pán)考慮，對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)推行TPM管理，這也許是深圳三星公司能夠連續(xù)多年確保行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)世界第一的戰(zhàn)略武器。既然TPM管理從本公司擴(kuò)散到供應(yīng)鏈的上下端，所以筆者大膽提出了第三個(gè)定義，即供應(yīng)鏈TPM管理。為了可以比較，以下也按5個(gè)方面分別加以說(shuō)明，供大家研究或參考：

　　（1）追求“共生共贏的企業(yè)鏈體質(zhì)”的目標(biāo)

　?。?）以企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的Life Cycle全體為對(duì)象，把“災(zāi)害0、故障0、不良0”等損失預(yù)防體制構(gòu)筑在關(guān)聯(lián)企業(yè)

　?。?）通過(guò)包括供應(yīng)商及銷(xiāo)鑄商等所有供應(yīng)鏈的企業(yè)

　?。?）從最高經(jīng)營(yíng)者到一線的員工為止的全員參與

　　（5）依靠聯(lián)合小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)所有浪費(fèi)“0”化

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，TPM管理的定義會(huì)再次發(fā)生改變，這是因?yàn)門(mén)PM管理體系也需要不斷的創(chuàng)新、融合新的管理理念，當(dāng)其發(fā)展到一定程度時(shí)，原有定義會(huì)再次被推翻。