KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：目前，TPM管理在中國(guó)發(fā)展的如火如荼，也有許多成功案例激勵(lì)著企業(yè)向TPM管理方向發(fā)展，但失敗的案例也是數(shù)不勝數(shù)，這不禁引人深思，企業(yè)管理是否應(yīng)向TPM管理方向轉(zhuǎn)變？

　　TPM管理

　　以某著名企業(yè)的硬件電路系統(tǒng)研發(fā)工作為例。經(jīng)了解，員工在公司最大的一個(gè)體會(huì)是管理很規(guī)范，而且具有人性化。但是個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能在公司內(nèi)卻不能體現(xiàn)出很大的優(yōu)勢(shì)，感覺(jué)大家都是按照流程作開(kāi)發(fā)的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)感覺(jué)不到有成就感。

　　于是乎，員工的內(nèi)心想法發(fā)生了變化。部分員工原來(lái)是想在專(zhuān)業(yè)技能上有所突破，成為所謂的Senior Engineer。企業(yè)通過(guò)深入調(diào)研，決定改變管理體系，鼓勵(lì)員工慢慢向管理轉(zhuǎn)型，即TPM管理方向轉(zhuǎn)（Technology Project Manager）

　　該企業(yè)向TPM管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)：

　　1、大部分員工專(zhuān)業(yè)技精通，有很好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型到TPM管理，在工作過(guò)程中遇到一般的技術(shù)問(wèn)題，自己也能分析，在技能培訓(xùn)上不必花太多的功夫。

　　2、所謂硬件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)際上就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的選型，設(shè)計(jì)，試制，量產(chǎn)的全過(guò)程的參與與跟蹤，在這個(gè)過(guò)程中需要和各個(gè)環(huán)節(jié)的人打交道。企業(yè)在員工培訓(xùn)方面也有一套完整的培訓(xùn)體系，可以很好的鍛煉員工的管理能力。在這個(gè)過(guò)程中除了員工的專(zhuān)業(yè)技能提升外，其他方面的能力也得到極大的提高，比如與人進(jìn)行有效的溝通，如何處理緊急事件的發(fā)生等等。

　　3、企業(yè)員工有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，整體素質(zhì)也較高?！　　　?/p>

　　該企業(yè)向TPM管理轉(zhuǎn)型的劣勢(shì)：

　　1、部分員工工作年限和工作經(jīng)驗(yàn)還比較短。但這個(gè)行業(yè)是需要工作經(jīng)驗(yàn)積累的，存在學(xué)員工作能力參差不齊的情況　

　　2、公司擁有一套屬于自己的完整的管理體系，階層固化，想要打破不是易事?！　　　?/p>

　　從以上情況可以看出，該企業(yè)在推行TPM管理方面還是有一定阻礙的，但也不是不可攻破，只是需要時(shí)間和方法。這只是該企業(yè)推行TPM管理的劣勢(shì)。除此之外，該企業(yè)還有人員冗雜、生產(chǎn)效率低下等一系列問(wèn)題需要解決，推行TPM管理模式無(wú)疑是可行的，只是在推行方法和技巧上還需要進(jìn)一步探討。

　　我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在著上述企業(yè)所存在的問(wèn)題，但面對(duì)TPM管理在中國(guó)的發(fā)展情況，不禁令人感到疑惑，TPM管理到底適合什么樣的企業(yè)推行，企業(yè)是否應(yīng)該向TPM管理方向發(fā)展。

　　其實(shí)，說(shuō)道底是適不適合的問(wèn)題，TPM管理起源于日本，并非本土管理模式，多少都會(huì)有水土不服的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)在推行TPM管理時(shí)因結(jié)合自身企業(yè)情況，作出適當(dāng)改變方是正解。