KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)自動化、系統(tǒng)化生產(chǎn)的不斷發(fā)展，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性越來越凸顯，機(jī)械設(shè)備也成為企業(yè)競爭力的一大體現(xiàn)。所以這設(shè)備管理成為企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)推行TPM自主保全無疑是正確的選擇。

　　TPM自主保全

　　1、TPM自主保全推行前準(zhǔn)備

　?。?）信息收集與推進(jìn)方案的制定

　　在TPM自主保全導(dǎo)入之前，必須要先全面了解把握設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，以便尋找自主保全推進(jìn)的突破點(diǎn)，制定切實(shí)可行的推進(jìn)方案。

　　全面了解把握設(shè)備現(xiàn)狀最好的方法是在對設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備日常維修信息收集。通過建立《設(shè)備維修信息臺賬》的形式來進(jìn)行設(shè)備維修信息收集是一種簡單便捷、易于操作的方法。《設(shè)備維修信息臺賬》中至少應(yīng)該包含的數(shù)據(jù)信息有：設(shè)備名稱型號、設(shè)備編號、故障類別、故障概述、故障修復(fù)措施、故障發(fā)生時間、故障解決時間、維修耗時、確認(rèn)人等。類設(shè)備的體質(zhì)現(xiàn)狀，包括主要故障類型、主要故障原因、故障發(fā)生頻次、多發(fā)故障部位有哪些等。

　?。?）宣傳TPM 自主保全理念

　　TPM自主保全是一種全新的設(shè)備管理理念，它與傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念有著本質(zhì)的不同，TPM 自主保全的核心在于自主管理。因此，對員工進(jìn)行TP自主保全理念的導(dǎo)入就成為了TPM自主保全實(shí)施的基礎(chǔ)。

　　對員工進(jìn)行TPM自主保全理念導(dǎo)入可以采取集中培訓(xùn)的形式將自主保全的基本理念和基礎(chǔ)知識對相關(guān)部門及各層級人員做詳細(xì)的培訓(xùn)；也可以通過案例研討、紅牌作戰(zhàn)、特訓(xùn)營等形式增強(qiáng)大家對TPM自主保全理念的深刻認(rèn)識。通過理念導(dǎo)入和培訓(xùn)宣貫，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣，給大家灌輸這樣一個思想：開展自主保全是自己職責(zé)內(nèi)工作的一部分，并非是另外增加的工作，從而最終形成“我的設(shè)備我管理”的理念。

　　2、TPM自主保全體系的建立

　　（1）成立TPM自主保全推進(jìn)組織

　　TPM自主保全推進(jìn)組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進(jìn)組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評估設(shè)備運(yùn)行狀況、編制設(shè)計推進(jìn)方案、確定推進(jìn)目標(biāo)、制訂推進(jìn)計劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)工作及各項(xiàng)工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)工作相關(guān)的其它事項(xiàng)等。推進(jìn)組織必須配備有專職的推進(jìn)人員。另外，各實(shí)施部門也必須同時成立TPM自主保全推進(jìn)實(shí)施組織，由各實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)任組長，車間主任及班組長為組員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)TPM自主保全推進(jìn)方案的具體執(zhí)行。

　?。?）推行現(xiàn)場5S管理管理管理

　　5S管理管理管理是生產(chǎn)企業(yè)一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。推行TPM自主保全首先要在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理管理管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場基本的整理、整頓、清掃和清潔，創(chuàng)造一個良好的設(shè)備使用環(huán)境，為開展TPM自主保全提供強(qiáng)有力的支持和保障。

　?。?）TPK自主保全的推進(jìn)實(shí)施

　　TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施一般包括七個步驟：初期清掃和潤滑緊固、制定發(fā)生源解決對策、編制自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理的徹底化。

　　TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施要嚴(yán)格按照編制的推進(jìn)方案和推進(jìn)計劃分步驟實(shí)施，切忌不遵循規(guī)律，急于求成。為評估和驗(yàn)證推進(jìn)方案和推進(jìn)方法的科學(xué)性、合理性和可行性，確保推進(jìn)實(shí)施效果，可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇具有代表性的某臺或某類設(shè)備作為試點(diǎn)，集中精力做好試點(diǎn)推進(jìn)工作。待試點(diǎn)推進(jìn)成功后，再進(jìn)行全面推廣

　　（4）過程控制

　　對TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施情況進(jìn)行過程控制是保證自主保全體系順利推行的必要手段之一。過程控制的主體選擇生產(chǎn)線的班組長，要求其控制好TPK自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施質(zhì)量。同時，要以制度的形式規(guī)定設(shè)備技術(shù)人員必須不定期對TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時指出并督促設(shè)備操作工改正。點(diǎn)檢作為一項(xiàng)工作制度必須認(rèn)真執(zhí)行并持之以恒，這樣才能保證TPM自主保全體系的正常運(yùn)行。

　　3、TPM自主保全體系的持續(xù)改善

　　應(yīng)運(yùn)用戴明PDCA思想，建立有關(guān)TPM自主保全體系持續(xù)改善的制度，該制度的實(shí)施主體是公司級TPK自主保全體系推進(jìn)組織。公司級TPM自主保全體系。推進(jìn)組織通過對設(shè)備維修數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以看出設(shè)備運(yùn)行哪方面出現(xiàn)惡化或提升緩慢，并針對具體情況制訂相應(yīng)的整改或提升措施及計劃，各生產(chǎn)部門TPM 自主保全體系推進(jìn)實(shí)施組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)TPM自主保全體系的持續(xù)改善。

　　TPM自主保全可以讓公司全員都參與到設(shè)備保全的活動中，大大減少了設(shè)備故障維修的概率和時間，提高企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性價值。