KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)火電市場(chǎng)在不斷的變革，火電廠(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，火電廠(chǎng)要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，就需要做好TPM設(shè)備檢修管理工作，通過(guò)優(yōu)化降低設(shè)備故障，降低生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)損失。

　　火電廠(chǎng)TPM發(fā)動(dòng)機(jī)檢修管理

　　一、火電廠(chǎng)實(shí)施TPM設(shè)備檢修的重要原因

　　1、管理者缺乏先進(jìn)的管理理念 　　

　　我國(guó)火電廠(chǎng)設(shè)備檢修的過(guò)程中很多時(shí)候都受落后檢修技術(shù)的影響，致使檢修管理人員缺乏先進(jìn)的管理，也未能對(duì)傳統(tǒng)的檢修理念進(jìn)行更新與優(yōu)化，導(dǎo)致管理理念與火電廠(chǎng)設(shè)備檢修管理需求不相符，更加無(wú)法緊跟現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展步伐。使得檢修管理工作的落實(shí)經(jīng)濟(jì)性不足、科學(xué)性缺失，甚至有部分檢修管理人員未能意識(shí)到檢修工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，降低了檢修管理效率。 　　

　　2、檢修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待提高 　　

　　雖說(shuō)近幾年來(lái)我國(guó)火電技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，與此同時(shí)，設(shè)備制造能力也在逐步提升。但是，在開(kāi)展TPM設(shè)備檢修的過(guò)程中，部分檢修人員的綜合素質(zhì)無(wú)法達(dá)到設(shè)備檢修的基本要求，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面、工作經(jīng)驗(yàn)不足等多個(gè)方面，上述情況的出現(xiàn)將會(huì)給設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)諸多潛在威脅。 　　

　　3、檢修人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng) 　　

　　以往的設(shè)備檢修模式要求檢修管理者嚴(yán)謹(jǐn)參照規(guī)定項(xiàng)目、規(guī)定時(shí)間以及規(guī)定程序進(jìn)行檢修，這樣的解決方式將會(huì)導(dǎo)致檢修管理人員的思維固話(huà)，缺乏技術(shù)管理方面的責(zé)任意識(shí)，無(wú)疑會(huì)降低檢修工作效率，影響檢修質(zhì)量。這樣的情況也會(huì)導(dǎo)致部分檢修管理人員的檢修程度不到位，無(wú)法保證檢修以及運(yùn)維管理效果。 

　　二、火電廠(chǎng)TPM設(shè)備檢修策略

　　1、提高檢修人員的檢修意識(shí) 

　　火電廠(chǎng)設(shè)備檢修過(guò)程中，檢修人員需要對(duì)傳統(tǒng)的檢修思維進(jìn)行更新與優(yōu)化，創(chuàng)新檢修管理模式?？梢酝ㄟ^(guò)分層次培訓(xùn)的方式，提高檢修技術(shù)人員的知識(shí)水平，增強(qiáng)其綜合能力。還需加大宣傳力度，在組織培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中轉(zhuǎn)變檢修技術(shù)人員的管理理念，要求其在工作中踐行自身職責(zé)，避免產(chǎn)生抵觸情緒，而是要仔細(xì)、認(rèn)真的檢修，將所掌握的TPM設(shè)備檢修知識(shí)踐行到實(shí)處，提高檢修效率，保證檢修質(zhì)量。 

　　2、對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化 

　　火電廠(chǎng)TPM設(shè)備檢修以及管理環(huán)節(jié)，需要有效利用現(xiàn)代化檢修技術(shù)，并發(fā)揮檢修管理系統(tǒng)的作用，對(duì)火電廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理。與此同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)分析后只要廢除不必要的檢修項(xiàng)目，降低檢修成本，縮短檢修時(shí)間。不僅如此，要求檢修管理人員切實(shí)提高火電廠(chǎng)設(shè)備檢修效率，盡可能保證設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性。再結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息，制定對(duì)應(yīng)的檢測(cè)表，為日后檢修工作的落實(shí)提供數(shù)據(jù)參考，使得所落實(shí)的工作更具目的性，避免出現(xiàn)方向上的偏頗。最后，檢修管理人員則要本著定期與不定期檢修相結(jié)合的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火電廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，消除負(fù)面影響，避免設(shè)備損壞，降低火電廠(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失。 

　　3、提高檢修管理人員的責(zé)任感 

　　自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)電力技術(shù)發(fā)展步伐不斷加快，這就要求火電廠(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的檢修設(shè)備與檢修技術(shù)，將其應(yīng)用在檢修管理環(huán)節(jié)，切實(shí)提高檢修的準(zhǔn)確性、安全性與穩(wěn)定性，提高檢修效率，保證檢修質(zhì)量。這一過(guò)程中，檢修管理者不僅要提高自身的綜合素質(zhì)，還要熟練應(yīng)用先進(jìn)的檢修技術(shù)，強(qiáng)化自身的管理責(zé)任，發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行工程中的異常問(wèn)題以及故障，運(yùn)用有效的措施將故障扼殺在萌芽狀態(tài)，為設(shè)備運(yùn)行營(yíng)造安全的環(huán)境。 

　　除此之外，火電廠(chǎng)TPM設(shè)備檢修管理工作的落實(shí)還需要先進(jìn)的管理系統(tǒng)作為動(dòng)力支撐，這樣可保證檢修管理的全面性與深入性，檢修管理人員可有效利用先進(jìn)的系統(tǒng)對(duì)故障進(jìn)行檢測(cè)，與此同時(shí)，對(duì)故障檢測(cè)信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的異常數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)檢測(cè)管理方案加以完善，保證監(jiān)控管理的有效性與及時(shí)性，切實(shí)發(fā)揮管理系統(tǒng)的作用，提高設(shè)備檢修管理水平。