KTPM新益為TPM咨詢公司概述：裝備是煙草行業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)國(guó)家煙草專賣(mài)局統(tǒng)計(jì)，截至2017年年底，行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)專賣(mài)設(shè)備26800余組，設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模龐大。

　　管好用好這些設(shè)備，既是保障產(chǎn)品工藝與質(zhì)量的核心，也是品牌發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在全行業(yè)積極謀劃實(shí)踐高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，設(shè)備管理工作應(yīng)該如何有效發(fā)揮支撐作用？實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該把握哪些重點(diǎn)？

　　煙草TPM設(shè)備管理

　　精益無(wú)止境。自2010年國(guó)家局提出“設(shè)備管理精益化”思路，至今已走過(guò)8年。

　　這期間，國(guó)家局先后在山東青島、湖南長(zhǎng)沙召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出要把設(shè)備管理精益化與企業(yè)管理整體工作相結(jié)合，以卷煙工廠為主體，持續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作。

　　近幾年，行業(yè)設(shè)備工作以精益化水平提升為目標(biāo)，以“自主比對(duì)、持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提升”為手段，以管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)者素質(zhì)提高為推動(dòng)力，管理體系不斷完善、績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)有力、信息系統(tǒng)支撐作用持續(xù)凸顯、專題研究引領(lǐng)管理水平提升、隊(duì)伍建設(shè)有序開(kāi)展，在夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、提高精益制造能力和提升設(shè)備管理水平方面取得了明顯成效。

　　高質(zhì)量發(fā)展對(duì)行業(yè)設(shè)備管理工作提出了新要求，用新技術(shù)、新模式改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)漸成趨勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)，段鐵力強(qiáng)調(diào)，行業(yè)設(shè)備管理工作要認(rèn)真謀劃新思路、新舉措，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)設(shè)備效能最大化，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，以高質(zhì)量工作支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　圍繞實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能最大化，他指出，一方面要嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，另一方面要妥善處理好“三個(gè)不平衡”——設(shè)備產(chǎn)能與生產(chǎn)組織方式的不平衡、設(shè)備總體產(chǎn)能充裕與局部不足的不平衡、社會(huì)進(jìn)步與實(shí)際生產(chǎn)制度的不平衡。

　　1998年，中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司成立，成為煙草行業(yè)第一家專業(yè)化集團(tuán)公司。

　　20年來(lái)，中煙機(jī)械集團(tuán)公司始終以“提高技術(shù)裝備水平、提升設(shè)備保障能力”為己任，履行行業(yè)“技術(shù)裝備部”的職責(zé)。尤其是“十二五”以來(lái)，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)占到行業(yè)新增設(shè)備的80%以上，行業(yè)的主要技術(shù)裝備都掌握在自己手中。

　　“今天看來(lái)，國(guó)家局這一決策是十分正確的。”段鐵力指出，“裝備自主化始終是國(guó)家一以貫之的政策方針，始終是國(guó)家局堅(jiān)定不移的技術(shù)裝備政策導(dǎo)向。”保證行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展，必須把核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、重大裝備掌握在行業(yè)自己手中，實(shí)現(xiàn)“自主可控”。

　　談到推進(jìn)煙機(jī)工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，段鐵力強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷豐富完善產(chǎn)品系列；二要圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，為全產(chǎn)業(yè)鏈提供技術(shù)裝備保障。

　　“煙機(jī)技術(shù)與產(chǎn)品是煙機(jī)制造企業(yè)的生存之基、立足之本。沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有技術(shù)或者產(chǎn)品、技術(shù)不能有效滿足需求，煙機(jī)的一切發(fā)展都是枉談。”圍繞供給側(cè)改革，段鐵力要求中煙機(jī)械集團(tuán)公司繼續(xù)在“產(chǎn)品系列化、技術(shù)完整性”上下功夫，“爭(zhēng)取在幾年內(nèi)，形成從常規(guī)煙系列到‘細(xì)中短爆’系列、從中速到高速、從GD包裝方式到FOCKE包裝方式完整的煙機(jī)產(chǎn)品系列。”

　　目前國(guó)際上較大跨國(guó)煙草公司裝備需求發(fā)生了明顯變化，對(duì)大品牌的生產(chǎn)不再一味追求高速度，要求的是穩(wěn)定可靠、高效低耗的“專機(jī)”，對(duì)小眾品牌的生產(chǎn)，則要求靈活性高、能夠快速變化規(guī)格。對(duì)此，段鐵力指出，中煙機(jī)械集團(tuán)公司要對(duì)現(xiàn)有主力機(jī)型，在穩(wěn)定性、可靠性上下功夫，提高設(shè)備的有效作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，要加快對(duì)靈活性設(shè)備的研發(fā)，通過(guò)對(duì)模塊化、獨(dú)立伺服技術(shù)等的應(yīng)用，形成有特色的“平臺(tái)機(jī)”。

　　國(guó)家局在貫徹落實(shí)黨的十九大精神中，提出要建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，建立有機(jī)統(tǒng)一、無(wú)縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系。

　　“技術(shù)裝備制造部門(mén)要為煙草全產(chǎn)業(yè)鏈提供技術(shù)裝備支撐和保障，這是義不容辭的責(zé)任。”段鐵力說(shuō)，希望煙草加工企業(yè)真正把煙機(jī)制造企業(yè)當(dāng)作“自己人”——自己的設(shè)備部門(mén)、自己的開(kāi)發(fā)部門(mén)、自己的零配件供應(yīng)部門(mén)，真正實(shí)現(xiàn)“行業(yè)自己的事情自己做”，共同促進(jìn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“行業(yè)產(chǎn)能總量充裕但部分卷煙工業(yè)產(chǎn)能依然緊張，‘細(xì)中短爆’等新品類(lèi)卷煙設(shè)備產(chǎn)能不足。”他說(shuō)，對(duì)類(lèi)似問(wèn)題，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際合理規(guī)劃設(shè)備配置計(jì)劃，努力提升設(shè)備效能，妥善淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。

　　圍繞提升設(shè)備管理精益化水平，段鐵力表示，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能的最大化，要在降本增效、自主比對(duì)、先進(jìn)工具應(yīng)用、人才隊(duì)伍培養(yǎng)上下功夫，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理措施，系統(tǒng)推進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，制造業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出數(shù)字化、信息化、智能化的新趨勢(shì)。2018年，國(guó)家局開(kāi)展了基于信息物理系統(tǒng)（CPS）的卷煙智能工廠建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目。

　　段鐵力說(shuō)，以智能化推進(jìn)設(shè)備管理精益化，要充分利用智能化手段，將設(shè)備管理的知識(shí)、技術(shù)方法和自主控制能力融合在一起，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源、設(shè)備運(yùn)行信息、管理策略、維修決策、組織隊(duì)伍的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等工具，建立對(duì)裝備運(yùn)行、故障及異常問(wèn)題的精確、動(dòng)態(tài)、快速反應(yīng)機(jī)制，確保智能制造下設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。