KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，TPM管理在我國仍持續(xù)發(fā)展，它作為公司降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善公司經(jīng)營管理，強(qiáng)化公司競爭力的有效工具發(fā)揮著積極的作用。TPM管理已成為設(shè)備管理與維修的先進(jìn)模式和當(dāng)代公司管理的重要組成部分。

　　企業(yè)TPM管理提升OEE

　　一、我國企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的背景

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題：

　　1、生產(chǎn)成本或管理費用過高

　　2、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強(qiáng)等問題

　　這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補(bǔ)這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，最終達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。

　　二、企業(yè)導(dǎo)入并推行TPM管理的優(yōu)勢

　　根據(jù)以往客戶效果統(tǒng)計表明，公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

　　1、TPM管理的有形效果：

　　（1）提升設(shè)備的綜合效率；

　　（2）提高公司員工的生產(chǎn)效率；

　?。?）提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

　?。?）提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

　　（5）降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

　　2、TPM管理的無形效果：

　?。?）公司的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

　?。?）公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信）；

　?。?）公司中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

　?。?）提升公司生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；

　　（5）滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果；

　?。?）良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可，從而提升公司的整體形象。

　　在我國激烈市場競爭下，通過導(dǎo)入TPM管理，提高設(shè)備綜合能力，提升員工整體素質(zhì)，能夠有效的提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，奠定企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。