KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的工作要按照計(jì)劃與步驟實(shí)施，這樣才能對(duì)設(shè)備有針對(duì)性的預(yù)防維修，達(dá)到更好的TPM設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備的使用壽命。

　　TPM設(shè)備維護(hù)定位

　　1.策劃

　　1）管理基礎(chǔ)的策劃

　　基礎(chǔ)要素的策劃通過優(yōu)劣勢(shì)和現(xiàn)狀分析，針對(duì)自身TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，做好企業(yè)年度和中長(zhǎng)期TPM設(shè)備管理方針目標(biāo)計(jì)劃的編制，確立工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2）管理創(chuàng)新的策劃

　　管理創(chuàng)新策劃包括創(chuàng)新思想和理念的提出、事件的選擇、可行性分析、進(jìn)度規(guī)劃的制定以及管理創(chuàng)新綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。

　　2.實(shí)施

　　策劃書評(píng)價(jià)通過后，就進(jìn)入到事件的實(shí)施階段，實(shí)施是一個(gè)按照既定計(jì)劃展開、進(jìn)行和不斷糾偏、調(diào)整的過程，包括管理基礎(chǔ)的實(shí)施和管理創(chuàng)新的實(shí)施。

　　1）管理基礎(chǔ)的實(shí)施

　　管理基礎(chǔ)的實(shí)施應(yīng)遵循年度策劃的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)開展，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按持續(xù)進(jìn)步要素的具體要求，及時(shí)整改基礎(chǔ)要素策劃允許調(diào)整，但應(yīng)在受控的條件下進(jìn)行。

　　2）管理創(chuàng)新的實(shí)施

　　管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對(duì)實(shí)施過程的控制上，企業(yè)是否按照既定的過程實(shí)施和控制事件將作為管理創(chuàng)新的主要考察方面。

　　管理創(chuàng)新的實(shí)施過程主要涉及進(jìn)度控制、效果反饋、對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)、出現(xiàn)異常情況后對(duì)目標(biāo)的調(diào)整、異常報(bào)告和有用信息的記錄與分析及應(yīng)用。

　　3.總結(jié)報(bào)告和綜合評(píng)價(jià)

　　整個(gè)創(chuàng)新事件實(shí)施完成后，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)從策劃到實(shí)施的整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)，并以總結(jié)報(bào)告書的形式提交，作為集團(tuán)整體設(shè)備要素管理績(jī)效評(píng)價(jià)和實(shí)施新事件的參考。

　　1）管理創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告書的編制

　　總結(jié)報(bào)告書應(yīng)按照規(guī)范編制，包含目標(biāo)完成情況、總體目標(biāo)完成情況、實(shí)施過程綜述、突發(fā)事件總結(jié)、信息數(shù)據(jù)的采集分析和應(yīng)用以及創(chuàng)新思考等內(nèi)容。

　　2）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系是對(duì)企業(yè)通過設(shè)備要素管理實(shí)施后，TPM設(shè)備管理整體水平績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)，主要包括管理基礎(chǔ)和管理創(chuàng)新的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)兩方面內(nèi)容。

　　a.管理基礎(chǔ)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。管理基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)以靜態(tài)評(píng)價(jià)為主，以1000分制進(jìn)行分類量化。

　　b.管理創(chuàng)新綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。參照國內(nèi)外組織追求卓越績(jī)效的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出測(cè)量、分析和管理創(chuàng)新圖所示的TPM設(shè)備管理創(chuàng)新綜合績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

　　設(shè)備是企業(yè)正常生產(chǎn)的命脈，產(chǎn)品的正常生產(chǎn)離不開設(shè)備。

　　生產(chǎn)線TPM設(shè)備管理原則：

　　1、針對(duì)工業(yè)生產(chǎn)線特點(diǎn)，以設(shè)備電器技術(shù)資料、設(shè)備日常保養(yǎng)維修、設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備配件、能源消耗、安全技術(shù)、固定資產(chǎn)等方面企業(yè)管理規(guī)章制度，；為編制程序的基礎(chǔ)。凡是輸入到《系統(tǒng)》信息庫中的信息，經(jīng)過《系統(tǒng)》處理，都能十分方便地查閱修改刪除并規(guī)范地打印出來，為設(shè)備維修和改造提供可靠的技術(shù)依據(jù)。

　　2、根據(jù)國家和上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)TPM設(shè)備管理的方針和要求，并結(jié)合企業(yè)TPM設(shè)備管理的現(xiàn)狀，建立了四十多個(gè)TPM設(shè)備管理信息庫，把企業(yè)TPM設(shè)備管理的各個(gè)方面的工作，都納入《系統(tǒng)》處理之中。為工業(yè)企業(yè)提供一攬子管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備具體實(shí)施方案和辦法。這個(gè)實(shí)施方案的運(yùn)作，由《系統(tǒng)》提供眾多的程序功能模塊來完成。

　　3、以設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修的管理為核心；將設(shè)備技術(shù)資料，有關(guān)的信息、日常TPM設(shè)備管理活動(dòng)，進(jìn)行有效地分門別類記錄、反映、統(tǒng)計(jì)、分析，避免手工處理的繁瑣和誤差。可以實(shí)現(xiàn)手工管理設(shè)備，一步過渡到計(jì)算機(jī)管理設(shè)備的階段。

　　生產(chǎn)線TPM設(shè)備管理適應(yīng)性：

　　集TPM設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、程序開發(fā)員三員為一體的程序開發(fā)者，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理融為一體，全盤考慮，使《系統(tǒng)》的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，同時(shí)系統(tǒng)設(shè)置的多種功能，基本上滿足企業(yè)對(duì)設(shè)備綜合管理的需要。

　　對(duì)于TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作開展得較好的企業(yè)，使用本《系統(tǒng)》能很快把積累多年的技術(shù)資料、日常管理設(shè)備的記錄稍微整理，輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，在短時(shí)期內(nèi)由手工平穩(wěn)過渡到利用計(jì)算機(jī)管理設(shè)備。

　　對(duì)于TPM設(shè)備管理工作還未開展，或者是開展得零亂的企業(yè)以及新建企業(yè)，只用按照本系統(tǒng)提供的一攬子TPM設(shè)備管理的框架，逐步開展TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，也能在一段時(shí)間內(nèi)使TPM設(shè)備管理工作走向正軌。