KTPM新益為TPM培訓公司概述：我國的一些企業(yè)和行業(yè)率先起步，在引進國外新進TPM設備管理理論與密室的基礎上，勇于創(chuàng)新，探索適合企業(yè)反戰(zhàn)的TPM設備管理模式，使我國TPM設備管理出現(xiàn)了新的發(fā)展動態(tài)。

　　TPM設備管理發(fā)展動態(tài)

　　主要表現(xiàn)如下：

　　（1）管理理念和組織結(jié)構的轉(zhuǎn)變根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行組織機構的重組和流程再造，以最小的成本建立先進高效的生產(chǎn)維護體系，幾種精力提高企業(yè)的核心競爭力。

　?。?）重視設備投資效益和使用效果企業(yè)TPM設備管理工作不再僅僅局限于使用與維修，而是圍繞總體經(jīng)營目標，從設備一生的各個環(huán)節(jié)入手，降低設備運營成本，提高投資效益。

　?。?）注重成本和效率的考核開始導入設備綜合效率、平均故障間隔期、維修成本率等TPM設備管理考核指標。

　?。?）TPM設備管理的社會化服務體系正在形成專業(yè)維修、設備租賃和調(diào)劑、行業(yè)備件共享、設備資產(chǎn)管理等TPM設備管理的第三方服務機構迅速成長，同時也促進了企業(yè)TPM設備管理業(yè)務外包的發(fā)展。

　?。?）維修模式呈多元化發(fā)展趨勢預防維設備、預知狀態(tài)維修、可靠性維修、設備綜合管理、全員生產(chǎn)維護等先進的TPM設備管理模式在我國的制造企業(yè)都應得到應用，取得較好的效果。

　?。?）計算機心思化系統(tǒng)在TPM設備管理領域的發(fā)展由計算機輔助設備維修管理系統(tǒng)（CMMS）逐步向網(wǎng)絡化、集團多組織化的設備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM）發(fā)展。

　　（1） 模式設備的思路

　　TPM設備管理模式的設計首先必須在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行企業(yè)TPM設備管理的策劃定位，使之融入企業(yè)決策和企業(yè)文化之中。再次基礎上運用業(yè)務流程再造的理論按市場需求確定企業(yè)的核心流程，用靈活的、跨職能的團隊形式的組織機構替代傳統(tǒng)的單一職能機構，按企業(yè)的核心流程——生產(chǎn)流程對TPM設備管理的組織機構進行蟲子，以此提出新的TPM設備管理模式，在時間中不斷地調(diào)整和改善，達到充分利用企業(yè)資源，快速、高效地完成組織目標，增強企業(yè)應變市場環(huán)境的能力。

　?。?） 模式設計的原則

　?、僖运诔鞘谢虻貐^(qū)TPM設備管理的社會化服務網(wǎng)絡的建設程度為前提。設備資源市場的建設，完善的服務體系，將促進企業(yè)TPM設備管理的改革，提高企業(yè)TPM設備管理效率。

　?、谝云髽I(yè)組織結(jié)構及企業(yè)文化的適應性為前提。TPM設備管理的模式設計是否成功，很大程度上取決于TPM設備管理的組織形式、組織效率及企業(yè)全員對管理模式的共識。

　?、蹚南到y(tǒng)的、動態(tài)的觀點出發(fā)，研究TPM設備管理模式對其他子系統(tǒng)及企業(yè)總系統(tǒng)的影響。

　?、苡幸欢ǖ南冗M性，模式有所創(chuàng)新：同時又必須考慮我國的實際條件與適應性，注重可行性和可操作性。

　?、堇^承與借鑒想結(jié)合，在借鑒外功先進管理理論與模式的基礎上，繼承和發(fā)展我國的設備綜合管理。

　　1、 備件的技術管理

　　技術基礎資料的收集與技術定額的制訂工作包括：備件圖紙的收集、測繪、整理、備件圖冊的編制，各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及備件卡的編制工作。

　　2、 備件的計劃管理

　　備件的俄計劃管理指備件由提出自制計劃或外協(xié)、外購計劃到備件入庫這一階段的工作，可分為：①年、季、月自制備件計劃；②外購備件年度及分批計劃；③鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造及計劃；④備件零星外購和加工計劃；⑤備件的修復計劃。

　　3、 備件庫房管理

　　備件的庫房管理指從備件入庫到出發(fā)這一階段的庫存控制個管理工作。包括：備件入庫時的食量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、等級上卡、上架存放；備件收、發(fā)及庫房的清潔與安全；訂貨點與庫存量的控制；備件的消耗量、資金占用額、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析和控制；備件質(zhì)量信息的搜集等，

　　4、 備件的經(jīng)濟管理

　　備件的經(jīng)理核算與統(tǒng)計分析工作，包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計和備件各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析等。經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據(jù)各項指標的統(tǒng)計分機結(jié)果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。