KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理員。顧名思義，是設(shè)備管理的一名管理者。在TPM管理過程中，設(shè)備管理員是否履行管理職責(zé)，是否懂得設(shè)備管理的技巧決定著TPM管理推行的進度。那么，TPM設(shè)備管理員的職責(zé)和管理技巧有哪些呢？

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理員的主要職責(zé)

　　1、編制設(shè)備/工裝、電器檢修計劃

　　2、編制主要設(shè)備配件計劃。

　　3、監(jiān)督車間檢修計劃的實施情況。

　　4、負責(zé)部分工裝設(shè)計和制造安排。

　　5、部分電器設(shè)計和安排安裝。

　　6、建立健全設(shè)備/工裝臺帳。

　　7、負責(zé)制定設(shè)備/工裝、電器考核制度。

　　二、TPM設(shè)備管理員的崗位職責(zé)

　　1、 對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。

　　2、 負責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

　　3、 跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平，完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

　　4、 對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任。

　　5、 負責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。

　　6、 負責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

　　7、 協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8、 負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

　　9、 對設(shè)備的正常、安全使用負有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)。

　　10、 負責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

　　11、 完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　三、TPM設(shè)備管理員的管理技巧

　　作為TPM設(shè)備管理員，一定要熟知下面的設(shè)備管理知識：

　　1、TPM設(shè)備管理總要求

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、TPM設(shè)備管理保養(yǎng)的“十字功課”

　　清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4、TPM設(shè)備管理的“四定”

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、TPM設(shè)備管理維護保養(yǎng)的四項要求

　　整潔、清潔、、潤滑、安全。

　　6、TPM設(shè)備管理的“三好”

　　管好、用好、修睦設(shè)備。

　　7、TPM設(shè)備管理過程中的“兩不見天；三不落地”

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設(shè)備檢驗的“三檢制”

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設(shè)備使用的“三檢制”

　　出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴峻者。

　　11、設(shè)備事故處理的“三不放過”

　　事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設(shè)備用油的“五定”

　　定人、定點、按期、定制、定量。

　　13、潤滑油的“三過濾”

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加注油口上要設(shè)第三道過濾裝置。

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、TPM設(shè)備管理填寫記錄要求

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。