KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述做好TPM設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

　　TPM設(shè)備管理發(fā)展歷史

　　1、設(shè)備總要求：

　　部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

　　2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”：

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

　　三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　　4、設(shè)備使用的“四定”：

　　定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。

　　5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：

　　整潔、清潔、、潤滑、安全。

　　6、設(shè)備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設(shè)備。

　　7、設(shè)備管理過程中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機(jī)件不見天。

　　三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。

　　8、設(shè)備檢驗(yàn)的“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動(dòng)設(shè)備使用的“三檢制”：

　　出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故：

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。

　　11、備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設(shè)備用油的“五定”：

　　定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量。

　　13、潤滑油的“三過濾”：

　　放出油罐前進(jìn)行第一次過濾；盛油桶、油壺進(jìn)口要裝第二道過濾裝置；機(jī)器加注油口上要設(shè)第三道過濾裝置。

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”：

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實(shí)填寫要求：

　　及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。

　　TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

　　工廠企業(yè)要成功落實(shí)好TPM設(shè)備管理工作，首先需要建立起針對(duì)企業(yè)自身各種生產(chǎn)設(shè)備的管理制度，其次是建立起相關(guān)的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，以根據(jù)設(shè)備管理制度進(jìn)行日常的管理工作。工廠企業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)中最基礎(chǔ)的人員就是設(shè)備管理員，其主要負(fù)責(zé)的工作就是在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)設(shè)備進(jìn)行查訪維護(hù)。

　　一、設(shè)備管理員職責(zé)

　　1、及時(shí)掌握日常的點(diǎn)檢與維護(hù)信息，預(yù)防故障發(fā)生。

　　2、設(shè)備發(fā)生故障后，及時(shí)反饋主管部門，組織人員并 參與維修，對(duì)重要設(shè)備要編制設(shè)備維修計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備的正確使用和維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的使用要求。

　　4、建立設(shè)備的生命周期管理，如管理報(bào)表、維修履歷、備件更換計(jì)劃、維修記錄等。

　　5、掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況及配置情況，制訂或修改設(shè)備技術(shù)管理制度。

　　6、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，給生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。

　　7、協(xié)助相關(guān)人員對(duì)重要設(shè)備的安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

　　8、對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全因素和隱患，及時(shí)提出整改意見。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　二、設(shè)備管理員應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1、具備相應(yīng)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，特別是良好的再學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的能力。應(yīng)依托所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，去深入掌握所在崗位設(shè)備情況，弄懂生產(chǎn)原理，形成管理理念。

　　2、具備設(shè)備現(xiàn)場管理的能力。比如要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時(shí)通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策處理方法，及時(shí)跟進(jìn)，事后備案，供類似狀況參考。

　　3、具備高度的責(zé)任感。對(duì)設(shè)備問題要做到求根溯源，找出問題關(guān)鍵所在，不能將就。對(duì)設(shè)備不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時(shí)提出消除設(shè)備故障辦法。對(duì)布置實(shí)施的工作，要及時(shí)跟進(jìn)和匯報(bào)。

　　4、要有獨(dú)立解決和共同解決問題的辦法。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，要考慮是否能獨(dú)立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時(shí)要能獨(dú)立判斷方法的正確與否。

　　5、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。所謂好的態(tài)度才會(huì)有成績，態(tài)度決定工作的好壞。

　　三、成為公司的設(shè)備管理員，應(yīng)該怎么做

　　要成為一位優(yōu)秀的設(shè)備管理員，不僅要具備較好的能力素質(zhì)，還需要遵守崗位職責(zé)，并且要具備虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)。

　　1、虛心學(xué)習(xí)，盡快弄清所在區(qū)域設(shè)備的原理和運(yùn)行情況，依托現(xiàn)有資料，查看常見的故障情況，先學(xué)習(xí)和熟悉現(xiàn)有的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、異常修理、設(shè)備改造的工作體系。

　　2、向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，依托現(xiàn)有的公司平臺(tái)，逐漸將設(shè)備管理員的職責(zé)從紙面上的了解，向現(xiàn)實(shí)工作熟練上轉(zhuǎn)變。

　　3、經(jīng)常查看生產(chǎn)線上各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真檢查并發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，要盡快使自己對(duì)設(shè)備的問題有足夠的認(rèn)識(shí)，并能提出解決方法。

　　4、逐漸將自己的意識(shí)從操作轉(zhuǎn)移到的管理上，要經(jīng)常盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦設(shè)備出現(xiàn)了問題，必須立刻到達(dá)現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，掌握現(xiàn)狀，找出合理的解決問題的方法。

　　5、依托在校所學(xué)知識(shí)，運(yùn)用到所在崗位，并相輔相成地在崗位上也將自身的素質(zhì)提高，以達(dá)到真正對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的要求。

　　6、依據(jù)設(shè)備管理員職責(zé)，開展各項(xiàng)工作，報(bào)以學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的安排。

　　總之，要成為一名優(yōu)秀的設(shè)備管理員，就需要有耐心和信心，并且能虛心地去學(xué)習(xí)，牢記自己的工作職責(zé)，不斷地提升自己素質(zhì)，才能勝任自己的崗位，才會(huì)對(duì)公司有所幫助。