TPM管理的內(nèi)涵是全員、全過(guò)程、高效化，其目標(biāo)是通過(guò)改善員工與設(shè)備的素質(zhì)，排除設(shè)備七大損失，提高設(shè)備的時(shí)間工作效率、性能工作效率和合格品率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最佳化。KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司通過(guò)本文闡述了TPM改善員工素質(zhì)的方法。

　　TPM改善員工的素質(zhì)

　　一、導(dǎo)入TPM管理思想

　　首先選送一批設(shè)備主管科室和主體車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)和骨干參加TPM管理教育學(xué)習(xí)班，取得了優(yōu)異的成績(jī)。全廠(chǎng)有14人已通過(guò)了TPM的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在各自的崗位上致力于TPM管理思想的宣傳和貫徹工作。

　　二、完善TPM設(shè)備管理制度

　　為更好地理順設(shè)備管理工作秩序，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作的職、權(quán)、利，熱軋板廠(chǎng)制訂、修訂和頒發(fā)了《熱軋板廠(chǎng)設(shè)備管理制度》27個(gè)。根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)管理體制的改革，對(duì)原有《熱軋板廠(chǎng)設(shè)備專(zhuān)責(zé)制》《熱軋板廠(chǎng)檢修管理制度》等作了配套修訂，進(jìn)一步充實(shí)明確了設(shè)備管理工作中的各級(jí)職責(zé)、分工界面、工作內(nèi)容、管理要求和工作流程等，同時(shí)又新制訂了一系列比較集中、需盡快解決的設(shè)備管理制度，如《起重機(jī)械管理制度》《備件管理制度》《設(shè)備資料管理制度》等，基本完善了目前設(shè)備管理工作制度，提高了設(shè)備管理工作效率。

　　三、編寫(xiě)設(shè)備三大規(guī)程

　　設(shè)備三大規(guī)程是設(shè)備操作、維護(hù)、檢修人員的行為準(zhǔn)則。為了規(guī)范各類(lèi)崗位人員的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方式，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)組織編寫(xiě)《設(shè)備三大規(guī)程》。成立了以設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車(chē)間主任為組員的編制小組，下設(shè)辦公室，及時(shí)跟蹤進(jìn)度、掌握情況、組織協(xié)調(diào)、解決疑難等，保證了編制工作循序進(jìn)行。同時(shí)按照ISO9002質(zhì)量體系要求，制訂了編制綱要和文本格式，力爭(zhēng)形成高質(zhì)量的質(zhì)保體系文件，為公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的展開(kāi)超前地做好了準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)各方人員的共同努力，現(xiàn)已全部完成了編制任務(wù)，送公司審批。

　　四、鍛煉員工工作技能

　　熱軋板廠(chǎng)是個(gè)新建單位，人員結(jié)構(gòu)狀況不平衡，老的少新的多。干部與工人的配置未能形成有效的生產(chǎn)力，加之生產(chǎn)設(shè)備又是引進(jìn)日本的二手設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)難度大，且系統(tǒng)功能上存在有嚴(yán)重的不足和隱患有大量的改造實(shí)施任務(wù)。為了更好地培養(yǎng)出一支具備TPM管理意識(shí)的職工隊(duì)伍，將設(shè)備管理工作過(guò)渡到按《設(shè)備專(zhuān)責(zé)制》分工負(fù)責(zé)的全員管理局面，在各種檢修過(guò)程中，有意識(shí)尋找鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)，盡量多安排承擔(dān)一些內(nèi)部檢修項(xiàng)目，加大內(nèi)部檢修的力度和難度。

　　如：熱軋板廠(chǎng)各油庫(kù)的液壓、潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)檢修技術(shù)含量高，精度和清潔度要求更高。現(xiàn)在，這類(lèi)設(shè)備的維護(hù)項(xiàng)目絕大部分車(chē)間能自己承擔(dān)，既保證了質(zhì)量，又提高了技術(shù)水平，同時(shí)為油庫(kù)的改造積累了人才資源。并要求操作人員參與設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，增強(qiáng)了TPM設(shè)備管理的意識(shí)以及操作和維修人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度，提高了操作和維修技能。