KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展與生存離不開管理和經(jīng)營(yíng)，其生產(chǎn)管理中的設(shè)備管理也尤為重要，生產(chǎn)效率的提升與設(shè)備狀況的好壞有著必然的聯(lián)系，TPM管理能夠有效改善設(shè)備管理狀況，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、提高TPM設(shè)備管理水平的九大措施

　　1、抓好人才培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)

　　人到任何時(shí)候都是起決定作用的因素，所以首先要提高職工的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備配套購(gòu)置和大修的同時(shí)，應(yīng)注重人員培訓(xùn)。要提高設(shè)備的有效作業(yè)率，就必須提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平。每月安排兩次職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，傳授操作要點(diǎn)；選用素質(zhì)高的人員到設(shè)備生產(chǎn)廠家去學(xué)習(xí)；選用必要的機(jī)電維修工、操作工深造，使身懷絕技的修理工和操作工工通過(guò)理論學(xué)習(xí)，不僅可以更加熟練地操作、修理，而且在技術(shù)革新中也能發(fā)揮重要作用。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備故障

　　設(shè)備潤(rùn)滑管理是企業(yè)設(shè)備維修管理工作的重要組成部分，是“三級(jí)保養(yǎng)”的重要內(nèi)容，設(shè)備缺油或油質(zhì)變質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能，據(jù)有關(guān)人士粗略統(tǒng)計(jì)，工業(yè)企業(yè)中60％左右的設(shè)備故障、機(jī)件磨損、停機(jī)都是因潤(rùn)滑不良造成的，因此，應(yīng)重視潤(rùn)滑管理。

　　3、強(qiáng)化設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”制度

　　要始終把設(shè)備保養(yǎng)工作看成是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

　　（1）“時(shí)間到位”，至少堅(jiān)持每班半小時(shí)的例保，每周4小時(shí)的周保和每月8小時(shí)的月保工作。

　?。?）“人員到位”，設(shè)備保養(yǎng)期間要求機(jī)臺(tái)人員、技術(shù)員、修理工和職能部門（設(shè)備科）組織的檢查人員全部到位。

　　（3）“項(xiàng)目到位”，制定例保、周保、月保的詳細(xì)項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，保養(yǎng)人員按項(xiàng)目和內(nèi)容逐項(xiàng)保養(yǎng)，經(jīng)車間和廠里的兩級(jí)檢查，不合格的返工；保養(yǎng)較差的車間和機(jī)臺(tái)，在廠里調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金；逐步養(yǎng)成職工良好的設(shè)備保養(yǎng)習(xí)慣。

　　4、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防維修

　　在計(jì)劃方面：每年停產(chǎn)15～20天對(duì)設(shè)備進(jìn)行中修，每個(gè)車間每月停一臺(tái)機(jī)進(jìn)行輪修。對(duì)各機(jī)型設(shè)備制定中修計(jì)劃，中修前1～2個(gè)月，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行摸底，確定維修項(xiàng)目，準(zhǔn)備備品配件；維修結(jié)束后，設(shè)備科協(xié)同有關(guān)部門對(duì)維修項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。對(duì)于運(yùn)行狀況較差的設(shè)備，送到生產(chǎn)廠大修，以保證設(shè)備的性能和精度。

　　在預(yù)防維修方面；部分車間應(yīng)推行第三班維修制，每天根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和點(diǎn)檢結(jié)果，由第三班維修人員進(jìn)行維修處理，做到維修有計(jì)劃，故障不過(guò)夜。積極推行組件維修，對(duì)一些維修難度較大、時(shí)間較長(zhǎng)、故障率較高的部件，多備一套組件，一旦出現(xiàn)故障就更換整個(gè)組件，以縮短維修時(shí)間，或定期更換故障多發(fā)組件。

　　通過(guò)對(duì)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防維修，可以保證設(shè)備的性能和精度，降低故障率，提高完好率和有效作業(yè)率。

　　5、加強(qiáng)備品配件供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)維修正常進(jìn)行

　　要十分重視備品配件的供應(yīng)工作。

　?。?）加強(qiáng)備件的計(jì)劃采購(gòu)工作，制定合理的備件計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

　?。?）在資金上給予保證，采用該省必省、該用必用的策略；

　?。?）利用現(xiàn)代化手段保證備件供應(yīng)，建立較完善的計(jì)算機(jī)備件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備件全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理；

　?。?）及時(shí)收集信息，開辟備件供應(yīng)渠道；

　?。?）保證重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備。

　　在做好備件供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)考核工作，對(duì)使用部門和機(jī)臺(tái)實(shí)行備件耗用考核制度，同時(shí)注意修舊利廢工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，比如象制絲車間的電子皮帶秤，某一塊線路板壞了不要扔掉，換掉壞件修好線路板，或反過(guò)來(lái)把上邊的好件用做備用件等。

　　6、不斷把現(xiàn)代化手段和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用于設(shè)備管理

　　把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備的一生管理過(guò)程中，開發(fā)設(shè)備管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)，使廠長(zhǎng)辦公室、設(shè)備科、各車間辦公室、各機(jī)臺(tái)都互相一目了然，使企業(yè)的設(shè)備管理工作向現(xiàn)代化邁進(jìn)。注重把新技術(shù)、新工藝不斷用于設(shè)備改造和維修工作中。如本車間針對(duì)3000型機(jī)組原剔除部分設(shè)計(jì)的不合理現(xiàn)象，改用了電磁離合器剔除，使該部分維修簡(jiǎn)便、運(yùn)行可靠、機(jī)組產(chǎn)量、質(zhì)量均有顯著提高。

　　7、建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理設(shè)備

　　建立以設(shè)備有效作業(yè)率考核為重點(diǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，制定各機(jī)型合理有效的作業(yè)率指標(biāo)，并與獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)該辦法來(lái)調(diào)動(dòng)各級(jí)人員管好、用好、修好設(shè)備的主觀能動(dòng)性。建立健全設(shè)備管理制度，來(lái)約束各級(jí)人員。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將使有效作率有所提高。

　　8、縮短實(shí)際排產(chǎn)時(shí)間

　　因?yàn)?，有效作業(yè)率=實(shí)際產(chǎn)量／實(shí)際排產(chǎn)時(shí)間／設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×100％，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是固定不變的，所以在實(shí)際產(chǎn)量限定不變，縮短實(shí)際排產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提高設(shè)備有效作業(yè)率，這種方法對(duì)于實(shí)際產(chǎn)量要求比較寬松，也就是限產(chǎn)的情況下比較適用。

　　9、搞好設(shè)備檔案管理

　　列入生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)設(shè)備都要辦理報(bào)批手續(xù)，統(tǒng)一由設(shè)備科分類、編號(hào)、建檔、建卡、建帳，做到技術(shù)檔案齊全，帳、卡、物相符，設(shè)備科、使用部門、財(cái)務(wù)科三本帳相符，每季度核對(duì)一次，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，加強(qiáng)設(shè)備資料管理，以便使用。

　　二、提高TPM設(shè)備管理水平的注意事項(xiàng)

　　1、認(rèn)真組織，精心策劃。

　　TPM是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不是單一的設(shè)備管理，而是改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)心智模式和舊制度的變革，要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與，是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，在推行過(guò)程中要以“系統(tǒng)規(guī)劃、分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破，科學(xué)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)、鞏固提高”的工作思路，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　建立起完善的企業(yè)、車間和班組三級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)及TPM活動(dòng)小組，明確職責(zé)，確立推進(jìn)方針和目標(biāo)。各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，積極配合推行辦工作，精心挑選事業(yè)心、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的同志組成本部門推行小組和TPM活動(dòng)小組，明確職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，帶著示范，教育和引導(dǎo)員工自覺(jué)參與TPM管理活動(dòng)，要注重實(shí)效、長(zhǎng)效，避免走過(guò)場(chǎng)，把TPM管理工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保TPM管理活動(dòng)有序開展。

　　2、突出重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)題查找是班組管理、TPM管理活動(dòng)開展的第一步，調(diào)查是否深入，使用的方式方法是否科學(xué)，問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接關(guān)系到TPM管理活動(dòng)開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、科學(xué)診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題上多下功夫，下足功夫。要通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)診斷、查找“6源”、查現(xiàn)有制度流程、和標(biāo)準(zhǔn)、召開座談會(huì)、例會(huì)、訪談等多種形式，全員參與，提問(wèn)題、查隱患，關(guān)注企業(yè)管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，利用TPM管理工具和方法切實(shí)加以解決和改進(jìn)，增強(qiáng)開展TPM管理活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，要采取“定點(diǎn)攝影”或攝像的現(xiàn)場(chǎng)診斷手段，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、通報(bào)問(wèn)題和解決問(wèn)題，形成“錄像（或照相）、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)。通過(guò)四級(jí)管理責(zé)任體系的一系列可視化工具，將問(wèn)題顯現(xiàn)化，問(wèn)題責(zé)任明確化。各部門在TPM管理活動(dòng)中要解決問(wèn)題的重點(diǎn)各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的、有考核不力的，當(dāng)然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面的。

　　各部門一定要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)找出TPM管理工作中存在的突出問(wèn)題，明確每個(gè)階段改善重點(diǎn)，設(shè)定各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的改善目標(biāo)，制定具體的改善計(jì)劃、整改措施、實(shí)施細(xì)節(jié)和改善標(biāo)準(zhǔn)。衡量TPM管理推行活動(dòng)的關(guān)鍵所在和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，就是要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決，要看設(shè)備綜合效率是否得到持續(xù)改善，要看員工的整體素質(zhì)是否得到提高。

　　3、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　在推進(jìn)TPM管理過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，轉(zhuǎn)變員工思想理念，讓員工掌握工作方法、工作工具和工作技能技巧，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。

　　各部門要做好TPM管理的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，要充分利用企業(yè)OA平臺(tái)、板報(bào)、宣傳條幅等宣傳載體進(jìn)行形式多樣的廣泛宣傳和全員發(fā)動(dòng)，利用專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)示范、班前會(huì)、四級(jí)會(huì)議等各種形式，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，讓員工明白：什么是TPM管理、為什么要推行TPM管理、怎樣去推行TPM管理、推行TPM管理工作的安排和要求、推行TPM管理好做法好經(jīng)驗(yàn)及做得不好的典型。通過(guò)廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)，為扎實(shí)有效開展TPM管理活動(dòng)奠定良好的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。要通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、課題組、基層設(shè)備保全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)展示板、研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式引導(dǎo)廣大員工積極參，營(yíng)造出TPM大氣候，為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。