TPM自主管理

　　TPM咨詢公司概述：公司在推行TPM自主管理活動時按照教育、訓(xùn)練、實踐、診斷提高的反復(fù)PDCA循環(huán)，分五個階段循序漸進地開展活動。

　　TPM全面改善活動推行

　　第一階段為設(shè)備初期清掃，主要以設(shè)備復(fù)原和消滅微缺陷為主；

　　第二階段為挑戰(zhàn)“困難源”、“發(fā)生源”活動；

　　第三階段為總點檢，以點檢制優(yōu)化和專業(yè)保全為主；

　　第四階段為點檢活動效率化；第五階段為TPM自主管理體制建立。每個階段結(jié)束后，都必須嚴(yán)格按照各階段的診斷標(biāo)準(zhǔn)和診斷程序進行診斷驗收，確認是否合格，合格后才能進入下一階段活動。

　　TPM自主管理的方法：

　　開展OPL（全員培訓(xùn)）自主培訓(xùn)。公司TPM自主管理活動開展了以員工自己學(xué)習(xí)、親身當(dāng)講師的OPL活動。員工針對活動的設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點，自己在業(yè)余時間查找資料，做成教案，利用班前、班后會時間，每個人上臺向其他班員講授自己對設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能理解的要點，并要求講解時間不能超過1分鐘。

　　追求“0”缺陷目標(biāo)。提出“0”缺陷是實施精細化管理的要求，通過樹立“0”缺陷理念，進一步提升設(shè)備品質(zhì)，確保設(shè)備時時處于最佳狀態(tài)。

　　提升點檢效率。公司將目視化管理作為提高點檢效率的有效途徑，將設(shè)備狀態(tài)目視化、點檢路線目視化，使點檢人員能夠在最短的時間判斷出設(shè)備狀態(tài)，降低了點檢時間，使點檢人員在有效時間內(nèi)能夠點檢范圍更廣，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，并加以處理。

　　張貼問題票。公司在TPM自主管理活動中堅持問題票管理，即檢查人員根據(jù)問題實施部門不同張貼不同顏色的問題票，使跨部門實施人員便于找到問題點。問題票在改善后揭去，未揭去的問題票時時提醒實施班組還有問題存在，督促盡快實施。

　　制作看板。公司在推行TPM時，明確指出要將看板管理作為公司各項管理的一個重要載體，活動中將公司目標(biāo)、經(jīng)營方針、安全指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)逐層分解并建立完善的控制措施，并通過管理看板揭示管理現(xiàn)狀。利用看板管理的方法及時將各部門活動情況予以揭示，并在周會、月度會議中通報，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握推行現(xiàn)狀，并及時要求部門改進推進方法，不斷提高質(zhì)量。

　　焦點改善方面

　　焦點課題活動是一個解決問題的過程，通過收集資料，找準(zhǔn)問題的實質(zhì)，然后去嘗試解決問題。焦點課題活動重視課題制作的過程管理，課題的每個步驟都要納入管理，建立定時匯報、定時診斷的管理機制，保證焦點課題按照計劃要求完成各個階段工作。

　　焦點課題活動的各個階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，取得可靠的證據(jù)。

　　提案活動方面

　　改善提案活動不同于傳統(tǒng)的合理化建議活動。公司改善提案申報以實施型提案為主體，改善提案強調(diào)自主實施。為此，公司規(guī)定，跨部門類建議提案不能超過部門提案總量的10％，部門內(nèi)部班組之間建議類提案由部門組織協(xié)調(diào)實施，跨部門的建議類提案由改善促進部協(xié)調(diào)實施。

　　正是由于提案活動是營造濃厚改善變革氛圍的最好辦法，公司在推行TPM時特別重視對改善提案活動的管理，對提案辦法、活動流程以及考評辦法等都作了詳細的要求。

　　開展提案活動的具體方法：

　　明確公司改善提案的術(shù)語。改善提案是指公司各崗位員工的改善、改進、革新的工作及想法，包括集體完成的改善提案。

　　改善提案流程管理。公司將提案活動與專業(yè)管理相結(jié)合，提案人在填寫完《改善提案申請表》時說明改善前現(xiàn)狀、存在問題和影響、改善后狀況、獲得效果等內(nèi)容，由部門專工審核改善方案是否有可行性、先進性，確定是否采納，實施完后再由部門專工對實施效果進行評價，部門推行干事對評分情況綜合平衡，改善促進部復(fù)評并確定獎勵金額。

　　明確考評辦法。公司在推行時，主動設(shè)立改善提案獎，獎勵分綜合獎勵和單項提案獎勵兩類。公司TPM委員會負責(zé)復(fù)評特級至二級改善提案，公司TPM改善促進部組織專業(yè)人員復(fù)評其它級別改善提案。

　　廣泛開展主題改善活動。員工人均提案數(shù)量和參與率是評價改善提案活動是否有效開展的重要指標(biāo)。對問題的敏銳性是獲得改善點的關(guān)鍵，部門管理人員要將日常工作中存在的問題和更高標(biāo)準(zhǔn)的要求傳達給相關(guān)班組加以解決。

　　及時推廣和宣傳優(yōu)秀提案。公司在部門申報提案的同時，由部門提出具有推廣價值的提案，改善促進部組織專業(yè)人員討論確定后，每月發(fā)布一次本月推廣提案，部門、班組制定推廣計劃實施，并在生產(chǎn)會議中匯報完成情況。同時還要把優(yōu)秀提案在公司、部門、班組看板中張貼公示，便于其他人員學(xué)習(xí)、交流。

　　將提案活動與績效掛鉤。公司將TPM活動的成績與績效管理掛鉤，每一名員工都必須通過改善提案活動為自己的績效加分。