1.目的

　　為明確TPM項(xiàng)目推行中的工作內(nèi)容、部門職責(zé)、加強(qiáng)考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好TPM工作，達(dá)到推行工作目標(biāo)，TPM管理咨詢公司特制定本規(guī)定。

　　TPM定義

　　2.適用范圍

　　本規(guī)定適用于全廠范圍內(nèi)有關(guān)TPM推行的管理和考核。

　　3.職責(zé)

　　3.1TPM項(xiàng)目推進(jìn)部是全廠TPM推行的直接歸口管理部門，在咨詢公司的協(xié)助下，負(fù)責(zé)全廠TPM相關(guān)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施和考核，實(shí)現(xiàn)推行目標(biāo)。

　　3.2全廠各部門負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的TPM推行組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)TPM項(xiàng)目推進(jìn)部各項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合部門實(shí)際制定本部門TPM項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)部門具體推進(jìn)目標(biāo)。

　　3.3TPM項(xiàng)目推進(jìn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目推行過程中對(duì)有關(guān)TPM項(xiàng)目提出考核，報(bào)人力資源部實(shí)施。

　　4.工作內(nèi)容

　　4.1TPM推行計(jì)劃管理

　　4.1.1TPM項(xiàng)目推進(jìn)部每月28日前會(huì)同科立特公司制定廠級(jí)TPM推進(jìn)計(jì)劃，報(bào)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，推進(jìn)部各負(fù)責(zé)人下發(fā)至全廠各相關(guān)部門。

　　4.1.2推進(jìn)部各負(fù)責(zé)人員30日前制定推進(jìn)部個(gè)人分解計(jì)劃。

　　4.1.3各部門依據(jù)全廠推進(jìn)計(jì)劃3日前制定本部門月度實(shí)施計(jì)劃，并分解至周計(jì)劃，落實(shí)班組、個(gè)人（計(jì)劃須部門負(fù)責(zé)人審核）。

　　4.1.4各部門將實(shí)施計(jì)劃匯同上月推進(jìn)工作總結(jié)情況（總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題或疑惑、下步準(zhǔn)備開展的工作、建議）于每月3日前報(bào)推進(jìn)部。

　　4.1.5每月5日前，推進(jìn)部匯總總結(jié)全廠項(xiàng)目推進(jìn)情況。

　　4.1.6考核：各部門不按時(shí)上報(bào)TPM工作計(jì)劃、總結(jié)，扣罰2分/天，計(jì)劃因不符合要求而重報(bào)（未分解為周計(jì)劃、落實(shí)實(shí)施人）按未提報(bào)計(jì)算；車間不能按實(shí)施計(jì)劃有效地實(shí)施各項(xiàng)工作，每出現(xiàn)一項(xiàng)考核1分（有另外考核的按具體檢查考核項(xiàng)進(jìn)行）。

　　如何有效開展TPM

　　關(guān)鍵詞：TPM有效實(shí)施開展步驟

　　開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個(gè)階段，10個(gè)具體步驟。

　　TPM開展過程階段步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)

　　成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織3、制定TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果4、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃整體計(jì)劃引進(jìn)

　　5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實(shí)6、建立自主維修體制小組自主維修施7、維修計(jì)劃

　　維修部門的日常維修階8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)段9、建立前期設(shè)備管理體制

　　維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高10、總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。1、準(zhǔn)備階段：

　　此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。可進(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

　　主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM

　　成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題。

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo)TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：a.目的是什么（what）b.量達(dá)到多少（Howmuch）

　　c.時(shí)間表（when）

　　也就是，什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)④

　　建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè)“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

　　計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率；B：建立操作工人的自主維修程序；C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計(jì)劃表；E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能以上內(nèi)容可制成一個(gè)表，如下：2、引進(jìn)實(shí)施階段

　　此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認(rèn)為可進(jìn)行如下五方面的工作。①制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。

　　項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。自主維修“七步法”

　　步驟名稱內(nèi)容1初始清潔清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲

　　2制定對(duì)策

　　防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

　　4檢查

　　按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目

　　5自檢

　　建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

　　6整理和整頓制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等

　　7自動(dòng)、自主維修

　　工人可以自覺，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。

　?、劢⒃O(shè)備初期的管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是：①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到最高水平②減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期③工作負(fù)荷?、鼙ＷC設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。

　　3、鞏固階段

　　此階段主要是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn)培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容工段長(zhǎng)。

　　培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)高級(jí)操作工學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理初級(jí)，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能。

　?、葑龊镁S修計(jì)劃

　　維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。

　　TPM小集團(tuán)按照七個(gè)步驟實(shí)施：

　?。?）初期清掃

　?。?）發(fā)生源、困難部位對(duì)策

　?。?）制定自主保養(yǎng)暫定標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）總檢查

　　（5）自主檢查

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化

　?。?）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理