TPM管理培訓(xùn)公司概述：實現(xiàn)TPM自主管理主要有紅牌作戰(zhàn)、定點拍照、目視管理、糾錯機(jī)制、參觀活動、景點制作、診斷活動等7種方法。通過長期堅持這7大手法的運用，可有效培養(yǎng)企業(yè)員工TPM自主管理的自覺性。

　　TPM自主管理技巧

　　一、TPM自主管理的形成過程分析

　　TPM自主管理活動必須堅持循序漸進(jìn)、持續(xù)提升的原則，培養(yǎng)員工對管理的自主性。一般說來，提高員工的自主性需要經(jīng)歷三個基本歷程：形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，形式化階段是強(qiáng)制導(dǎo)入的過程，而行事化階段需要持續(xù)堅持，以意志力為保障，不斷運行強(qiáng)制導(dǎo)入的形式，最后使其成為員工的工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)TPM自主管理。

　　1、形式化

　　實現(xiàn)TPM自主管理，就需要導(dǎo)入各種各樣有效的活動形式，并使這些形式得以固化。例如，紅牌作戰(zhàn)（紅牌作戰(zhàn)）、定點拍照、目視管理等都是實現(xiàn)TPM自主管理的形式。由于活動最開始時通常會遭到員工的質(zhì)疑或消極抵制，這一過程必須是強(qiáng)制性的。

　　2、行事化

　　行事化意味著“到了某一天必須做什么，到了某個時段必須做什么”。例如，當(dāng)企業(yè)制定了紅牌作戰(zhàn)活動的制度時，那么就必須做到每個星期按時完成這件事情。通過不斷重復(fù)的例行公事，逐漸使員工認(rèn)為做這些事情是工作的一部分。因此，行事化是培養(yǎng)員工習(xí)慣的重要過程。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化

　　任何事情都是從形式開始，再變成例行工作。當(dāng)例行工作得到長期堅持時，它就會變成員工的習(xí)慣，成為一種標(biāo)準(zhǔn)。因此，培養(yǎng)員工的習(xí)慣與自主性，必須經(jīng)歷形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化三個步驟。否則，僅靠宣傳與講解是不可能做好的。

　　二、實現(xiàn)TPM自主管理的七大方法

　　1、紅牌作戰(zhàn)

　?。?）在活動之前進(jìn)行準(zhǔn)備和動員，設(shè)定目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識到，問題票并不是不光彩的，而是貼得越多越好；

　?。?）由各部門代表組成巡查組，到現(xiàn)場找問題；

　?。?）由所屬部門員工負(fù)責(zé)問題的記錄、統(tǒng)計，做成問題清單；

　　（4）決定對策人，一般要求場所或設(shè)備使用者本人為對策人，即自主完成；

　　（5）按要求自主實施，實施起來確有困難的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后推后；

　?。?）完成的項目，回收及保存問題票，并在問題清單上記錄。

　　2、定點拍照

　　定點拍照就是要找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)焦點，用照片的形式把問題記錄下來，然后針對問題具體解決，最后將改善后的照片進(jìn)行展示。由于是通過改善前后照片的對照來展現(xiàn)改善的成效，因此，定點拍照要求選用同一個角度、同一個視點觀看同一位置的同一事物。

　　3、目視管理

　　目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理，即能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和決策。

　　4、糾錯、防呆機(jī)制

　　在重復(fù)工作中，人們總會出現(xiàn)錯誤，這是不可避免的，這種錯誤通常被稱為無意識差錯。無意識差錯并不是員工本人愿望所為，因而不能將此歸咎于員工。當(dāng)面對無意識差錯時，不同的管理者采取的方法也不同：無能的管理者給予員工處罰，員工不可能有自主性；而優(yōu)秀的管理者愿意和員工一起研究如何避免錯誤。

　　對付無意識差錯的方法有兩個：糾錯和防呆。防呆、糾錯結(jié)構(gòu)能夠在問題發(fā)生前予以避免，或者在問題發(fā)生時及時向人發(fā)出明確警示。防呆、糾錯機(jī)構(gòu)的制作，需要員工的指揮。因此，管理者和員工一起研究和創(chuàng)造防呆、糾錯的機(jī)構(gòu)，是最為理想的狀況。

　　5、景點與亮點展示

　　所謂企業(yè)的景點與亮點，指的是能讓上司吃驚，讓客戶感動，讓員工具有成就感，并能激起別人模仿、學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越欲望的改善事例。企業(yè)的景點和亮點，是昭示員工智慧、展現(xiàn)管理水平的最佳場所。如果企業(yè)要真正成為一個令人感動的工廠，就必須擁有眾多的景點和亮點。

　　景點和亮點必須是可視化的事物。對于企業(yè)的景點，應(yīng)當(dāng)加以詳細(xì)描述，即進(jìn)行景點說明。景點說明應(yīng)包括改善人的姓名與招聘、改善前的情況、改善后的情況以及改善效果等。將景點說明的牌子公示，可以充分昭示員工的智慧，昭示企業(yè)的改善文化，能讓客戶為之感動。

　　6、廠內(nèi)參觀活動

　　檢查是管理活動中的方法之一，但絕不是惟一的方法。無論是在5S檢查還是TPM活動中，通過檢查能解決一些問題，但不能解決長久的問題，而且檢查經(jīng)常存在不公平的問題。所以采用廠內(nèi)參觀活動，更能激起員工相互之間競爭的欲望。

　　開展廠內(nèi)參觀活動具有操作簡單的優(yōu)點。作為TPM自主管理活動的推動者，在展開廠內(nèi)參觀活動時應(yīng)事先發(fā)出參觀通知，決定參觀的景點，并將參加參觀活動的企業(yè)高層和各部門負(fù)責(zé)人名單告知相應(yīng)的部門，讓各個部門作好準(zhǔn)備工作。

　　7、診斷活動

　　在TPM自主管理的初期清掃、發(fā)生源對策、總點檢、點檢效率化和確立TPM自主管理體制這幾個階段中，隨著TPM自主管理活動的升級，診斷活動針對每一階段工作的完成情況，作出一次評估。

　　診斷的內(nèi)容通常包括計劃的診斷、活動診斷、結(jié)果的診斷以及表彰發(fā)證。其中，計劃的診斷就是對實施計劃進(jìn)行確定，檢查計劃是否到位、目標(biāo)是否明確；活動的診斷主要檢查活動內(nèi)容是否充實；結(jié)果的診斷則是檢查活動的效果。診斷活動類似于ISO審核，但比ISO審核更現(xiàn)場化、更具體化。通過一系列的診斷活動，我們可以證明改善活動是有效推進(jìn)的。